《績效考核》
《績效考核》詳細內(nèi)容
《績效考核》
績效管理的天龍八部
【課程背景】
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重點,績效考核是每個老板樂于且最非常重視的一項
工作,更是廣大HR最不擅長、最頭疼且最希望作出精彩的領(lǐng)域。
如何理解績效管理各環(huán)節(jié)的理論及理論背后的邏輯,如何全面定制適應自身的績效考
核管理體系,如何克服績效考核前、中、后各階段遇到的阻力,如何有效落地執(zhí)行各項
績效方法及應用,如何讓績效管理成為HR工作的亮點和公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的重點,
作為管理人員的你,有興趣有需要更有責任系統(tǒng)研究績效管理主題,掌握績效管理的
方法和技巧。本課程從績效規(guī)劃、績效體系、績效目標分解、績效面談及反饋、績效結(jié)
果應用、績效管理工作重大挑戰(zhàn)及解法、績效管理工作復盤及改進等方面較全面地介紹
了績效管理的各個流程。希望能對你有所裨益!
【課程價值】 通過學習,可以使學員:
1. 深度理解績效管理理論體系及體系邏輯;
2. 可以完成績效管理短、中、長期規(guī)劃;
3. 可以按圖索驥定制適合自身企業(yè)或團隊的績效管理體系;
4. 可以對自身企業(yè)或團隊績效目標制定及分解,提取績效考核
指標,制定游戲規(guī)則,并基于目標進行管理;
5.
做好過程,懂得如何操作績效考核面談與反饋考核結(jié)果,實施績效結(jié)果應用,實現(xiàn)績
效改善與提升;
6. 理清精髓,確保績效不孤立,統(tǒng)籌梳理目標、績效和預算三方的關(guān)系;
7.
掌握多種手段、技能、方法全方位科學地實施績效管理,幫助團隊搭造目標責任書;
8.
把握細節(jié),可以深度理解老板,重點關(guān)注核心關(guān)鍵人員,樹立績效管理權(quán)威及影響力
。
【適用對象】
企業(yè)老板、集團各事業(yè)部及版塊負責人、參與績效管理過程的各部門負責人、人力
資源負責人、人力資源考核業(yè)務經(jīng)理、主管。
【教學方法】
體系及理論講解、案例分析、分組討論、各組PK、學員分享、實操練習、作業(yè)成果等
多種方法,使用講解、分析、討論、分享、改進、練習多種方式。
【授課時間】 一天
【課程大綱】
一、關(guān)于績效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調(diào)研:
⑴你認為現(xiàn)有工作中與績效相關(guān)問題是什么?(如多項,按重要程度排序)
⑵你對解決以上的問題的建議是什么?
⑶你希望這個課程能夠收獲什么?(如多項,按重要程度排序)
⑷你用什么可量化的標準或成果標價此次課程的收獲?
2、課堂第一個問題提出,以小組為組織做呈現(xiàn):
1. 課前調(diào)研問題整理及各組分享(一次主分享、一次補充)
2.
各組第一次分享評分(含評分原因呈現(xiàn),評分規(guī)則及評分標準會在課程開始時公布)
三、關(guān)于績效管理的天龍八部
1、搞清目的,奠定基礎(chǔ)正方向(明確績效管理與績效考核的區(qū)別)
⑴ 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
2、謀篇布局,規(guī)劃推動話戰(zhàn)略(績效短、中、長期工作規(guī)劃)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評分
3. 頂層建設,立體推動促成功(建立績效管理體系)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
4. 精準聚焦,基于目標做管理(績效目標建立及分解)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
5. 做好過程,績效改善獲提升(績效面談及反饋)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
6. 理清精髓,確??冃Р还铝ⅲ繕?、績效與預算的關(guān)系,做懂經(jīng)營的管理者)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
7. 多種手段,技能扎實重執(zhí)行(常用績效考核方法)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
8.
把握細節(jié),關(guān)鍵人員重定制(績效復盤,常見挑戰(zhàn)及應對,和老板及核心關(guān)鍵崗位人員
溝通要點)
1. 理論
2. 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
四、按參訓團隊或企業(yè)實際團隊建制,重新分組,結(jié)合課程現(xiàn)場理解,實操實際團隊績
效目標責任書
1、目標責任書講解
2、各組以新組為組織做呈現(xiàn)(一次主分享:需由實際團隊負責人呈現(xiàn),一次組內(nèi)抽簽人
員補充或說明)
3、各組最后一次分享評分(含評分原因呈現(xiàn))
五、課后作業(yè)及成果贈送(案例手冊匯編,績效管理實操傻瓜手冊)
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