《績效考核》

  培訓講師:鄭增輝

講師背景:
鄭增輝萬達集團人力資源部副總經(jīng)理泰禾集團人力資源部副總經(jīng)理人力資源招聘界殺手級大佬,招招實戰(zhàn)【教育背景】1998/09--2002/07首都經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理本科(統(tǒng)招)2005/09--2008/07首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士(在職) 詳細>>

鄭增輝
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《績效考核》詳細內(nèi)容

《績效考核》

績效管理的天龍八部

【課程背景】
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重點,績效考核是每個老板樂于且最非常重視的一項
工作,更是廣大HR最不擅長、最頭疼且最希望作出精彩的領(lǐng)域。
如何理解績效管理各環(huán)節(jié)的理論及理論背后的邏輯,如何全面定制適應自身的績效考
核管理體系,如何克服績效考核前、中、后各階段遇到的阻力,如何有效落地執(zhí)行各項
績效方法及應用,如何讓績效管理成為HR工作的亮點和公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的重點,
作為管理人員的你,有興趣有需要更有責任系統(tǒng)研究績效管理主題,掌握績效管理
方法和技巧。本課程從績效規(guī)劃、績效體系、績效目標分解、績效面談及反饋、績效結(jié)
果應用、績效管理工作重大挑戰(zhàn)及解法、績效管理工作復盤及改進等方面較全面地介紹
績效管理的各個流程。希望能對你有所裨益!

【課程價值】 通過學習,可以使學員:
1. 深度理解績效管理理論體系及體系邏輯;
2. 可以完成績效管理短、中、長期規(guī)劃;
3. 可以按圖索驥定制適合自身企業(yè)或團隊的績效管理體系;
4. 可以對自身企業(yè)或團隊績效目標制定及分解,提取績效考核
指標,制定游戲規(guī)則,并基于目標進行管理;
5.
做好過程,懂得如何操作績效考核面談與反饋考核結(jié)果,實施績效結(jié)果應用,實現(xiàn)績
效改善與提升;
6. 理清精髓,確保績效不孤立,統(tǒng)籌梳理目標、績效和預算三方的關(guān)系;
7.
掌握多種手段、技能、方法全方位科學地實施績效管理,幫助團隊搭造目標責任書;


8.
把握細節(jié),可以深度理解老板,重點關(guān)注核心關(guān)鍵人員,樹立績效管理權(quán)威及影響力
。
【適用對象】
企業(yè)老板、集團各事業(yè)部及版塊負責人、參與績效管理過程的各部門負責人、人力
資源負責人、人力資源考核業(yè)務經(jīng)理、主管。

【教學方法】
體系及理論講解、案例分析、分組討論、各組PK、學員分享、實操練習、作業(yè)成果等
多種方法,使用講解、分析、討論、分享、改進、練習多種方式。

【授課時間】 一天

【課程大綱】
一、關(guān)于績效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調(diào)研:
⑴你認為現(xiàn)有工作中與績效相關(guān)問題是什么?(如多項,按重要程度排序)
⑵你對解決以上的問題的建議是什么?
⑶你希望這個課程能夠收獲什么?(如多項,按重要程度排序)
⑷你用什么可量化的標準或成果標價此次課程的收獲?
2、課堂第一個問題提出,以小組為組織做呈現(xiàn):
1. 課前調(diào)研問題整理及各組分享(一次主分享、一次補充)
2.
各組第一次分享評分(含評分原因呈現(xiàn),評分規(guī)則及評分標準會在課程開始時公布)
三、關(guān)于績效管理的天龍八部
1、搞清目的,奠定基礎(chǔ)正方向(明確績效管理與績效考核的區(qū)別)
⑴ 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
2、謀篇布局,規(guī)劃推動話戰(zhàn)略(績效短、中、長期工作規(guī)劃)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評分
3. 頂層建設,立體推動促成功(建立績效管理體系)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
4. 精準聚焦,基于目標做管理(績效目標建立及分解)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
5. 做好過程,績效改善獲提升(績效面談及反饋)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
6. 理清精髓,確??冃Р还铝ⅲ繕?、績效與預算的關(guān)系,做懂經(jīng)營的管理者)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
7. 多種手段,技能扎實重執(zhí)行(常用績效考核方法)
1. 理論
2. 案例分析及討論
3. 各組分享呈現(xiàn)及評分
8.
把握細節(jié),關(guān)鍵人員重定制(績效復盤,常見挑戰(zhàn)及應對,和老板及核心關(guān)鍵崗位人員
溝通要點)
1. 理論
2. 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
四、按參訓團隊或企業(yè)實際團隊建制,重新分組,結(jié)合課程現(xiàn)場理解,實操實際團隊績
效目標責任書
1、目標責任書講解
2、各組以新組為組織做呈現(xiàn)(一次主分享:需由實際團隊負責人呈現(xiàn),一次組內(nèi)抽簽人
員補充或說明)
3、各組最后一次分享評分(含評分原因呈現(xiàn))
五、課后作業(yè)及成果贈送(案例手冊匯編,績效管理實操傻瓜手冊)

 

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