《優(yōu)勢團隊領導力工作坊》

  培訓講師：梅森

講師背景：
梅森高管教練|團隊引導者|領導力培訓師梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領導過的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國區(qū)管理培訓生、中國區(qū)組織效能提升、中國區(qū)精益六西格瑪轉 詳細>>

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《優(yōu)勢團隊領導力工作坊》詳細內容

《優(yōu)勢團隊領導力工作坊》

《優(yōu)勢團隊領導力》工作坊
蓋洛普公司對人性及成功心理學研究了75年發(fā)現(xiàn)，專注于運用自身優(yōu)勢的人能很大程度發(fā)揮潛能——發(fā)揮自身優(yōu)勢工作的員工，工作敬業(yè)度比其他人高6倍，工作效能比其他人高67.8%，享有高質量的生活比其他人高?3倍，而有效發(fā)揮員工優(yōu)勢的團隊，其盈利能力要比其他團隊高8.9%。學習并掌握優(yōu)勢這門語言，已經(jīng)不僅僅是自我探索的成長性需求，更是未來人性化組織需要掌握的管理視角。
學習目標：
分析34項克利夫頓優(yōu)勢主題才干如何影響個人以及職業(yè)成功；
識別每個人的主題才干在過去和未來生活中扮演的角色；
為在工作和生活中使用他們的突出才干制定策略和解決方案；
練習將標志主題才干應用到具體目標的實現(xiàn)當中去；
定義“弱勢才干”的概念，識別管理弱勢才干的策略；
運用自己獨特的才干去實現(xiàn)更大的職場成功。
課程大綱：（第一天：解鎖優(yōu)勢）
破冰與一天日程介紹
成功經(jīng)驗與對蓋洛普對卓越的研究
才干的視角：
什么是才干
命名你的才干
克利夫頓優(yōu)勢主題探索
什么是優(yōu)勢
如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
如何將優(yōu)勢應用在工作與生活中
深入討論克利夫頓優(yōu)勢標志主題報告
將才干轉化為優(yōu)勢：成就卓越
才干探索
才干的5條線索
探索克利夫頓主題的多維層面
優(yōu)勢領域與主題互動：探索突出才干
弱勢才干管理
弱勢才干與劣勢
管理弱勢才干的方式：發(fā)展優(yōu)勢、管理劣勢
基于優(yōu)勢的溝通與知彼解己
個人自我認知的提升
如何用優(yōu)勢快速了解你的合作伙伴？如何用優(yōu)勢找到你的最佳拍檔？如何用優(yōu)勢讓搭檔與你互補？
如何快速了解你的團隊風格與團隊交流方式的改善
我的目標與我的優(yōu)勢：提升個人效能的行動計劃
課程大綱：（第二天：基于優(yōu)勢的高績效團隊）
領導者的團隊使命
探索才干主題對團隊人際關系、績效表現(xiàn)和業(yè)務成果的影響。
創(chuàng)建并了解團隊優(yōu)勢表格，基于優(yōu)勢推動團隊發(fā)展。
運用的優(yōu)勢提高團隊的工作效率和敬業(yè)度。
基于優(yōu)勢的團隊問題與挑戰(zhàn)的解決之道。
推動對團隊集體才干的識別和討論，并幫助團隊成員利用自己的才干，達到特定的績效目標。
領導者的個人修煉
個人領導力風格的自我認知
基于優(yōu)勢的個人領導力發(fā)展
輔導員工了解他們的才干并
輔導員工克服障礙、缺點和弱點
基于優(yōu)勢的員工職業(yè)發(fā)展對話
基于優(yōu)勢打造高績效團隊的團隊行動計劃
澄清團隊目標
識別主要障礙
共創(chuàng)解決方案
落地行動計劃
回顧與總結

 

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