《華為人力資源管理》（1天）

  培訓(xùn)講師：武彥麗

講師背景：
武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO專(zhuān)業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團(tuán)總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專(zhuān)家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理?yè)碛惺吣曛髽I(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資 詳細(xì)>>

武彥麗
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《華為人力資源管理》（1天）詳細(xì)內(nèi)容

《華為人力資源管理》（1天）

武彥麗老師《華為人力資源管理》
——華為干部管理
課程背景：

華為任正非說(shuō)：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源
不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)
國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的
接班人。
但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管
理上，華為是一本很好的教科書(shū)。
課程收益：
? 從經(jīng)營(yíng)的視角理解干部管理價(jià)值
? 理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制
? 理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè)
? 理解干部管理工作的突破點(diǎn)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)
第一部分：從經(jīng)營(yíng)視角看待干部管理體系
一、關(guān)于人力資源定位的思考
1.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源的看法
2.人力資源面臨的窘境
二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架
1.人力資源管理整體框架
2.干部管理框架
3.干部規(guī)劃方法?
第二部分：導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機(jī)制
一、干部管理方法與實(shí)踐
1.干部管理全景圖
二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任
1.干部標(biāo)準(zhǔn)
核心價(jià)值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)
品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)
績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
三、干部考察——干部考察流程
1.AT干部考察對(duì)象及方式
2.通過(guò)干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫(huà)像
四、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的困難
1.有效的繼任管理依賴(lài)于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
2.通過(guò)繼任計(jì)劃對(duì)干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展
3.后備干部繼任梯隊(duì)分層梳理
五、考核與激勵(lì)——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機(jī)感
1.高管：人與目標(biāo)比+自己和自己比，績(jī)效聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)
2.作業(yè)類(lèi)員工：人與標(biāo)準(zhǔn)比，牽引簡(jiǎn)化考核，牽引“多勞多得、精益求精”
3.一般管理者與專(zhuān)業(yè)員工：先人與標(biāo)準(zhǔn)比，再人與人比。賽馬文化，導(dǎo)向沖鋒
六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整
1.市場(chǎng)部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替
2.如何形成干部能上能下的組織氛圍
七、干部監(jiān)察
1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則
2.干部工作作風(fēng)管理
3.干部自我批判機(jī)制
4.干部監(jiān)察機(jī)制
八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向

 

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武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。

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