《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天）

  培訓(xùn)講師：武彥麗

講師背景：
武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO專業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團(tuán)總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資 詳細(xì)>>

武彥麗
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《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天）

武彥麗老師《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》
課程背景：
文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個(gè)人管理不斷修煉
；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與
時(shí)俱進(jìn)，在不同發(fā)展階段有不同生命力價(jià)值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，
也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒有秘密，是樸素的商業(yè)常識
在商業(yè)管理中始終幾十年如一日的持續(xù)堅(jiān)持踐行。為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)
難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化？讓更多的
企業(yè)理解華為奮斗者文化的精髓，并有所啟發(fā)，是本課程的目的。
課程收益：
? 了解華為奮斗者文化的全貌；
? 理解華為奮斗者文化的底層自洽邏輯；
? 掌握華為文化落地的方法論、工具、案例；
? 升維企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性思維；


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)3
0-50人
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)

第一部分 華為文化的形成
一、一次創(chuàng)業(yè)階段-文化朦朧期
1.1 口號
1.2 命令
1.3 行動(dòng)與感召
1.4 核心動(dòng)作
1.4 案例：
二、二次創(chuàng)業(yè)階段-文化基本體系建立期
2.1 總結(jié)與提煉、立為《基本法》
2.2 執(zhí)法并強(qiáng)化
2.3 制度承接
三、系統(tǒng)成長階段-文化對經(jīng)營管理強(qiáng)支撐時(shí)期
3.1 流程文化
3.2 組織變革文化
3.3 平臺與組織保障
3.4 經(jīng)典案例：馬電事件
四、重構(gòu)成長階段的文化--文化創(chuàng)新與黑天鵝事件再度激活與升華期
4.1熵增與熵減
4.2 持續(xù)變革
4.3 不斷激活
4.4 黑天鵝事件帶來的文化升華
第二部分 華為文化的深度解析
一、 華為文化的本質(zhì)
1.1 華為文化的有效閉環(huán)循環(huán)與自洽
1.2 一個(gè)核心
1.3 三個(gè)基本點(diǎn)
1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量
二、以客戶為中心
2.1 戰(zhàn)略以客戶為中心
2.2 產(chǎn)品和服務(wù)以客戶為中心
2.3 組織和流程以客戶為中心
三、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
3.1 奮斗者是誰
3.2 不讓雷鋒吃虧
3.3 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3.4 思想上艱苦奮斗
3.5 燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的人是圣人
3.6 深淘灘，低作堰
3.7 天道酬勤
3.8 開放、妥協(xié)與灰度
3.9 用烏龜精神，追上龍飛船
3.10 偉大的背后都是苦難，芭蕾腳
3.11 黑天鵝在在我們的咖啡杯中飛
3.12 范弗里特彈藥量
?四、堅(jiān)持自我批判
4.1 自我批判是干部思想武裝的利器
4.2 自我批判是一種能力
4.3 從思想批判走向組織批判
4.4 開放、灰度與妥協(xié)
第三部分 文化與經(jīng)營管理體系的融合
1、企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理體系
1.1 理解企業(yè)經(jīng)營目的
1.2 識別機(jī)會(huì)
1.3配置資源
2、企業(yè)文化融入 HR 管理體系
2.1 價(jià)值評價(jià)體系
2.2 價(jià)值分配體系?
第四部分 文化運(yùn)動(dòng)的開展
1、理解文化運(yùn)動(dòng)
2、識別文化運(yùn)動(dòng)發(fā)起的時(shí)機(jī)
3、設(shè)計(jì)文化活動(dòng)
案例1：市場干部集體大辭職
案例2：研發(fā)干部呆死料表彰大會(huì)
案例3: 海外出征將士誓師大會(huì)
案例4: 研發(fā)2000將士出征海外

 

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