《工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（敖老師3d) 》

工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為3天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
第一單元、新形勢(shì)下工程建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)及工程總承包管理過程
施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問題
工程總承包模式產(chǎn)生的背景及對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值
EPC工程總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)政策法規(guī)
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》核心要素
工程總承包項(xiàng)目開展領(lǐng)域、資質(zhì)及運(yùn)作模式
工程總承包VS施工承包的對(duì)比（運(yùn)作模式/合同/管理方式）
全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包
大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
案例分享：
某市政工程總承包項(xiàng)目案例
聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理
第二單元、工程項(xiàng)目的整體管理與組織策劃
施工總包和EPC工程總承包的差異
EPC工程總承包投標(biāo)對(duì)承包商資質(zhì)要求
聯(lián)合體模式下牽頭方與合作方的管理責(zé)任劃分
工程總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
從合同簽訂到履約，項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素
案例分享與討論：
某DB工程總承包項(xiàng)目案例
第三單元、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
EPC項(xiàng)目的前期營銷管理
EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識(shí)別與分析
EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀
工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤分析
EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
工程總承包的進(jìn)度管理策劃
工程總承包的商務(wù)管理策劃
工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理
第四單元、工程項(xiàng)目整體策劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理
工程總承包項(xiàng)目“聚焦E、前置P、管控C”的全過程管控要點(diǎn)；
（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
（二）EPC項(xiàng)目采購管理
EPC模式下的項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
EPC采購的籌備與計(jì)劃
供應(yīng)商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）EPC項(xiàng)目施工管理
施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
施工分包商的選擇與分包管理
項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理
（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理
案例分享與演練互動(dòng)
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
接受
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
工具與案例運(yùn)用：EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)
第七單元：工程總承包的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理
EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)
新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本解讀
EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
EPC合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)
EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與審查
項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判
建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理案例分享：
1、EPC工程總承包合同履約風(fēng)險(xiǎn)案例
2、某EPC工程總承包項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程項(xiàng)目的成本與商務(wù)創(chuàng)效管理?
項(xiàng)目成本計(jì)劃與造價(jià)管理
總承包項(xiàng)目造價(jià)的組成?
EPC總承包成本與造價(jià)控制?
EPC項(xiàng)目的限額成本與設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化?
項(xiàng)目開源節(jié)流與成本控制
項(xiàng)目成本核算與控制

第九單元、工程總承包項(xiàng)目的交付與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)
2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃
3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施
5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期
6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)、復(fù)盤課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答

敖建強(qiáng)老師的其它課程