《關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)2d》

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強
    課程咨詢電話：

《關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)2d》詳細(xì)內(nèi)容

《關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)2d》

4381929123276關(guān)鍵鏈CCPM項目管理 Critical chain project management
課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務(wù)的時間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險進行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導(dǎo)致項目的整體延期。
培訓(xùn)基于項目管理方法及TOC理論，探討項目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項目管理的核心問題，通過對關(guān)鍵鏈項目進度規(guī)劃和管理方法 (CCPM)的學(xué)習(xí)，掌握基于任務(wù)、資源、風(fēng)險等制約因素考慮的項目計劃制定方法，有效彌補當(dāng)前對項目管理期望與結(jié)果之間的差異，讓項目管理者更有效地控管項目進度和成本，提升企業(yè)競爭力。
課程特色：
通過培訓(xùn)，您將解決和改善以下問題：
如何制定出有效的項目計劃？
項目計劃的編制和控制應(yīng)該如何進行？如何審視項目經(jīng)理的安全工期邊界？如何協(xié)調(diào)工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？
多項目下如何實現(xiàn)有效計劃？
當(dāng)前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運作環(huán)境下，由一個項目延誤導(dǎo)致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業(yè)環(huán)境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？
如何有效對項目進展的監(jiān)控？
每周開進度跟蹤會議就能管好項目嗎？進度控制的重點在哪里？作為項目管理者應(yīng)該如何有效的應(yīng)對和處理各類影響，更有效的對項目進行控制？
課程對象：
項目管理者，項目經(jīng)理及項目相關(guān)成員、職能部門管理人員等
授課方式：
方法講解、案例分析、小組練習(xí)、項目模擬、從學(xué)到做的互動體驗式教學(xué)
授課講師：敖建強老師 授課時間：2天
課程培訓(xùn)大綱
一項目管理認(rèn)知：項目計劃管理
什么是項目成功的關(guān)鍵要素
項目的目標(biāo)制定及里程碑計劃
項目實施計劃的編制方法
規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
CPM關(guān)鍵路徑法和PERT
進度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項目進度控制
二
項目管理新思維：TOC約束理論
傳統(tǒng)項目計劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
項目延期的原因分析：傳統(tǒng)計劃管理的缺陷
什么是TOC約束理論
TOC應(yīng)用的五大步驟
關(guān)鍵鏈TOC思想的項目應(yīng)用
關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別
三
關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
什么是項目的資源計劃
識別約束-關(guān)鍵資源不足對項目的影響
如何化解約束？項目關(guān)鍵資源的配置和沖突
作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
多項目環(huán)境下的資源平衡
四
關(guān)鍵鏈計劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
工期分布、時間余量與不確定性原則
帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn)
打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時間
關(guān)鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？
緩沖的類型與計算方法
緩沖驅(qū)動下的任務(wù)優(yōu)先級
多項目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理
五
關(guān)鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實施引導(dǎo)案例
識別項目風(fēng)險與約束
編制基于CPM的項目計劃
納入資源約束的CCPM
緩沖設(shè)定和多項目環(huán)境資源調(diào)度
目標(biāo)計劃：基于關(guān)鍵鏈的項目基準(zhǔn)設(shè)定
執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機制
過程動態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢控制、變更管理
六
關(guān)鍵鏈項目管理的實踐應(yīng)用
關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用的價值
關(guān)鍵鏈項目管理企業(yè)實施的障礙
基于關(guān)鍵鏈的多項目管理體系
應(yīng)用項目管理工具project實現(xiàn)關(guān)鍵鏈
國內(nèi)外關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用案例分析
某生產(chǎn)制造企業(yè)項目交付的關(guān)鍵鏈項目管理
關(guān)鍵鏈管理在工程進度管理中的應(yīng)用
課堂演練: 本企業(yè)項目的CCPM計劃
總結(jié)與答疑

 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

 講師：敖建強詳情

總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

 講師：敖建強詳情

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

 講師：敖建強詳情

業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

 講師：敖建強詳情

培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

 講師：敖建強詳情

制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細(xì)化管

 講師：敖建強詳情

十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

 講師：敖建強詳情

研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

 講師：敖建強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有