《業(yè)主方工程項目管理2d》（投資建設項目管理）

業(yè)主方工程項目管理
建設工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，項目承包商都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目可研、技術論證、建議書、工程設計、物資采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
◇工程投資建設項目，建設單位（業(yè)主）如何開展項目管理，管理的范圍和職責有何不同？
◇如何從項目全生命周期對項目進行整體進度、質(zhì)量、造價平衡，保證項目目標的實現(xiàn)
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
◇學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
培訓適合行業(yè)及項目
新廠房建設、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設、水電/火電/核電/風電/光伏/生物質(zhì)、污水處理）、環(huán)保及改造項目、技改工程、工程檢修項目、裝置技改項目等。
適用人群
業(yè)主項目部、項目指揮部、項目經(jīng)理/工程師、項目部團隊、采購、合同、預算、質(zhì)安等
授課講師
敖建強老師
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程時間：2天
課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
項目與項目管理
項目的全生命周期管理
項目管理的十個領域
定義項目成功的標準
工程項目建設的程序
工程項目的組織和特點
工程項目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
業(yè)主方的項目管理職能與工作重點
二、項目的前期準備與整體策劃
工程項目全生命的特點與項目建設過程
工程項目管理全過程整體策劃
業(yè)主方的項目管理的角色與職責
項目階段劃分與前期工作開展
項目建議書與可研報告編制
項目的審查評估與經(jīng)濟技術評價
項目的方案設計與工程設計
項目全過程的投資與造價控制
項目管理全過程的策劃與管理
工程項目的啟動管理
工程項目的計劃管理
工程項目的實施管控
工程項目的驗收交付
案例
某工廠技改全過程項目管理
三、工程項目核心要素管理
（一）項目的整體策劃與啟動管理
1、項目的可研與立項決策
2、項目的前期準備與項目范圍
3、項目的建設目標與概算
4、業(yè)主方項目團隊的組建與職責
5、項目的發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包和工程總承包的特點與選擇
6、不同模式下業(yè)主（建設單位）項目管理的重點
（二）項目設計管理
工程設計對項目的造價、質(zhì)量和進度的影響
工程項目設計管理的流程與關鍵點
工程項目設計的價值管理
項目設計與采購施工一體化
項目的設計優(yōu)化與變更管理
（三）工程項目招標與采購管理
業(yè)主方工程項目采購實施與流程
項目采購的籌備與計劃
承包商與供應商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風險管理
（四）工程項目施工管理
承包商的施工組織與施工計劃管理
施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
項目實施階段的策劃-施工組織設計
項目施工的進度的過程控制要素
項目施工的質(zhì)量管理控制要素
項目施工過程的管控與溝通管理
（五）項目的試運行與驗收移交
項目試運行管理的核心要素
項目工程竣工驗收與結算管理
四、項目管理的組織策劃：編制有效的項目計劃
工程項目計劃管理的編制與管理流程
工程項目的計劃的層次與編制要求
工程項目計劃：項目工作范圍整體規(guī)劃
項目進度計劃工具：項目網(wǎng)絡圖與PERT應用原理
合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
制訂有效的項目計劃目標與全局計劃：里程碑與詳細進度計劃
保障計劃的實施的關鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
優(yōu)化與實現(xiàn)工期與資源的組織：關鍵路徑發(fā)/關鍵鏈
項目計劃管理的模板與工具應用學習
實踐與應用案例：
項目管理工具：應用Project項目計劃軟件編制和跟蹤項目計劃
運用穿插工序優(yōu)化項目工期與資源組織
五、執(zhí)行的保障：工程項目風險的識別與控制
案例回放：盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故的啟示
計劃趕不上變化-如何保障和預控計劃中的問題？如何管控項目中的質(zhì)量和安全？
項目風險對項目實施的影響：
如何管理風險：工程項目風險的來源與分類
項目風險識別的方法和工具
構建RBS典型風險結構模型
基于WBS分解識別全過程風險
項目合同的風險識別與評估
項目合同的簽訂和風險分配
工程項目的風險評估與分析
工程項目風險的預控與應對措施
規(guī)避風險
轉(zhuǎn)移風險
減輕風險
自留風險
不同風險措施的實踐應用
案例分析：
1）某技改工程項目的風險識別
2）某工廠建設項目風險管控案例分享與研討
3）某大型建設項目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設方/承包商風險管理
五、項目的實施和過程管控
基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項目實施中的溝通與相關方管理
項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
項目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
項目計劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
項目變更管理的流程與控制機制
項目簽證、索賠/反索賠管理
項目的竣工驗收與收尾管理
項目的結算、審計與決算
討論與案例：
項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
業(yè)主方在施工階段對項目過程的管控
業(yè)主方如何對工程項目的造價控制

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