《國際教練--高效焦點解決技術(shù)SFBC》課綱

《國際教練--高效焦點解決技術(shù)SFBC》


課程背景：
教練技術(shù)不僅僅是這個知識經(jīng)濟(jì)、知識爆炸時代的產(chǎn)物，還是學(xué)習(xí)型組織落地的行之
有效的管理科學(xué)和藝術(shù)。它是通過改善被教練者的心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的
管理技術(shù)，它可以幫助人們認(rèn)知自我，找到個人成長、事業(yè)和生涯等問題的自我解決方
案，進(jìn)而促進(jìn)個人及其組織的協(xié)同發(fā)展。
作為獲得ICF（國際教練聯(lián)合會）認(rèn)證的教練流派之一，“焦點解決心理教練技術(shù)”在
后現(xiàn)代焦點解決心理學(xué)的根基之上，吸納與融和了包括社會學(xué)、傳播學(xué)、語言學(xué)和語用
學(xué)等在內(nèi)的研究與實踐，形成了易學(xué)實用又極富成效的心理教練技術(shù)。
焦點解決心理教練(Solution-focused brief coaching,
SFBC)以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以能力資源為基礎(chǔ)，與客戶共同創(chuàng)造問題解決方案，幫助他們
獲得所期待的目標(biāo)結(jié)果。專業(yè)的焦點解決心理教練經(jīng)過培訓(xùn)，懂得如何傾聽、觀察、根
據(jù)當(dāng)事人的要求量身定做教練主題，并循循善誘、從當(dāng)事人自身出發(fā)，引導(dǎo)出解決辦法
和策略。
成功的教練過程并不一定需要花費很長的時間。也許你問過自己這樣的問題：
? 為什么有時候客戶在非常有限的時間里，會取得突破性的進(jìn)展？
? 是什么讓有些教練會談變得更為有效？
《國際教練--
高效焦點解決技術(shù)》課程就是幫助管理者通過焦點教練實現(xiàn)高效工作的成功要素。你會發(fā)
現(xiàn)老師提出的要素令人驚訝地簡單，而你得到的好處是從客戶那里不斷聽到有效改變的
反饋。焦點教練的目的是找到能夠高效有用地幫助客戶成功實現(xiàn)目標(biāo)的因素，用“什么可
能起效”，以代替“什么導(dǎo)致了問題”，通過專注于創(chuàng)建解決方案，能夠?qū)⒐芾頊贤ā⒖绮?br /> 門會議、商務(wù)會談的效能顯著增加。
課程收獲：
【價值一：培養(yǎng)卓越高管】
? 通過靈活地調(diào)整溝通風(fēng)格建立更和諧的關(guān)系，清晰傳遞管理指令；
? 創(chuàng)造開放式溝通的氛圍，運用積極強(qiáng)化的技術(shù)優(yōu)化組織管理效能；
?
幫助發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式，打破舊有慣性，明確個人目標(biāo)，全力以赴實現(xiàn)卓越
夢想。
【價值二：提升員工績效】
?
引導(dǎo)員工在組織內(nèi)的職業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工對自己的職業(yè)成長和發(fā)展的愿望和責(zé)任感
；
?
激勵員工制定切實可行的行動計劃，使其內(nèi)在的特質(zhì)、潛質(zhì)與實際工作達(dá)成高效匹
配；
?
獨特的語言，運用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助員工清晰目標(biāo)
、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。
【價值三：促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作】
? 營造高績效的工作環(huán)境，維持和強(qiáng)化團(tuán)隊成員的績優(yōu)工作表現(xiàn)；
?
關(guān)注整個團(tuán)隊，有效地建立和優(yōu)化工作環(huán)境中的協(xié)作關(guān)系，調(diào)動團(tuán)隊成員的集體責(zé)
任感；
?
激發(fā)與凝聚不同特質(zhì)的一群人，既擁有每個人獨特的想法與創(chuàng)意，又引發(fā)所有行動
朝同一方向前進(jìn)，要的不是“效率”，而是“效能”。
【價值四：助力組織變革】
? 立足自有文化優(yōu)化變革策略，促使經(jīng)理和主管成為組織里有效變革的推動者；
?
有效辨別組織內(nèi)對變革具有高度適應(yīng)員工的優(yōu)秀特質(zhì)，助力其他員工快速適應(yīng)環(huán)境
變化；
?
運用教練技術(shù)，進(jìn)行EQ管理，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工等各方面進(jìn)行有效溝通，建設(shè)和
諧高效的企業(yè)文化。
【價值五：平衡工作生活】
? 開啟多維度生涯視野，培育關(guān)愛自我的自主意識，強(qiáng)化積極賦能的共贏精神；
?
通過自我教練澄清內(nèi)心的深層需求并予以安撫，有效協(xié)調(diào)事業(yè)與生活的矛盾沖突；


? 能夠在親子教育、情感關(guān)系等生活各方面產(chǎn)生積極的影響。
課程時間：2天/12小時
課程人數(shù)：30人以內(nèi)為佳
培訓(xùn)形式：案例解析、視聽賞析、情景模擬、分組研討、現(xiàn)場答疑。
課程內(nèi)容：
一．國際教練—高效焦點解決技術(shù)概述（案例體驗）
1.創(chuàng)造解決的框架
1）焦點解決教練之“定義”——畫框
2）焦點解決教練之“心眼”——案例：生氣的建華
3）焦點解決教練之“思維”——體驗：打開一扇窗
2.意識、選擇和信任：發(fā)生改變
1）教練的效果——案例：蝴蝶無須戰(zhàn)斗
2）焦點解決多米諾——體驗：生命點滴的美好
3.支持客戶為本的改變
1）給客戶想要的，非你想給的——出租車司機(jī)
2）水晶球世界——體驗：想象愿景的影響力
4.焦點解決教練的“四項假設(shè)要求”
1）假設(shè)1：創(chuàng)建解決方案是通向解決問題的捷徑
2）假設(shè)2：客戶已經(jīng)擁有解決的經(jīng)驗
3）假設(shè)3：不能確定時，相信客戶
4）假設(shè)4：未知是有用的
5.巧克力味的工作——體驗：焦點解決教練狀態(tài)
二．國際教練—高效焦點解決技術(shù)流程（關(guān)鍵要素）
1.五要素內(nèi)容及流程圖
1）要素1：教練合約——共識氛圍
2）要素2：期望未來——目標(biāo)呈現(xiàn)
3）要素3：解決先兆——成功經(jīng)驗
4）要素4：進(jìn)展線索——評量跟蹤
5）要素5：總結(jié)反饋——小步成果
2.五要素主要教練問句及注意事項
3.焦點解決教練架構(gòu)體驗
1）簡式架構(gòu)圖
2）架構(gòu)體會——奇跡六格漫畫
三．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（一）（案例體驗）
1.提前預(yù)約
2.限定時間
3.避免打擾
4.提醒事項
四．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（二）（案例體驗）
1.牢記“以終為始”
1）“逆向思考”的新奇與挑戰(zhàn)
2）經(jīng)典教練合約問句
3）識別夢想與目標(biāo)的不同
2.構(gòu)建“雙人探戈”——教練與客戶的感受同樣重要
五．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（三）（案例體驗）
我們所渴望的是我們內(nèi)在能力的顯現(xiàn)，我們一直渴望的其實是我們不知道自己早已擁有
的能力，所以在我們的夢想中，富有激情地想象那個未來會讓它可能變成現(xiàn)實。
——歌德
1.跳出問題看未來
1）目標(biāo)的概念化與發(fā)展
2）探索想要的未來的奇跡問句
2.慢動作式的奇跡發(fā)問
1）把問題當(dāng)作禮物一樣包裝——魔法詞
2）尋找使事情不同的那些行為上的差異
3.奇跡發(fā)問的替代發(fā)問
1）假如……會有什么不同
2）目標(biāo)可能會轉(zhuǎn)移
3）何時是提問奇跡問句的好時機(jī)——觀察：中場時間
六．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（四）（案例體驗）
1.詢問跡象
1）尋找成功例外的小跡象
2）例外問句
2.重視應(yīng)對的能力
1）應(yīng)對問句
2）學(xué)會“與病共處中如何照顧自己”
3.贊美資源
1）贊美的三重境界
2）附能的過程
4.刻度化提問
1）評量問句
2）評量問句中教練的狀態(tài)
七．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（五）（案例體驗）
毛毛蟲只能靠蛻變成蝴蝶來發(fā)揮它的潛能，而不是通過學(xué)習(xí)飛行。
1.對呈現(xiàn)進(jìn)步的跡象詢問
1）刻度尺分?jǐn)?shù)上的停留
2）小跡象帶來的不同
2.有效運用語言——你會如何注意到？
3.一小步的重要性
1）降低客戶實現(xiàn)目標(biāo)的壓力
2）小改變將帶來大的漣漪
4.增加選擇
八．國際教練—高效焦點解決技術(shù)（六）（案例體驗）
1.規(guī)劃最后的幾分鐘
1）教練要知道何時以何種方式結(jié)束
2）總結(jié)收尾的六種方式
2.欣賞式強(qiáng)化——贊美
3.關(guān)于嘗試的建議——嘗試
4.做點不一樣的——結(jié)束后作業(yè)
九．國際教練—領(lǐng)導(dǎo)力案例實踐
教練狀態(tài)：全身心地關(guān)心客戶，并與客戶建立自然、和諧的關(guān)系的能力，保持一種開放
的、靈活的和自信的風(fēng)格。教練在會談過程中保持當(dāng)下的、現(xiàn)場的狀態(tài)，相信內(nèi)在已知
，跟隨直覺指引，對未知保持開放的心態(tài)，去探險。
——（ICF核心能力）
1.一位具有豐富經(jīng)驗的管理者需要為她的領(lǐng)導(dǎo)角色做好準(zhǔn)備
2.一位年輕的管理者在一次績效評估中不及格，但是他想重獲老板的信任。
3.一位成功的銀行總監(jiān)面臨一次復(fù)雜的職業(yè)轉(zhuǎn)換決策并找到他對生活的真正期望。



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