《青蕓?》共青團談心談話情景研討-課程大綱

  培訓講師:卓文濤

講師背景:
卓文濤老師——鄉(xiāng)村振興政策宣講、鄉(xiāng)村振興人才隊伍培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興標桿案例輔導專家講師資歷2中共黨員,18年黨齡,管理學碩士,大學政治學講師215年高校共青團和思想政治教育工作經驗、獲思政工作創(chuàng)新一等獎2共青團中央KAB創(chuàng)業(yè)講師、全國高校十佳輔 詳細>>

卓文濤
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《青蕓?》共青團談心談話情景研討-課程大綱詳細內容

《青蕓?》共青團談心談話情景研討-課程大綱


課程說明書

本版本適用年限:2022年

 

 

 

 

【課程收益】

《青蕓?》采用全情景沙盤教學,10個典型場景還原一個從團員到最終成長為黨員,從執(zhí)行到統(tǒng)籌安排的每一個關鍵節(jié)點面臨的沖突和挑戰(zhàn)。把團組織內重大關鍵節(jié)點需要的談心談話在情景中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。課程基于建構主義的教學設計,關注學員情景帶入和思想碰撞,講師不講大道理,跌宕起伏的課程情景,別具一格的角度還原,火花四濺的思想碰撞。讓學員“學起來有意思,用起來更高效”。

【課程背景】

《青蕓?》以時間為軸,以事件為點,以思想升華為距,讓學員在10個情景的研討中享受PK的樂趣。劇情味十足的故事情節(jié),火藥味濃烈的升段競賽進程,打破傳統(tǒng)的黨課學習模式,讓學員在情景中研討、學習和復盤過往做法,并且為未來更好的工作找到方向。

課程以一個人在組織中的成長面臨的管理問題,一崗雙責引出對應的談心談話類型,來講授談心談話的類型及重點內容,課程不同角色間談心談話的背景: 

1、你是一名共青團團員,工作認真嚴謹,深受大家的信任。在處理各種復雜問題的時候,你始終能夠保持一名共青團團員的理想信念,不斷提升自己的思想修養(yǎng),最終成為一個令大家信賴的同志、共產黨黨員。

2、在工作中,你解決新員工的認知問題,積極開展談心談話工作,解決對崗位理解偏差、員工家庭矛盾、工作配合等問題,最終使員工成長為骨干,體現(xiàn)了共青團員在工作中談心談話的重要性?!澳恪鄙螢閳F委后,為更好的開展工作,你決定在團內部展開工作評議,接下來處理了宣傳委員評價偏低的棘手問題。

3.面對老上司遠調他職。你面臨的挑戰(zhàn)更大,比如對于工作不配合的同志如何談話?委員之間的分歧和沖突如何化解?突然的一封舉報信又將你置于管理困境,你該如何處理?庚子年初,一場疫情突然侵襲了整個中國,這時你又會怎么辦呢? 在同志們的積極努力下,公司被評選為先進集體,面對一個優(yōu)秀團員的獎勵,你又應該怎么辦呢?

【教學形式】

情景案例+知識點講解+教學案例+視頻解析

【課程時長】 2天,6小時/天

【課程大綱】

 

導  入:引言—以終為始  不忘初心

1、談心談話的意義:堅持“談心談話制度”

2、談心談話“三不”原則

3、課程背景介紹

4、三個“必亮”樹形象、五個“必談”為抓手

5、組織架構圖及人物介紹

 

第一篇:衷言—求同存異  暖心用心

情景一:脾氣古怪的新員工                          

1. 與群眾的交心談話

2. 談心談話前必須做到哪些

3. 談心談話流程梳理

 

情景二:倍受冷落的張杰                             

1. 團員與團員

2. 管理者的盲區(qū)

3. 事實到底是什么?

4. 談心談話提醒的“度”如何把握

 

模塊二:箴言—開誠布公  以心交心

情景三:一次匿名評價                              

1. 書記與委員

2. 好團員的素質模型

3. 誡勉談話的流程與禁忌

4. 如何談心談話--談話六步法

 

情景四:被通報批評的張杰                              

1. 團員與群眾

2. 團員的批評與自我批評

3. 交心談話流程

4. 賞罰的尺度把控

 

模塊三:警言—任重道遠  同德同心

情景五:嚴書記遠調他職                                

1. 書記與委員

2. 談心談話原則

3. 反饋談話的要點

4. 反饋在溝通中的作用—模型

 

情景六:新上任的組織委員                           

1. 書記與委員

2. 如何樹立威信

3. 如何建立信任,增強團員的“四個意識”

4. 大局意識—談話六步法

 

模塊四:諍言—化解矛盾  秉持公心

情景七:委員之間的分岐                              

1. 書記與團員

2. 團組織人才發(fā)展的重要性

3. 管理信用,建立良好腳本

4. 如何有效解決沖突

情景八:一封舉報信                                         

1. 不同特質人群的溝通模式

2. 掌握分寸,如何保護同志

 

模塊五:感言—實現(xiàn)目標  激勵人心

情景九:危情時刻總動員                                    

1. 書記與團員

2. 如何激勵人心

3. 統(tǒng)一戰(zhàn)役下,如何有效動員,使眾人行

 

情景十:群策群力方案設計                                  

1. 委員與團員-反饋談話

2. 打動人心的呈現(xiàn)與引領

3. 支部“三亮五談”匯報

4. 談心談話復盤


 

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