《數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)價(jià)值與雙創(chuàng)企業(yè)賦能》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)價(jià)值與雙創(chuàng)企業(yè)賦能》
【課程收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維不但是一種技術(shù)思維，更是一種商業(yè)思維；
互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)決定了思維的產(chǎn)生，而是思維帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和變化，而互聯(lián)網(wǎng)又加快了思維的升級(jí)與創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)思維不單單是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的，而是對(duì)包括線上線下的一切商業(yè)活動(dòng)的思考與改變；
合作是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)；
產(chǎn)品聚焦，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)是區(qū)域性的，而互聯(lián)網(wǎng)讓市場(chǎng)無(wú)疆界；
做專業(yè)的事，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都是鏈條中的一份子，而不再是做整個(gè)鏈條；
干了再說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化太快了，如果什么都想好了、想通了、準(zhǔn)備足了才去做，那一定是跟風(fēng)做，就會(huì)失去第一的機(jī)會(huì)；
借力打造的低成本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更新的商業(yè)價(jià)值。
【課程內(nèi)容】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來(lái)看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，而不是用今天的思維想象未來(lái)，僅僅看到威脅。
未來(lái)的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來(lái)不用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)思考問(wèn)題，就沒(méi)辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維將掃蕩一切行業(yè)，這個(gè)趨勢(shì)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與、分享”的價(jià)值觀，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板對(duì)組織、產(chǎn)品、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識(shí)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中才能贏得未來(lái)。
本課程是根據(jù)當(dāng)今各領(lǐng)域企業(yè)的實(shí)際情況，從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、用戶、品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)傳播、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體相融合。全面闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核與精神，逐一點(diǎn)評(píng)當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的各種觀點(diǎn)。用“短段落”的形式，全面闡述了當(dāng)今極具價(jià)值的諸多產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維，讓大家了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)還能學(xué)會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己的工作學(xué)習(xí)已經(jīng)生活中，以最省時(shí)間的方式帶領(lǐng)大家了解當(dāng)今產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)在與未來(lái)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2-４天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【授課對(duì)象】
中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新晉管理者、商務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工
【課程大綱】
失控時(shí)代出現(xiàn)數(shù)字鴻溝
技術(shù)賦能
不確定性世界和方法論
復(fù)雜性
快速性
失效性
難測(cè)性
技術(shù)的四大顛覆
產(chǎn)品
客戶
市場(chǎng)
行業(yè)
技術(shù)文明
目前最賺錢的公司你的訴求
你的交流
你的位置
你的所見
你的關(guān)系
你的需要
你的思想
商業(yè)模式
入口+平臺(tái)+生態(tài)
蘋果>> 亞馬遜>> FaceBook>> 阿里巴巴
新基礎(chǔ)設(shè)施端+網(wǎng)+云
技術(shù)重構(gòu)商業(yè)價(jià)值邏輯
GPD的發(fā)展
人類需求的商業(yè)價(jià)值史
青銅文明－生存需求
工業(yè)時(shí)代－物質(zhì)需求
信息時(shí)代－精神需求
智能時(shí)代－個(gè)性需求
技術(shù)驅(qū)動(dòng)＞＞產(chǎn)業(yè)升級(jí)＞＞需求引導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
未來(lái)商業(yè)模式
C２B２B２C
用戶－平臺(tái)－企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)
平臺(tái)化－云計(jì)算
智能化－大數(shù)據(jù)
移動(dòng)化－移動(dòng)互聯(lián)
微信就是基于移動(dòng)互聯(lián)的敏捷應(yīng)用
三個(gè)連接
Everyone to one
Everyone to thing
Everything to thing
商業(yè)變革的新模式
平臺(tái)＋小而美 生態(tài)化
Ｃ２Ｂ　用戶定義企業(yè)的價(jià)值
新組織邊界
大平臺(tái)＋小前端 協(xié)作化
平臺(tái)＋個(gè)人 創(chuàng)客化
第三章、轉(zhuǎn)型修煉主動(dòng)擁抱未來(lái)
釋放客戶的真實(shí)需求
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
管道式－硬化的傻大笨粗
理念：控制
流水線生產(chǎn)
集中式制造
批量標(biāo)準(zhǔn)品
以制造為主
重資產(chǎn)＋實(shí)體經(jīng)濟(jì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代
生態(tài)化－軟化的邊＋網(wǎng)＋云＋用
理念：賦能智能化生產(chǎn)
網(wǎng)絡(luò)化制造
個(gè)性化定制
服務(wù)化延伸：米其林輪胎
實(shí)體經(jīng)濟(jì)＋數(shù)字經(jīng)濟(jì)
全球企業(yè)數(shù)字化成熟度的分析
信息技術(shù)
通信技術(shù)
交通、旅游
銀行
零售
客戶的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力
需求－場(chǎng)景－實(shí)時(shí)洞察－自主感知
產(chǎn)品－體驗(yàn)－透視生產(chǎn)－智能制造
渠道－畫像－精準(zhǔn)營(yíng)銷－多點(diǎn)觸達(dá)
物流－狀態(tài)－敏捷送達(dá)－智慧物流
實(shí)現(xiàn)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大條件
數(shù)據(jù)的算力和算法
內(nèi)部企業(yè)的人工賦能
實(shí)現(xiàn)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大動(dòng)作
數(shù)字化平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
扁平化組織：樂(lè)高
場(chǎng)景化商業(yè)：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)
生態(tài)化產(chǎn)業(yè)：邊界模糊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一的存在法則
客戶數(shù)字化（實(shí)時(shí)洞察需求）
員工數(shù)字化（通過(guò)賦能激發(fā)活力）
產(chǎn)品數(shù)字化（打造良好的消費(fèi)體驗(yàn)）
運(yùn)營(yíng)數(shù)字化（實(shí)現(xiàn)敏捷）

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