財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺建立
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺建立詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺建立
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺建立
《課程背景》
突如起來的疫情之下,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們要陸續(xù)面對更大的困難和挑戰(zhàn)??蛻袅魇o法開工,沒有業(yè)務(wù)依然要支付人員工資、房租、固定費(fèi)用和銀行貸款。一系列的問題開始浮出水面,不少創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎,在疫情面前,我們的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示個(gè)人和企業(yè)利益服從國家利益,優(yōu)先處理疫情防控,但同時(shí),他們也在為企業(yè)和企業(yè)背后員工而焦慮、失眠,擔(dān)心熬不到一起過去的那一天。當(dāng)你一個(gè)公司一個(gè)店面的時(shí)候,需要1個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和X個(gè)財(cái)務(wù)人員,那么當(dāng)你開了10個(gè)公司或10個(gè)店面的時(shí)候,是不是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員直接乘以10呢?財(cái)務(wù)人員沒有站在老板角度規(guī)劃財(cái)務(wù)共享及集團(tuán)化管理,那我們要浪費(fèi)多少資源和資本?
《適合對象》
老板(董事長、股東、家族傳承人)、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:網(wǎng)上教學(xué)+工具模型+案例分析+疑難解答
時(shí)間:課程時(shí)間約1-2天 (6小時(shí)/天)
《課程大綱》
重新定位財(cái)務(wù)部門
1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財(cái)務(wù)中心的“矛”和“盾”【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況,介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督?
為什么要建立財(cái)務(wù)共享中心
【案例】從一個(gè)高端連鎖健身房的龐大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引發(fā)的思考
2.1什么是財(cái)務(wù)共享
2.2財(cái)務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財(cái)務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)
2.5財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財(cái)務(wù)共享中心
中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財(cái)務(wù)共享中心嗎?出于什么原因需要建立?
三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個(gè)統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計(jì)政策
3.1.2統(tǒng)一會計(jì)科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.2四個(gè)方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運(yùn)營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式失敗了?
3.3三個(gè)定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個(gè)職能
3.4.1會計(jì)核算
3.4.2資金管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的“361度方法”
【案例】中國成套設(shè)備總公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況分析
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營與優(yōu)化
4.1運(yùn)營管理體系的九大維度
4.1.1目標(biāo)
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財(cái)務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼:向管理要效益,標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾:統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程,操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
4、華為:全球共享中心網(wǎng)絡(luò),支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安:平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)
五、財(cái)務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財(cái)務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
5.2財(cái)務(wù)共享對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊
5.3財(cái)務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財(cái)務(wù)共享中心的職業(yè)定位
邢梁雁老師的其它課程
財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式 12.20
老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的,財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!必?cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道。《適合對象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)間:課程時(shí)間1-2天,6小
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《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能力決定了
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《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能
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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器
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營改增及社保入稅對人力資源行業(yè)的影響 03.24
《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作
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應(yīng)收賬款管理 03.24
應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題
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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司 03.24
智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級會會計(jì)師美國注冊會計(jì)師ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 03.24
《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上
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《新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市
講師:邢梁雁詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《
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