你是管理者

  培訓講師：王譽凱

講師背景：
王譽凱老師教育部職教中心特聘專家北大領導力研究室研究員清華大學企業(yè)管理學院特聘講師山東省職教中心講師山東行政學院特聘教授清華、北大、上海交大MBA特聘教授前沿講座特聘講師經歷企業(yè)管理學碩士，管理學教授。在教育學、心理學和企業(yè)管理方面有深入的 詳細>>

王譽凱
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你是管理者詳細內容

你是管理者

你是管理者

組織的高效執(zhí)行力來自于有一支強有力的管理層隊伍，所謂上行下效，說明中高層管理者的重要性。作為公司承上啟下的橋梁和骨干力量，中層管理者的素質和管理能力對企業(yè)致關重要，對其實施全方位的技能培訓非常必要。
這是管理者的定位課程，也是由技術和業(yè)務骨干提升為管理者的必備課程，轉換角色，明確職責，從《你是管理者》開始。
適合對象：中基層管理人員，后備管理干部
時間：1-2天
課程大綱：
一、管理者的意識
 企業(yè)是個什么性質的組織
 我們眼中的管理者
 領導眼中的管理者
 員工眼中的管理者
 現(xiàn)實中的管理者
二、管理者的自我管理
1、管理者的自我認知
 榮格的性格分析------問卷分析
 性格特點------十種性格分析和行為風格分析
 自我檢視--------對照檢測，發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，發(fā)現(xiàn)作為管理者的潛質
2、管理者的組織角色認知
 管理者是干什么的？----救火隊員？傳話筒？官老爺？還是受氣包？
 組織的運作流程--------社會分工的意義
 認識企業(yè)-------企業(yè)是一個分工合作的綜合體，融制度與文化與一體
 管理者角色的轉換-------由專才向通才轉化
 角色失誤---------越權、越位、越職
 崗位之間的關系------沒有什么是別人應該做的
3、時間管理
 時間的意義-------價值
 時間的三大特點--------公平、不可逆轉、易流失
 時間的分類--------可控制時間和不可控時間
 浪費時間的主要因素和解決辦法--------十種方式
 時間管理的原則-------猴子理論、矩陣圖
 審視自己的時間------用時間管理表檢視自己
4、有效溝通
 溝通障礙------為什么溝通的成本很高
 什么是溝通-------溝通的冰山理論
 為什么要溝通-------做事風格和思維方式的不同
 溝通的渠道和方式--------和各層級人員的溝通
 聽--------是一種境界
 反饋--------沒有反饋的溝通是失敗的
 自我溝通------一個經常跟自我對話的人，是智慧的
三、管理者的組織管理
1、目標管理
 目標管理的意義------明確方向，開發(fā)潛力，結果導向
 目標管理的作用------糾偏扶正，挖潛節(jié)能
 目標管理的工具
2、人員管理
 管理者的利器-----激勵------了解需求理論、雙因子理論
 對自己和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃-------目標設定和計劃管理
3、團隊管理
 培訓-------管理者是一個培訓師，師傅、師父
 解決問題--------抓本質而不是抓現(xiàn)象
 授權-------給什么樣的人授權，怎樣授權

要求：白板、投影燈教學設備
課程的內容根據(jù)培訓的時間要進行剪輯。

 人力資源

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