HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴

  培訓(xùn)講師：于彬彬

講師背景：
于彬彬老師–澳大利亞國立大學(xué)碩士–薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家–世界500強(qiáng)央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗–13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)–清華大學(xué)CHO班特聘講師–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家–國 詳細(xì)>>

于彬彬
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HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴詳細(xì)內(nèi)容

HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴


HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴


【工作情景】
? 工作總也抓不住方向，不知道如何開展工作。
? 總是被抱怨工作沒有重點(diǎn)，到底做什么才是對的？
? 工作缺乏方法論，做很多事，卻犯很多錯誤。
? 總感覺工作沒有價值，到底哪些工作是有價值的？
? 不知道如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。
? 平時只是做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從來沒有提出有主見的想法。
【課程特色】
? 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
? 實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結(jié)，靠譜實用；
? 實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
?
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。


【課程收益】
? 幫助HRBP找準(zhǔn)工作定位，判明戰(zhàn)略方向；
? 掌握工作中七個契機(jī)，推進(jìn)人力資源體系建設(shè)，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展；
? 掌握人力資源管理體系建設(shè)方法論，快速成長為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴；
?
將人力資源體系內(nèi)在邏輯串聯(lián)，打通并上升為管理思想框架，應(yīng)對企業(yè)不同發(fā)展階段問
題。
【學(xué)員對象】
HRBP、人力資源工作者
【課程大綱】
HRBP的定位、目標(biāo)與角色
1. HRBP驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
2. HRBP促進(jìn)“兩力兩增長”
3. HRBP要承擔(dān)的職責(zé)與扮演的角色
4. HRBP驅(qū)動業(yè)務(wù)的抓手與時機(jī)

抓干部—整頓士氣與作風(fēng)
1. 干部需要整頓
2. 干部述職是干部的“大考”
3. 干部民主測評與調(diào)整
4. 建立優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)
5. 建立干部后備隊


抓獎勵—共創(chuàng)共享降本增效
1. “393”動力引擎系統(tǒng)
2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3. 運(yùn)營系統(tǒng)抓降本
4. 銷售系統(tǒng)抓增效
5. 經(jīng)營系統(tǒng)抓增利
6. 利潤分享機(jī)制的作用與設(shè)計

抓薪酬—彈性薪酬體系建設(shè)
1. 薪酬分配體系是人才過濾網(wǎng)
2. 調(diào)動各部門參與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗、定編
3. 崗位價值評估解決內(nèi)部公平
4. 基于企業(yè)發(fā)展選擇薪酬策略
5. 薪酬結(jié)構(gòu)等級設(shè)計打通員工發(fā)展通道
抓員工-勝任度體系建設(shè)調(diào)人才結(jié)構(gòu)
1. 勝任度體系而不是任職資格體系
2. 員工發(fā)展通道的劃分
3. 勝任度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4. 勝任度評估流程
5. 人才結(jié)構(gòu)分析與規(guī)劃
抓培訓(xùn)-基于勝任度體系建設(shè)與人才發(fā)展
1. 講師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)
2. 課程體系建設(shè)與考試
3. 制定人才發(fā)展計劃
4. 人才蓄水池方案
5. 推廣師徒制
抓人才優(yōu)化與招聘—打造優(yōu)秀團(tuán)隊
1. 人才優(yōu)化是永恒主題
2. 人才結(jié)構(gòu)梳理與診斷
3. 人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
4. 人才優(yōu)化方案設(shè)計
5. 人才招聘與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
抓氛圍建設(shè)
1. 設(shè)計好公司福利抓住員工的心
2. 制造鼓舞士氣的員工活動
3. 建設(shè)員工興趣小組
4. 舉辦公司企業(yè)文化大賽

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。


 

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7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級薪酬分配理念、每個企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強(qiáng)動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎。——于彬

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劃小經(jīng)營單元的獎勵機(jī)制設(shè)計【學(xué)員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程價值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；準(zhǔn)確掌握分配激勵機(jī)制設(shè)計的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；促進(jìn)公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在

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基于業(yè)績導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁?/p>

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績效引爆—高績效的七個關(guān)鍵步驟【工作情景】?公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；?公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎金；?考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績增長，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差；?沒有大局意識，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；?員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，

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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理（清華CHO班課程）【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱

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