阿米巴理論及案例實操

  培訓講師:宋敏

講師背景:
宋敏—企業(yè)財稅導師企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)審計、融投資、非財專題訓練專家西南大學人事與管理心理學研究生人事廳教育廳注冊會計專業(yè)副教授高級會計師高級心理咨詢師20年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗西南石油大學榮譽教授四川財經(jīng)職業(yè)學院等多所高職院校特聘校外專家四川職業(yè)培 詳細>>

宋敏
    課程咨詢電話:

阿米巴理論及案例實操詳細內(nèi)容

阿米巴理論及案例實操

阿米巴理論及案例實操

課程背景:

在企業(yè)經(jīng)營過程中,很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政,銷售
額增長緩慢,中高層激勵不得法,面對新商業(yè)模式干到無所適從。
如果一個企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營管理模式,很難在競爭如此激烈的今天存活并發(fā)展
。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強企業(yè),又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在
極短時間起死回生?是因為他研發(fā)并采用了阿米巴經(jīng)營模式。這是我們中國企業(yè)也應(yīng)該
學習和使用的。

課程收益:

通過本次課程,讓授課對象從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的經(jīng)營風險,了解阿米巴經(jīng)營模式的
理念、要素和搭建。同時,本課程注重案例實施,幫助受訓者以經(jīng)營風險為導向,了解
并找出企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的方法和步驟。
課程時間:1天
授課對象:企業(yè)中高管和部門負責人
授課方式:生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果最優(yōu)



課程大綱

1. 重新認識經(jīng)營
1.現(xiàn)實經(jīng)營的“幾大現(xiàn)狀”
被動管理、月度經(jīng)營、成本管理、財務(wù)核算、績效管理
2.阿米巴經(jīng)營的前世今生
2.1創(chuàng)始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建系統(tǒng)
2.3阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造出高收益
案例:稻盛和夫先生如何讓日航起死回生
2. “道”——阿米巴的經(jīng)營哲學如何經(jīng)營人心
1. 從傳統(tǒng)組織機構(gòu)到阿米巴組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的步驟
3. 如何構(gòu)架自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
4. 如何復制老板,經(jīng)營人心
案例:打工皇后楊麗娟的成長路徑

三、“法”——經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1、經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
讓數(shù)據(jù)說話:收入、支出、工時、人均小時利潤
案例解析:解讀阿米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造


2、內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
2.1 如何進行內(nèi)部交易定價
2.2 如何進行公共費用分攤
課堂討論:企業(yè)如何把內(nèi)部交易落地


四、“術(shù)”——如何通過阿米巴經(jīng)營找到企業(yè)的核心競爭力
1、阿米巴經(jīng)營的四個前置思維
1.1分部門核算制度
1.2售價還原成本法
1.3 基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制
1.4經(jīng)營的實況直播
2、建立獨立核算經(jīng)營單元的方法
現(xiàn)場研討(阿米巴經(jīng)營組織在經(jīng)營會計及利潤提升的方法和路徑)
1. 如何進行外部經(jīng)營提升:
確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、構(gòu)建定位,優(yōu)化傳播
2. 如何進行內(nèi)部經(jīng)營提升
2.1 優(yōu)化運營(有效管控費用、提升企業(yè)利潤)
2.3 培育員工和經(jīng)營人才,建立有效分配機制
2.4 實現(xiàn)內(nèi)部市場化,下放經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)全員經(jīng)營

 

宋敏老師的其它課程

企業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱一、企業(yè)所得稅匯算清繳相關(guān)問題1、匯算清繳的時間(一般企業(yè)申請辦理注銷登記的企業(yè))2、匯算清繳的申報方式3、匯算清繳的申報流程4、所得稅納稅清繳前的準備工作5、更正申報的注意事項二、稅務(wù)總局重點匯算政策1、收入類的問題及政策解讀(收入確認視同銷售)如:從合伙企業(yè)的分成收益是否應(yīng)該納稅如:工資薪金與福利的區(qū)別2、扣除類的問題及政策解讀

 講師:宋敏詳情


企業(yè)投融資與并購重組課程大綱破冰環(huán)節(jié):從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來經(jīng)濟走勢主題一:企業(yè)融投資一企業(yè)融資管理1.企業(yè)融資的特點1.融資規(guī)模大2.償還期長3.房地產(chǎn)證券化2.影響融資決策的三大要素2.1風險管理2.2融資期限風險敞口率2.3最佳資本結(jié)構(gòu)3、企業(yè)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運營和財稅的關(guān)系二、企業(yè)債權(quán)融資1、資金來源渠道1.1產(chǎn)業(yè)鏈融資(無息負

 講師:宋敏詳情


企業(yè)資產(chǎn)管理課程大綱一、企業(yè)資產(chǎn)管理1企業(yè)資產(chǎn)管理的含義2、企業(yè)資產(chǎn)管理驅(qū)動程序3、企業(yè)資產(chǎn)管理的目標3.1提高生產(chǎn)率3.2減少維護成本3.3減少事故和處罰二、貨幣資金管理1、貨幣資金的含義2、貨幣資金的類別2.1現(xiàn)金2.2銀行存款2.3其它貨幣資金3、貨幣資金的管理內(nèi)容3.1確定貨幣資金的最佳持有量3.2現(xiàn)金預算及收支管理3.3銀行存款及賬戶管理三、企業(yè)固

 講師:宋敏詳情


非財務(wù)人員的財務(wù)培訓【培訓時間】:2天【培訓對象】:企業(yè)非財務(wù)部的中、高層管理人員等【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!【課程特色】1.依托于會計學、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識,幫助企業(yè)中高管梳理的會計知識和專業(yè)術(shù)語; 2.正確認知經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)利潤,提升管理層對企業(yè)經(jīng)營策略的制定與實施的正確性和有效性; 3.專題解讀

 講師:宋敏詳情


高凈值人群的財務(wù)規(guī)劃課程背景:每位成年人從最初踏入職場、開始組建小家庭、在職場中奮斗到中高管,或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產(chǎn),收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段,都有需要研究和探討的財富話題。而共同的訴求往往是:我何時才能不需要為錢工作?我如何才能不缺錢還有充分的時間自由?我如何能不終日忙碌又全家衣食無憂?本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始,讓你了解工

 講師:宋敏詳情


后疫情時代下的投資方向解析課程背景:在人生的不同階段,每個家庭都會面臨不同的財務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓練的人,都會缺乏家庭財務(wù)目標、不清楚自己的財務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財方案,導致現(xiàn)金流不健康,無法實現(xiàn)家庭財富的有效保值增值,甚至影響到家庭的正常運營。本課程通過深入淺出的分析,呈現(xiàn)家庭理財中常見的誤區(qū),讓大家了解家庭生命周期,明確家庭各階段財務(wù)需求,并

 講師:宋敏詳情


家庭生命周期和投資理財規(guī)劃課程背景:在人生的不同階段,每個家庭都會面臨不同的財務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓練的人,都會缺乏家庭財務(wù)目標、不清楚自己的財務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財方案,導致現(xiàn)金流不健康,無法實現(xiàn)家庭財富的有效保值增值,甚至影響到家庭的正常運營。本課程通過深入淺出的分析,呈現(xiàn)家庭理財中常見的誤區(qū),讓大家了解家庭生命周期,明確家庭各階段財務(wù)需求,并

 講師:宋敏詳情


盡職調(diào)查解析與實操課程背景:在所有金融項目中,第一項重要的工作,就是盡職調(diào)查。盡職調(diào)查,又稱謹慎性調(diào)查,其內(nèi)容包括公司的背景與歷史、公司所處的行業(yè),公司的營銷、制造方式、財務(wù)資料與財務(wù)制度、研究與發(fā)展計劃等各種相關(guān)的問題。盡職調(diào)查對于項目的投資決策意義重大,詳盡準確的盡職調(diào)查將幫助私募股權(quán)投資者了解企業(yè)情況,減少因雙方信息不對稱產(chǎn)生的諸多問題;調(diào)查結(jié)果將成為

 講師:宋敏詳情


《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程大綱【培訓時間】:1-2天【培訓對象】:企業(yè)各部門中高管【培訓方式】理論教學建立框架+案例分析落地實操,使培訓效果達到最好!【課程特色及收益】1. 分析變動成本和固定成本,分析企業(yè)三大期間費用,梳理企業(yè)容易忽視的成本費用盲點;2.建立企業(yè)的管理之道,從年度經(jīng)營計劃入手,發(fā)揮管理職能的五項要素,把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度任務(wù),并進

 講師:宋敏詳情


企業(yè)財務(wù)分析及資金風險管控課程背景:所謂經(jīng)營,數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切,財務(wù)數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經(jīng)營的中樞”,是管理企業(yè)的“儀表盤”,不懂財務(wù)數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財務(wù)數(shù)據(jù)不是一個個枯燥無味的數(shù)字,財務(wù)分析能讓企業(yè)管理者讀懂經(jīng)濟現(xiàn)象、企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果,這些數(shù)字還能和各個部門的及負責人聯(lián)系起來。企業(yè)的經(jīng)營和管理活動,必須融入財務(wù)思維,懂得財務(wù)戰(zhàn)略,能透

 講師:宋敏詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有