項目風險管理

  培訓講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國管理工會IPMA認證培訓師中智CIPMT認證培訓師PMP項目管理認證企業(yè)云計算架構師企業(yè)數據科學家工商管理碩士和計算機學士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經驗,服 詳細>>

忻宏偉
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項目風險管理詳細內容

項目風險管理

項目風險管理
課程收益
風險管理:
幫助學員建立良好的項目風險意識
幫助學員掌握風險識別與分析的手段
學會如何應對風險和管控風險
課程特點
課程中所有的知識點全部采用案例分析、討論或游戲的方式來展開。為確保課程內容貼近工作實際,我們也可以采用企業(yè)所提交的實際案例作為課堂討論案例,將其充分結合到課堂教學中,這要求企業(yè)在課程開始前充分和培訓公司配合。
采用國際公認的項目風險管理過程,強調風險的威脅和機會并存。
授課對象
事業(yè)部總經理
部門經理
項目管理人員
授課時間
1天
課前準備
在課程開始前2周,客戶幫助完成內部問卷調查??蛻糇钔響谡n程開始前一周提交與項目風險和績效相關的實際工作問題,由培訓師將其定制到課程當中。
授課方式
案例分析,引導技術,游戲化學習,視頻教學,小組討論及PK,以學員實際項目做練習
培訓內容
風險管理概述項目中的風險意識
風險的本質是什么
風險管理計劃概要
風險識別
風險描述三段論
從哪里識別風險
結構化識別風險
風險分解結構(RBS)
風險核對表
風險識別的其他方法
風險識別的輸出— 風險登記冊
風險定性分析
風險級別和影響概率判定
風險概率矩陣
定量風險分析
敏感性分析
決策樹模型
蒙特卡洛分析
規(guī)劃風險應對
風險偏好
消極風險(威脅)應對策略
積極風險(機會)應對策略
風險應急策略
風險應急儲備
風險管理儲備
如何應對次生風險
風險控制
風險再評估
偏差與趨勢分析
風險審計
課程回顧和總結

 

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電力5Gv1.2   07.01

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