《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》—建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)

《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》
——建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)【課程背景】 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四次經(jīng)營，向管理要效益！ 建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和竣工結(jié)算？
四次經(jīng)營保回款！如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果果！四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實際成果！只有將這四次經(jīng)營通過三個合同交底和三個目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增【授課時長】2天【課程收益】破解：建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營的全過程精細化管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到四次經(jīng)營進行規(guī)劃；掌握：建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運作；?方法：深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用?！臼谡n對象】
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員?！菊n程特色】權(quán)威分享——工程商務(wù)及工程成本一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。實戰(zhàn)案例——分享專家承辦的數(shù)十個經(jīng)典案例，傳授實務(wù)要點。實戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點、難點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)【課程大綱】第一部分 新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進入四次經(jīng)營精細化管理時代1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理3．項目成本管理的階段——全過程管理4．項目成本管理的主體——全員管理5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制?7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化【案例借鑒】四次經(jīng)營精細化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例第二部分 建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營落地實戰(zhàn)第四講 建筑施工項目一次經(jīng)營（投標(biāo)報價階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控1.新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧5.招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策6.招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策12.最低價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避13.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點14.合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例第五講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控1.總包、分包合同精細化管理對策2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策3.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策4.安全文明施工費支付控制及對策5.工程進度款支付控制建議及對策6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧8.工程變更的過程跟蹤控制及對策9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策11.五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例第六講 建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控1．施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制2. 五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略4．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略5．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略6．發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策7．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
第七講 建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控1．工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對策2．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具落地實戰(zhàn)第八講 承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利的機會分析1. 建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析2．承包商低價中下高價結(jié)算機會分析3．工程造價（成本）控制與盈利工具【案例借鑒】承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)案例第九講 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

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