《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》

《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》
課程大綱：
第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系
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第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定
一、招標(biāo)的方式
1.公開(kāi)招標(biāo)
2.邀請(qǐng)招標(biāo)
3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定
二、如何選擇招標(biāo)代理機(jī)關(guān)
1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)
2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、如何編寫(xiě)《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
四、如何審核投標(biāo)人資格
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審核內(nèi)容》案例分析
五、如何撰寫(xiě)規(guī)范的招標(biāo)書(shū)
1.確定需求
（1）使用部門(mén)在提請(qǐng)購(gòu)需求時(shí)存在十大問(wèn)題
（2）如何規(guī)范請(qǐng)購(gòu)行為，確保招標(biāo)順利進(jìn)行
（3）如何對(duì)請(qǐng)購(gòu)需求進(jìn)行審核，降低采購(gòu)成本
2. 規(guī)范的招標(biāo)書(shū)格式
案例分析：SMC（中國(guó)）有限公司設(shè)備招標(biāo)書(shū)分析
六、召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)售招標(biāo)書(shū)
七、投標(biāo)文件遞交與開(kāi)標(biāo)
八、評(píng)標(biāo)
九、中標(biāo)
案例分析：中石化生產(chǎn)設(shè)備公開(kāi)招標(biāo)成功案例分析
十、簽訂合同
案例分析：某企業(yè)與中標(biāo)人簽定合同的成功案例分析
十一、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)法定時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯總
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第三部分 招投標(biāo)過(guò)程及規(guī)范運(yùn)作案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇?
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件?
[案例3]資格審查?
[案例4]資格審查結(jié)果分析?
[案例5]確定聯(lián)合體資格?
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出?
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查?
[案例8]開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析?
[案例9]開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析?
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析?
[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析?
[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格?
[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求?
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)?
[案例15]綜合性案例?
[案例16]投訴處理與行政訴訟?
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第四部分? 企業(yè)自主招標(biāo)（比選）與競(jìng)爭(zhēng)性談判
一、企業(yè)為何要對(duì)非強(qiáng)制性招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行自行招標(biāo)
1.目前企業(yè)項(xiàng)目物資與非生產(chǎn)性物資采購(gòu)存在的問(wèn)題
2.如何將招標(biāo)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中，規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本
案例分析：沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司對(duì)大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標(biāo)采購(gòu)的成
功案例分析
二、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與企業(yè)自行招標(biāo)（比選）的區(qū)別
三、法律規(guī)定有哪些采購(gòu)項(xiàng)目企業(yè)可以自行招標(biāo)（比選）
四、企業(yè)自行招標(biāo)運(yùn)作
（一）如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫(kù)——邀請(qǐng)招標(biāo)的基礎(chǔ)
1.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫(kù)對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的重大意義
2.采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商分工與職責(zé)
視頻案例分析：海爾供應(yīng)商開(kāi)發(fā)分工案例分析
3.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
（1）如何明確需求
（2）如何編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表
（3）如何尋找新供應(yīng)商的資料
（4）如何向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商報(bào)價(jià)
（5）如何對(duì)供應(yīng)商工廠(chǎng)審核
（6）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序
（7）合格供應(yīng)商確定及審批程序
案例分析：航盛汽車(chē)電子如何選擇供應(yīng)商的成功案例
（二）如何對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)
1.大宗原材料定期招標(biāo)（定價(jià)格、定數(shù)量）運(yùn)作程序
案例分析：雪津啤酒一年2次麥芽招標(biāo)操作方法分析
2.辦公用品、勞防用品年度招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序
案例分析：廣州移動(dòng)辦公用品招標(biāo)辦法介紹
3.備品備件年度招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序
案例分析：中海油深圳分公司備品備件通用件、標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方法
4.物流服務(wù)招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序
案例分析：上海大眾物流服務(wù)招標(biāo)及框架協(xié)議案例分析
5.其他物質(zhì)不定期招標(biāo)操作細(xì)節(jié)
案例分析：南京馬自達(dá)外協(xié)物料（定價(jià)格、不定數(shù)量）招標(biāo)采購(gòu)成功案例分析
五、如何組建企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)委員會(huì)
1.如何建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?br /> 2.如何組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)
六、如何確定標(biāo)底價(jià)
1.詢(xún)價(jià)比價(jià)法
2.項(xiàng)目成本構(gòu)成法
3.限額設(shè)計(jì)法
4.預(yù)算法
七、企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)方法
1.綜合評(píng)分法
2.性?xún)r(jià)比法
3.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法
八、競(jìng)爭(zhēng)性談判與簽定合同或框架協(xié)議
1.為何要同中標(biāo)者談判
2.是否可以通過(guò)談判調(diào)整價(jià)格和中標(biāo)條件
3.談判不成是否可以取消招標(biāo)結(jié)果
4.與中標(biāo)候選人談判五大策略
（1）化整為零策略
（2）化零為整策略
（3）產(chǎn)品壽命周期策略
（4）比質(zhì)比價(jià)策略
（5）成本構(gòu)成分析策略
5.合同與框架協(xié)議有哪些區(qū)別
6.哪些產(chǎn)品招標(biāo)需要簽訂合同或簽訂框架協(xié)議
案例分析：上海煙草集團(tuán)自行招標(biāo)成功案例分析
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第五部分 合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
——通過(guò)44個(gè)案例分析，全面解析合同法的基本內(nèi)容及如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)
一、目前企業(yè)合同管理存在的十大問(wèn)題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1? 合同的形式和內(nèi)容
2? 要約與承諾
3? 格式條款
4? 締約過(guò)失責(zé)任
四、合同的效力
1? 合同的生效
2? 無(wú)效合同
3? 可變更或可撤銷(xiāo)的合同
4? 當(dāng)事人名稱(chēng)或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1? 合同的履行
2? 合同的變更
3? 合同的解除
六、違約責(zé)任
1? 違約責(zé)任的概念
2? 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3? 承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4? 因不可抗力無(wú)法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭(zhēng)議的解決
1? 解決合同爭(zhēng)議的方法
2? 仲裁
3? 訴訟
八、專(zhuān)業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、買(mǎi)賣(mài)合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同?
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第六部分? 合同風(fēng)險(xiǎn)防范
一、合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識(shí)破合同陷阱
二、如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
1.簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（1）采購(gòu)合同條款常見(jiàn)漏洞
（2）簽訂買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
2.履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（1）結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（2）進(jìn)口貨物采購(gòu)合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范
三、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某供應(yīng)商缺少誠(chéng)信，合同條款存在漏洞，采購(gòu)部門(mén)合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶
來(lái)的損失
2.企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
四、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1.如何搞好采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2.如何對(duì)備件需求和采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)
3.如何對(duì)采購(gòu)招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4如何對(duì)采購(gòu)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)
5.如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
案例分析：某能源企業(yè)《采購(gòu)合同評(píng)審程序》分析
五、如何防范采購(gòu)舞弊
案例分析：某集團(tuán)如何有效防范采購(gòu)舞弊的成功案例
六、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

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