《生死抉擇－數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》班

生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型》班
主講：熊友君博士
課 程 背 景
有一種方向，叫趨勢！
有一種洞知，叫遠見！ 有一種永恒，叫風口！
什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！
這個風口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！ 人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫歷史！
2018 年 3 月份，移動用戶數(shù)已經(jīng)接近 11 億（10.9 億），世界第一！
2018 年中國線上零售占總零售的比例為 20%，成為全球滲透率最高、增速最快的國家！
2018 年前谷歌 CEO 埃里克·施密特(Eric Schmidt)的預測：未來 5 年，中國和美國在人工智能領域將并駕齊驅！
中國人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的 4G 網(wǎng)絡。智能手機量世界第一， 最好的人工智能區(qū)塊鏈環(huán)境在中國！
什么叫遠見？——人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
人工智能是生產(chǎn)力的變革，區(qū)塊鏈是生產(chǎn)關系的革新，兩者共同推動下一個十年的巨變， 區(qū)塊鏈實現(xiàn)組織結構和資本結構的重組，哪一個生態(tài)能率先利用區(qū)塊鏈革新，就可以彎道超車，成為生態(tài)競爭的勝利者
2018 年，全球人工智能總體市場規(guī)模將達到 1190 億元，復合增長率約為 19.7%；中國人
工智能市場規(guī)模 2020 年將達到 91 億，年復合增長率約 50%！
2018 年中國移動支付規(guī)模達 230 萬億！ 什么是趨勢？——
當摩托羅拉還沉醉在 V8088 的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。
當蘋果成為街機的時候，華為已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領智能手機時代。
當大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），小米阿里京東已乘上新零售 快車！
傳統(tǒng)企業(yè)要換上區(qū)塊鏈人工智能思維的心臟，這就是未來的趨勢！
近 20 年來，技術趨動球經(jīng)濟、社會發(fā)生翻天覆地變化，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到 3.0 階段，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術在經(jīng)濟社會領域的涉透日益深入，數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉型成為企業(yè)的必然！當今社會，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領潮頭誰就先占領市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的 手機里就是最好的贏利模式！
從傳統(tǒng)到數(shù)字，從數(shù)字+到智能+！到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶占 了先“機”？人工智能究竟如何幫您搶占市場份額？區(qū)塊鏈、工業(yè) 4.0、新零售到底如何做？ 大數(shù)據(jù)深度算法為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉 型》課程為您解密！
解析中美貿易戰(zhàn)的本質爭奪下一代工業(yè)革命主導權，留給中國 轉型時間已不多
“人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
數(shù)字經(jīng)濟三大核心特征：在線化平臺化普惠化遇到新挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉型一個中心一個平臺一個系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)總體思路
政府數(shù)字化轉型的三重三輕及“數(shù)據(jù)共享、流程再造、數(shù)據(jù)體 系構架”三大模型
從萬物互聯(lián)到萬物智能、學習利用“人工智能區(qū)塊鏈思維之九
陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系
學習人工智能區(qū)塊鏈三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏
人工智能工業(yè) 4.0 實現(xiàn)的模式、方法、工具
傳統(tǒng)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈轉型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經(jīng)濟體生態(tài)創(chuàng)新
如何基于自身打造人工智能+區(qū)塊鏈+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機會改變管理，提高效率？
引領時代：
課 程 特 色
研判數(shù)字經(jīng)濟+ 及智能+發(fā)展趨勢，應對人工智能區(qū)塊鏈+機會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。
實戰(zhàn)課堂
獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉化為生動易懂的 案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉型方案。
定向指導
針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面
重新認識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+ 升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
創(chuàng)新資本對接
全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間、 學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術門檻的創(chuàng)新型資本對接。
高端人脈
參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射 30000
人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀
人才交流互動。
課 程 對 象
傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
政府電子政務及相關領導；
培 訓 課 程
其他有志于從事人工智能區(qū)塊鏈+的企業(yè)高層管理者。
第一部分：戰(zhàn)略轉型--傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟及人工智能+區(qū)塊鏈+轉型思維心法一、什么是數(shù)字經(jīng)濟、為什么要數(shù)字化轉型
1、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能
2、世界及中國數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀及消費趨勢的變化的本質、中美貿易戰(zhàn)本質
3、數(shù)字經(jīng)濟的三大核心特征
3、從數(shù)字經(jīng)濟+到智能+、數(shù)字化轉型的六個大坑及三個錯誤看法
4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）
二、誰需要數(shù)字化轉型
1、商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構
揭秘：共享經(jīng)濟本質及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關系
三、如何實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟+及智能+ 1、從萬物互聯(lián)到萬物智能
人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚
智能機器人工業(yè)機器人消費級機器人離我們還有多遠
入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？
人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響
案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈小米的“小米到家”人工智能布局
2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因
區(qū)塊鏈的四大核心特征
區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式
區(qū)塊鏈的應用的四個階段
區(qū)塊鏈白皮書設計、技術、場景開發(fā)
幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設計 HASH，如何挖礦，如何轉移幣值作業(yè)：從看客到玩家的轉變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書
案例：現(xiàn)場測試區(qū)塊鏈挖礦系統(tǒng)，根據(jù)需要部分成績優(yōu)異同學有機會免費獲得系統(tǒng)一
套
3、從產(chǎn)業(yè)鏈到協(xié)同生態(tài)：制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè) 4.0
數(shù)字再造
智能再造
智能商務
案例：美國特朗普政府為什么會對中國 2025 下手美的的轉型之路
4、從電子商務到智能商務
商務的五種形態(tài)進化
數(shù)據(jù)智能
（2）新零售平臺：商業(yè)模式構建+技術+應用場景如何實現(xiàn)
案例：超級物種是如何產(chǎn)生的
名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密
5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風口，做一個風口上的豬
轉變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈
管理智能化、組織區(qū)塊鏈化
四、數(shù)字化轉型中的管理重構
1、數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化組織、數(shù)字化人力資源、數(shù)字化營銷的總體設計一個系統(tǒng) 一個平臺三大賦能、 IT 信息系統(tǒng)化
、跨界融合
、創(chuàng)新驅動
、重塑結構
、尊重人性
(5)、開放生態(tài)
案例：現(xiàn)場測試三網(wǎng)融合系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品上云。即 PC 端、移動端、微信端三網(wǎng)融合，共用一個后臺。
2、組織的區(qū)塊鏈化，液態(tài)組織、最優(yōu)組織選擇矩陣從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的 NAOS 案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS 實操：本企業(yè)的最佳組織模式
案例：.互聯(lián)網(wǎng)+精益的神威：SmartHR 如何替代傳統(tǒng) HR 人員 80%的工作
3、產(chǎn)品人工智能化
人工智能產(chǎn)口入口
產(chǎn)品的差異化
案例：BI 商務智能與數(shù)據(jù)流構建
4、營銷的區(qū)塊鏈化
（1）營銷思維重構
(2) 從 4P 到 4C 到 4D 理論
區(qū)塊鏈化的全員營銷及去中心化發(fā)展案例：王老吉與加多寶的一戰(zhàn)成名傳播學
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
每天送你一本書及軍裝節(jié)照背后的區(qū)塊鏈哲學
5、模式的區(qū)塊鏈化
人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式共享經(jīng)濟在中國的探索，從分享經(jīng)濟到區(qū)塊鏈
互聯(lián)網(wǎng)時代下的羊毛穿在狗身上豬來買單到區(qū)塊鏈去中心化設計的模式創(chuàng)新
6、品牌、體驗、服務、傳播、用戶如何基于區(qū)塊鏈思維
五、數(shù)字化轉型中應用及參觀
1、數(shù)字化政府的 6 大推進舉措
2、數(shù)字企業(yè)的實際運營企業(yè)走訪一天

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