《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：熊友君

講師背景：
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細(xì)>>

熊友君
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《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》


　《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》

“上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵”，決勝千里，運(yùn)籌帷幄，作為企業(yè)高層管理者，不僅要
有精明的經(jīng)營之道和寬廣的胸懷，更要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維。
目前我國企業(yè)普遍面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口不振，人民幣對外升值對內(nèi)貶值的困境
，原材料上漲，人工成本上漲，企業(yè)面臨的風(fēng)險加大，很多行業(yè)面臨大面積虧損，面對
國際國內(nèi)的雙重壓力，狼來了！面對挑戰(zhàn)，上下同欲，如何帶領(lǐng)企業(yè)突圍是很多企業(yè)家
面臨的重大課題！




← 領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略思維，如何才能擁有戰(zhàn)略思維
← 了解如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
← 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法和實(shí)用三大工具
← 幫助學(xué)員領(lǐng)會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思
路
← 了解現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算對對企業(yè)運(yùn)營的影響
← 掌握戰(zhàn)略營銷的具體應(yīng)用工具
←
戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過程，更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)
略管理，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識和能力。





← 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員
← 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員



← 課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
← 課程容量：50人以內(nèi)
← 課程時間：2天（12小時）
← 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學(xué)









? 模塊一：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維（領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略思維）
1. 什么是戰(zhàn)略
案例：南轅北轍
2. 什么是戰(zhàn)略管理
案例：孫臏：三馬對奕
3. 戰(zhàn)略思維是后天培養(yǎng)的
案例：馬云，阿里規(guī)劃
4. 做正確的事與把事做正確的關(guān)系
案例：愚公移山與葛優(yōu) 綠林計(jì)劃


? 模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具（掌握制定戰(zhàn)略的方法）
1. SWOT分析
案例：諸葛亮的《隆中對》
案例：毛澤東《論持久戰(zhàn)》
作業(yè)：作一下個人的SWOT分析
2. 價值鏈分析
案例：房地產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
案例：影子銀行業(yè)價值鏈分析
3. 行業(yè)分析
案例：現(xiàn)場針對客戶所處行業(yè)作集中度分析和競爭分析

? 模塊三：現(xiàn)場針對客戶手把手教如何制定戰(zhàn)略（掌握制定戰(zhàn)略的方法）
1. 戰(zhàn)略分析
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)成功因素是什么
公司是否有足夠的能力支撐
案例：王石 與萬科
2. 愿景使命價值觀
案例：某跨國公司戰(zhàn)略
案例：戰(zhàn)略模板工具
作業(yè)：現(xiàn)場利用模板作自己公司的戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
合理的目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4. 業(yè)務(wù)組合策略及財(cái)力策略和風(fēng)險防范機(jī)制
業(yè)務(wù)組合
賬務(wù)風(fēng)險
案例：老板的空手道
黃光裕、吳英的悲哀
? 模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃案例
1. 湖北某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書，請你來改錯
作業(yè)：小組發(fā)言討論，比賽，總評
好在哪里
不好在哪里
2. 玚場互動交流提問：5個問題


3. 寄語未來及注意事項(xiàng)
問題1：為什么王石能爬上世界最高的高峰，卻爬不過心中的那座坎？


問題2：公司有沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部？經(jīng)營計(jì)劃部到底是干什么的？

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課 程 背 景

課 程 目 標(biāo)

課 程 對 象

課 程 概 況


培 訓(xùn) 課 程



 

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