高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
培訓(xùn)大綱
（ 1天 ）
一、課程前言
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。
二、設(shè)計(jì)理念
全球第一CEO杰克•韋爾奇曾說：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會設(shè)計(jì)，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。
    那么，團(tuán)隊(duì)究竟是什么？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？凝聚力？向心力？創(chuàng)新力？
三、課程目標(biāo)
本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價(jià)值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：
1. 清楚認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的基本概念，深刻認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
2. 掌握團(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法；
3. 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
4. 團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)，以及自己的任務(wù)、職責(zé)和工作重點(diǎn)。
5. 學(xué)會確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、訓(xùn)練下屬、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。
6. 理解并掌握凝聚人心，鼓舞士氣，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
四、培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員。
五、課程大綱
第一單元  認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
 什么是團(tuán)隊(duì)？
 為什么團(tuán)隊(duì)變得十分流行，越來越被人們重視？
 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素是什么？
 團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么區(qū)別？
 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么？
 團(tuán)隊(duì)建成了，就一定會勝利嗎？不一定！團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)倮?，必須靠打造?br />           案例：中國女排曾經(jīng)是世界冠軍，但最近卻輸給了泰國隊(duì)，連亞洲冠軍都沒有拿到，一夜回到三十年前。這支團(tuán)隊(duì)怎么了？
第二單元  認(rèn)識團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
 任何團(tuán)隊(duì)都有發(fā)展階段，每個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)、任務(wù)都不一樣。
 初創(chuàng)期，工作重點(diǎn)是什么？
 磨合期，工作重點(diǎn)是什么？
 穩(wěn)定期，工作重點(diǎn)是什么？
 成熟期，工作重點(diǎn)是什么？
 最佳期或高產(chǎn)期，工作重點(diǎn)是什么？
 調(diào)整期，工作重點(diǎn)是什么？
第三單元  認(rèn)識團(tuán)隊(duì)成員
 人們都希望擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員或自己喜歡的下屬，但事實(shí)上不是如此。
 也許，你的下屬多數(shù)都是積極的，但不排除有些下屬是消極的；
 也許，你的下屬多數(shù)都是主動(dòng)的，但也不排除他們中有些是被動(dòng)的；
 也許，你的下屬中有些人是進(jìn)取型的，但也可能不少人是做一天和尚撞一天鐘型的。
 你怎么辦？
 診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型。
 挑選互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員。
 從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員。
 挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員。
 挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。
 建立、維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部簡單、良好的人際關(guān)系。
 開設(shè)感情存折。
互動(dòng)：如果你很幸運(yùn)地有了一名“雷鋒”式的員工，你的心態(tài)會變化嗎？
互動(dòng)：如果你不幸遇到了一名“范跑跑”式的員工，你又將如何？
第四單元  團(tuán)隊(duì)管理者自我角色認(rèn)知
 我是誰？我在哪里？我要去哪里？
 在企業(yè)內(nèi)，我在哪里？在團(tuán)隊(duì)里，我在哪里？
 中層管理者在企業(yè)是個(gè)什么樣的角色？
 老板或者上司對我有什么希望？
 下屬或者同事對我有什么期盼？
 我應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)的成長承擔(dān)什么責(zé)任？
 為了團(tuán)隊(duì)成長，我應(yīng)該做好什么？
 為了團(tuán)隊(duì)能夠成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和高績效團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該進(jìn)一步做好什么？
 建立共同愿景，力求上下同欲。
 識別部屬特長，進(jìn)行專業(yè)分工。
 制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，策劃成員立誓。
          交流：圖表、表格等辦公工具的有效使用。
第五單元：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要作用——讓目標(biāo)領(lǐng)航。
 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪里來？
 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的黃金法則。
 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？
 目標(biāo)對話六步驟。
 確立目標(biāo)的程序。    
 讓計(jì)劃更具體的方法。
 建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)。
第六單元：如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ？
 什么是團(tuán)隊(duì)精神？
 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵是什么？
 團(tuán)隊(duì)的力量從何而來？
 團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于機(jī)制。
 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來自于文化。
 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于打造。
 什么是文化？為什么文化造就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？中層能為文化做什么？
 什么是機(jī)制？為什么機(jī)制成就團(tuán)隊(duì)凝聚力？中層能為先進(jìn)機(jī)制貢獻(xiàn)什么？
 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定要靠打造才能產(chǎn)生。
 如何打造？培＋訓(xùn)，即宗教式的“洗腦”＋軍隊(duì)式的酷訓(xùn)。
 因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該是，甚至必須是一名優(yōu)秀的教練。
 讓你的下屬尊稱你為“教練”和“導(dǎo)師”。
 成為好教練的四個(gè)步驟。
 圖像資料展示：尖兵鐵軍是如何煉成的。
第七單元  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 激勵(lì)的循環(huán)圈。
 關(guān)注工作動(dòng)力。
 三種激勵(lì)方法。
 各級人員的需求排序。
 問題研討：四種人員的激勵(lì)方法。
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)菜譜。
 問題研討：用于員工激勵(lì)的福利方法有哪些？
 激勵(lì)的策略。
第八單元：如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會議，并通過會議鼓舞士氣
 為什么說：“國民黨憑棍，共產(chǎn)黨憑會”，我們總是要開會？
 什么樣的會議才算富有成效？
 問題研討：團(tuán)隊(duì)會議不成功的原因有哪些？
 會議的三個(gè)階段、七個(gè)過程。
 團(tuán)隊(duì)會議主要解決什么問題？
 讓你的下屬對你的下一次會議充滿期待。
第九單元：向高績效團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)
 診斷：你的團(tuán)隊(duì)距離高效優(yōu)績還有多遠(yuǎn)？
 學(xué)雁群飛舞。                      
 新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色。
 堅(jiān)持做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持下去，必有好處：
 優(yōu)化計(jì)劃；
 強(qiáng)化檢查；
 有效激勵(lì)；
 贊美下屬；
 管理績效；
 持續(xù)培訓(xùn)；
 100%執(zhí)行；
 用好流程；
 升級目標(biāo)。
 

李寧太老師的其它課程