《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

課程背景：
企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期
、長期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值體系的構(gòu)建，而這個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值體系，我們稱之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”
，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)
建決策體系，帶動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。
本課程將針對(duì)創(chuàng)新大時(shí)代下企業(yè)家的長期戰(zhàn)略思考所面對(duì)的各項(xiàng)難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想
下從社會(huì)到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從
而學(xué)會(huì)系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長期主義的戰(zhàn)略頂層思
維的系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助企業(yè)決策得到系統(tǒng)性的提升，讓企業(yè)戰(zhàn)略有道，頂層構(gòu)想有系統(tǒng)。


課程收益：
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力；
■
探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局；
■
借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核
心競爭力；
■
分析國家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”改
變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+微咨詢實(shí)操

課程亮點(diǎn)：
咨詢式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬的咨詢工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實(shí)用化！

實(shí)例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營指路
導(dǎo)航！

課程體系：
[pic]

課程大綱
導(dǎo)入：社會(huì)現(xiàn)狀分析——戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與脈絡(luò)
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)出行造就滴滴
第一講：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)——把控企業(yè)決策依據(jù)
一、戰(zhàn)略定位就是找到企業(yè)未來的價(jià)值
1. 中國未來十年商業(yè)機(jī)遇
2. 大時(shí)代下的戰(zhàn)略定位重塑
二、如何成為先驅(qū)而不是先烈
1. 認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展階段
2. 區(qū)分企業(yè)價(jià)值定位與戰(zhàn)略定位
三、戰(zhàn)略定位體系的流程鏈條
1. 先愿景使命確定戰(zhàn)略方向
2. 再價(jià)值定位結(jié)合企業(yè)基因確定戰(zhàn)略定位
案例分析：連鎖轟趴項(xiàng)目——娛樂業(yè)發(fā)展階段解讀定位成長

第二講：戰(zhàn)略定位體系原點(diǎn)——價(jià)值定位
一、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思考——生活方式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)本質(zhì)
1. 社會(huì)需求決定商業(yè)價(jià)值
2. 商業(yè)價(jià)值解讀——企業(yè)戰(zhàn)略初心與未來
3. 企業(yè)戰(zhàn)略愿景的今天明天后天——價(jià)值定位解讀戰(zhàn)略內(nèi)涵
二、生活方式與產(chǎn)業(yè)關(guān)系
1. 生活方式與細(xì)分定義價(jià)值基礎(chǔ)
1）社會(huì)文化決定生活理念
2）細(xì)分市場觀念決定市場選
消費(fèi)族群和生活方式細(xì)分：消費(fèi)者收入和觀念決定
2. 消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)與場景構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值
消費(fèi)者需求：是消費(fèi)者生活方式的一部分
企業(yè)價(jià)值：打造客戶消費(fèi)價(jià)值的場景體系
消費(fèi)場景與生活方式：決定未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)定位與話語權(quán)
3. 核心價(jià)值與價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)鏈定位與企業(yè)的社會(huì)價(jià)值
企業(yè)核心價(jià)值：決定企業(yè)價(jià)值鏈定位與價(jià)值鏈關(guān)系
2）價(jià)值定位決定企業(yè)賽道選擇與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
3）價(jià)值定位與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略頂層戰(zhàn)略基礎(chǔ)
案例分析：小米科技——智能生活場景構(gòu)建未來智能生活方式生態(tài)

第三講：戰(zhàn)略定位與行業(yè)發(fā)展階段
一、行業(yè)階段——判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先模式
1. 第一階段——藍(lán)海紅?；?br /> 2. 第二階段——飽和細(xì)分化
3. 第三階段——平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
二、根據(jù)行業(yè)階段和產(chǎn)業(yè)地位定位戰(zhàn)略模式
1. 認(rèn)知行業(yè)周期
2. 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢
3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)基因
4）找到戰(zhàn)略定位
案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位

第四講：戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵——客戶定位、市場定位與產(chǎn)品定位
模塊一、客戶定位
1. 客戶畫像
1）客戶需求場景畫像
2）客戶數(shù)字化生活路徑畫像
案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動(dòng)的全民堅(jiān)果生活
2. 客戶的四大結(jié)構(gòu)
1）標(biāo)桿客群
2）主力客群
3）潛在客群
4）成長客群
客戶分析工具——消費(fèi)者四象限工具解讀
模塊二、市場定位
1. 市場的選擇原理
原理一：市場心智機(jī)遇第一
原理二：市場延展空間為方向
原理三：服務(wù)半徑和市場成長為節(jié)奏
2. 市場結(jié)構(gòu)的分級(jí)邏輯
1）區(qū)域市場結(jié)構(gòu)邏輯——認(rèn)知城市群體系
2）細(xì)分市場認(rèn)知邏輯——零售無限細(xì)分，服務(wù)城市分級(jí)
3）新時(shí)代下市場發(fā)展趨勢——數(shù)字化生活市場重建式再定義
案例分析：三只松鼠城市布局體系
3. 布局節(jié)奏的階段劃分
1）市場聚焦樣板階段
2）市場復(fù)制規(guī)?；A段
3）定位升級(jí)與市場延伸階段
案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規(guī)模化
案例分析：海瀾之家——超越互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)式男裝服務(wù)平臺(tái)
模塊三、產(chǎn)品定位三步法
第一步：明確產(chǎn)品方向
1）產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
2）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
3）生活方式創(chuàng)新時(shí)代生態(tài)產(chǎn)品布局與分工
第二步：制定研發(fā)規(guī)劃
1）入口產(chǎn)品與流量產(chǎn)品
2）客戶心智產(chǎn)品創(chuàng)新
3）爆品規(guī)劃與打造
4）整合研發(fā)的產(chǎn)品線體系
第三步：展現(xiàn)結(jié)構(gòu)
1）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)品定位：升級(jí)與產(chǎn)品體系
案例分析：邏輯展示——產(chǎn)品定位與產(chǎn)品體系
2）讓產(chǎn)品自己說話：會(huì)圈粉的產(chǎn)品才能真正的體現(xiàn)產(chǎn)品定位優(yōu)勢
案例分析：keep的產(chǎn)品邏輯讓產(chǎn)品定位鎖住消費(fèi)者心智

第五講：戰(zhàn)略定位體系落地
一、戰(zhàn)略定位體系落地三要素
1. 落地切入點(diǎn)的選擇——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)給我們最好的時(shí)代
1）戰(zhàn)略視野——戰(zhàn)略切入點(diǎn)的制定起點(diǎn)
2）戰(zhàn)略落地切入點(diǎn)——戰(zhàn)略落地決策的依據(jù)
3）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——定位落地的先鋒
4）產(chǎn)品or場景——落地場景決定戰(zhàn)略未來
案例分析：瑞幸咖啡——隱藏在冷門的咖啡市場背后的辦公室社交場景服務(wù)平臺(tái)
2. 客戶定位的系統(tǒng)思考——客戶定位四象限工具的使用
1）客戶需求——細(xì)分基因與市場
2）客戶細(xì)分——消費(fèi)能力與消費(fèi)觀念二元矩陣
3）客戶引爆點(diǎn)——分析客戶體驗(yàn)點(diǎn)
4）場景——客戶定位分析四象限
案例分析：美優(yōu)潔車——年輕人品質(zhì)生活服務(wù)體系
3. 產(chǎn)品定位的聚焦分析——場景打造構(gòu)建新體系
1）客戶需求與體驗(yàn)分析
2）產(chǎn)品定位與客戶場景體系邏輯
3）產(chǎn)品場景和產(chǎn)品體系構(gòu)建
4）產(chǎn)品定位的聚焦與創(chuàng)新
案例分析：美團(tuán)背后的產(chǎn)品體系——從送外賣到城市數(shù)字化流量服務(wù)平臺(tái)
課堂練習(xí)：戰(zhàn)略定位系統(tǒng)的小組訓(xùn)練
二、戰(zhàn)略定位體系的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例解讀
案例一：瑞幸咖啡——都市時(shí)尚年輕人整合平臺(tái)的辦公室社交商業(yè)模式
案例二：拼多多——集采平臺(tái)的反向價(jià)值鏈社交電商商業(yè)模式
案例三：藏獒——德欽貢森——犬產(chǎn)業(yè)國際化的商業(yè)圈層整合商業(yè)模式

課后總結(jié)與回顧：完成戰(zhàn)略定位系統(tǒng)脈絡(luò)圖，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略角色框架

馬濤老師的其它課程