《打造高績效團隊-吉塔行星版》


打造高績效團隊-高端沙盤模擬課程
【課程背景】
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者
必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的
事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解
彼此的行為特征，才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)
上團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，使團隊發(fā)揮出“1+1+1>3”的整體力量，形成高效團隊。
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬
項目。
這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題
,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣；更著重揭示出與
協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。
對于公司主管還可以訓(xùn)練團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出
現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找
到解決方法。
【課程簡介】
課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)每個人天
賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位
——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。
第二模塊的課程將學(xué)員引入特定的沙盤情境中，飛船墜落了，這個星球殺機四伏，很
容易死亡。在墜落前，你們的飛船在太空中飄泊，沒有人知道怎樣找到你們，所以必須
努力找到基地。你們每個人都會收到知識卡，告訴你們關(guān)于吉塔行星的信息。顯然，這
些卡并不會真的在吉塔行星上出現(xiàn)，它們代表的是你頭腦中的信息，所以你不要把卡給
別人看。你們沒有吉塔行星的地圖，但是，安德弗手中有一號平面圖，顯示你們降落的
位置，還有在一天的路程中能看到的東西。杜絲貝瑞手中有“21天日程”。測試很簡單，
但是并不容易完成。確定要走哪條路，然后拿到相應(yīng)的平面圖。確定每天的行程都記錄
在了杜絲貝瑞的“日程”上了，不要只是讓杜絲貝瑞一個人記得做這個工作。你們不能分
開行動，每天所有人都必須呆在一起。
在吉塔行星上，你們的思維是非常重要的，太沖動會非常危險。
通過沙盤推演方式，在游戲中使學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領(lǐng)悟高
效團隊建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風(fēng)格等。

【課程價值】
吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出來的科學(xué)的管理技
能，本課程強烈的挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強大邏輯關(guān)系，為了達成團隊走出其他
行星的目標(biāo)，所有團隊成員必須收集外部信息，評估內(nèi)部資源，在快速的時間內(nèi)把關(guān)鍵
的信息匯總給管理決策者，學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進每一步的決策都需要科學(xué)
理性的決策，而科學(xué)正確的決策來源于一個關(guān)鍵信息的收集，評估，從而實現(xiàn)高效的執(zhí)
行，在每一個細節(jié)每一個環(huán)節(jié)都力求完美執(zhí)行。
■ 建立團隊明確的目標(biāo)
■ 學(xué)會信息的收集與評估
■ 提升團隊群策群力決策能力
■ 強化科學(xué)理性管理決策
■ 促進團隊有效溝通協(xié)作
■ 專注高效的團隊執(zhí)行力
■ 塑造高績效的團隊精神


【課程目標(biāo)】
1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問
題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤課程；
2、透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策
過程和決策的方法；
3、對于學(xué)員不僅僅可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等
方面，運用團體游戲的方式；使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確
做計劃的威力；
4、使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重
要性；
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到出色的產(chǎn)出
；
6、提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；
7、塑造團隊共同的目標(biāo)與美好的愿景
8、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評估
9、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的重要性。

【課程對象】
各級管理人員


【培訓(xùn)時間】
1 天


【課程形式】
問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導(dǎo)技術(shù)（團隊
共創(chuàng)等）。
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【課程大綱】
一、從了解你的團隊成員開始
■ 問題停車場
■ 游戲?qū)耄簣F隊乒乓球
■ 破冰卡；禮物與磁鐵。
■ 互動：什么是團隊？
■ 思考：為什么了解人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)？


二、高效團隊建設(shè)
■ 互動：如何打造優(yōu)配團隊。
■ 高績效團隊的特征。
■ 演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊。
■ 練習(xí)塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。
■ 學(xué)習(xí)規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標(biāo)。
■ 演練團隊分工與協(xié)作，感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。
■ 通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。
■ 體驗：溝通對團隊建設(shè)的意義-迷霧森林。


三、群體決策——沙盤模擬團隊決策
■ 演練：進行團隊管理決策，親身體驗群策群力
■ 運用群體決策，學(xué)習(xí)制定團隊目標(biāo)和計劃，速度和安全
■ 利用期末總結(jié)，進行反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題及改進措施
■ 溝通協(xié)作，目標(biāo)達成，決策的方法、步驟
■ 本次任務(wù)的綜合解決方法，尋找問題解決的關(guān)鍵點



【故事背景】
吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的，一個飛船團隊有2
1天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克，五名成員中的每個人
都掌握著重要的信息（信息卡片中給出了）。
隊員安德弗畫了一張平面圖，指出了降落的位置，隊員杜斯貝瑞有21天的日程，每天
他們都可以選擇，朝東，西，南，北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到下一
張那個區(qū)域的地圖，沒有人能夠救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人
可以把別人扔在困境中不管，所有人都要做出貢獻，不想整個團隊毀于一旦，他們必須
分享知識和想法，這對于他們來說不容易，生存下來還必須依靠幾個常識性的想法，出
發(fā)吧，伙伴們……
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