《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
緣起
在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“我們想找個客服的培訓(xùn)，最近的客戶投訴比較多”；又或者“一開會部門之間就相互推諉，看來要再安排一次跨部門溝通的課”……
類似這樣的安排培訓(xùn)的理由層出不窮；然而卻讓做企業(yè)培訓(xùn)的我們有些無奈。絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)?，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
譬如，你有沒有想過——
為什么效率不高？——這與工作流程僵化有關(guān)；
為什么工作流程僵化？——這與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不良有關(guān)。
為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不良？——組織沒有未來，成員們彼此信心度不夠，自然設(shè)計不出良好的組織結(jié)構(gòu)；
為什么組織沒有未來？——因?yàn)閺臎Q策者到成員的系統(tǒng)（整理）思考的能力都很薄弱！
……
34055051397000所以，事實(shí)上，你看到或察覺到的組織的問題，只是冰山上浮現(xiàn)的一角！
那么，冰山下面潛藏的是什么？
直到遇見了“五項(xiàng)修煉”，這個問題的答案才終于浮出了水面。
“學(xué)習(xí)型組織”的建立，植基于三件事--
1.尊重個人愿景，并建立共同愿景；
2.建立開放的對話能力，使集體比個人更有智慧；
3.重視整體、長期的觀點(diǎn)，而非局部、短期的思考。
五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、建立共同愿景、自我超越，是將組織建立成“學(xué)習(xí)型組織”的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。
針對組織中層及中高層的核心骨干成員的五項(xiàng)修煉系列課程，由五門課程《系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局》、《心智模式——洞察人性的力量》、《團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧》、《自我超越——培育創(chuàng)造性張力》和《共同愿景——組織動力的源頭》組成；打通組織成員的思維，建立共同頻道；更好地對焦組織現(xiàn)狀和問題，真正有力地邁向組織的共同愿景。
學(xué)習(xí)這個系列的課程，無論對個人、團(tuán)隊還是公司，都有著巨大的價值收益——
個人收益：
建立經(jīng)營組織的管理能力
成為個人成長的獲益者
團(tuán)隊收益：
發(fā)展團(tuán)隊的信任與承諾基礎(chǔ)
組建高成長、能反思的團(tuán)隊
企業(yè)收益：
可持續(xù)發(fā)展且不經(jīng)濟(jì)震蕩的高績效組織
找到四兩撥千金的蝴蝶效應(yīng)戰(zhàn)略路徑
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
關(guān)于“系統(tǒng)思考”
系統(tǒng)思考又被稱之為“見樹又見林的藝術(shù)”，是一種結(jié)構(gòu)化、深入而有效的思維方法，對于思考的深度、廣度和動態(tài)性都有拓展，深受許多巨型企業(yè)高層決策者特別是在VUCA時代發(fā)展變化飛快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的認(rèn)可。而這看似高大上的思維方式，事實(shí)上與我們每個人都密不可分，甚至在一些發(fā)達(dá)國家，系統(tǒng)思考已經(jīng)成為基礎(chǔ)教育中教育少兒思維及思考的必備工具之一。
企業(yè)中層，如果缺少系統(tǒng)思考會怎樣？那么你可能會常常聽到這樣的聲音——
“老板覺得大家的工作態(tài)度不太積極，去給大家安排一個執(zhí)行力的培訓(xùn)吧”；
“最近收到的客戶投訴增加了，得強(qiáng)化一下客服部門的SOP”；
“總是一開會部門之間就相互推諉，這個跨部門溝通的問題到底該怎么解決？”……
每每出現(xiàn)問題時，企業(yè)中的不少管理者們就變成了救火隊員，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，然而解決了這一次下次又會出現(xiàn)其它相似的問題，似乎永遠(yuǎn)也解決不完，我們都知道這是治標(biāo)不治本，卻似乎找不到那個問題的根源，并且身處其中根本無法擺脫這種不斷亡羊補(bǔ)牢的狀況！
事實(shí)上，“系統(tǒng)思考”正是幫助我們縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。當(dāng)我們厘清這些復(fù)雜的問題之前彼此影響的關(guān)聯(lián)性后，我們總能夠在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，找到一種“四兩撥千斤”的方式，用最省力的方法著手于最重要的部位，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
預(yù)期收獲：
提升個人全局思考能力
學(xué)會從整體看結(jié)構(gòu),解決問題的思路
打破團(tuán)隊的局限思考
找出問題的切入點(diǎn)，突破困局
搜集各部門的不同觀點(diǎn)，并找尋雙贏的做法
系統(tǒng)管理的角度提高效率和效益
課程大綱：
right1460500第一部分 認(rèn)識系統(tǒng)思考
真實(shí)世界里的系統(tǒng)案例
線性思考 VS 系統(tǒng)思考
細(xì)節(jié)性復(fù)雜 VS 動態(tài)性復(fù)雜
系統(tǒng)冰山理論
區(qū)分“事件”、“趨勢”、“結(jié)構(gòu)”
問題背后的問題
第二部分 企業(yè)中的系統(tǒng)思考運(yùn)用
離職就招人？——員工離職背后的系統(tǒng)原因分析
懲罰還是獎勵？——什么叫“結(jié)構(gòu)影響行為”
4757420388048500管理先管哪里？——系統(tǒng)環(huán)路的啟動和破解
一分耕耘≠一分收獲——“時間滯延”的存在
厘清真實(shí)需求與市場恐慌——蝴蝶效應(yīng)及牛鞭效應(yīng)
提前為未來鋪路——打破“成長上限”
企業(yè)資源如何分配——什么叫“富者愈富窮者愈窮”
管理中的博弈——人性結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)與利益結(jié)構(gòu)
第三部分 系統(tǒng)思考的行動學(xué)習(xí)（案例參考）
運(yùn)用系統(tǒng)思考的基本理論分析各部門目標(biāo)間的彼此關(guān)聯(lián)
運(yùn)用系統(tǒng)思考分析學(xué)習(xí)發(fā)展與組織成長之間的關(guān)聯(lián)
運(yùn)用系統(tǒng)思考的冰山理論分析如何做好人事管理
心智模式——洞察人性的力量
關(guān)于“心智模式”
心智模式?jīng)Q定著我們所看到的東西，也就是說它會影響我們的觀察。有不同心智模式的兩個人去觀察同一件事，會給出不同的描述，因?yàn)樗麄兛匆娏瞬煌募?xì)節(jié)，并且做了不同的解釋。正如心理學(xué)家所說，人們的觀察是有選擇的。簡單地說，因?yàn)槊總€人具有不同的心智模式，因此我們每個人看到的真相都不是真相，而是片面的真相。
心智模式根深蒂固的慣性力量，會把最杰出的系統(tǒng)思考智慧淹沒。它還可能會阻礙學(xué)習(xí)，甚至把整個公司乃至整個產(chǎn)業(yè)禁錮在過時的習(xí)慣做法上。但因?yàn)樾闹悄Ｊ酵菬o聲無息地潛藏在我們意識之下，所以一般很難被測試或檢驗(yàn)。如果不去尋找，心智模式通常很難被我們看見。
學(xué)習(xí)這門課程，能夠讓我們的心智模式浮出水面，并探索和討論它，同時避免戒備心態(tài)，以幫助我們看清它對我們生活的影響，同時也更好地與他人發(fā)生互動和關(guān)聯(lián)。
這項(xiàng)修煉是變革的最高效杠桿。學(xué)好心智模式，還能直接增強(qiáng)團(tuán)隊順利進(jìn)行變革的能力。
預(yù)期收獲：
松動對事情根深蒂固的看法，警覺到心智如何形成，如何影響行動
有能力整合不同甚至對立的意見，建立可能的最佳心智模式
提高日常溝通、會議交談的品質(zhì)
增進(jìn)對自己的察覺和了解；增加對他人的察覺和了解以及幫助他人了解自己
建立以反思為基礎(chǔ)的團(tuán)隊工作習(xí)慣
課程大綱：
297370518605500第一部分 破冰：看見不同的心智模式
互動：艱難的選擇
故事：真相有時在少數(shù)人這里
第二部分 心智模式的概念和形成
心智模式的概念
心智模式的形成
心智模式與系統(tǒng)思考的關(guān)聯(lián)
第三部分 推論階梯
推論階梯的概念及過程
練習(xí)：描繪具體事件的推論階梯
爬上推論階梯及走下推論階梯
推論階梯的運(yùn)用及轉(zhuǎn)變（反思&探詢）
第四部分 如何靈活運(yùn)用心智模式與他人溝通
主張 VS 探尋
主張與探詢各自的優(yōu)點(diǎn)與不足
兼顧主張與探詢，創(chuàng)造新的對話方式
練習(xí)：感受主張與探詢
第五部分 企業(yè)應(yīng)用案例分享
團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧
關(guān)于“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”
學(xué)會團(tuán)隊學(xué)習(xí)，對當(dāng)今組織和企業(yè)來說有著前所未有的重要性。這個原因很容易理解：幾乎所有的重要決策，現(xiàn)在都是由團(tuán)隊來完成。有時是由團(tuán)隊直接做決策，有時是需要團(tuán)隊把個人決策變成行動。從某種程度上說，個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是不相干的。個人學(xué)習(xí)無處不在，但是組織學(xué)習(xí)卻不一定發(fā)生。如果團(tuán)隊能夠?qū)W習(xí)，就會成為整個組織中學(xué)習(xí)實(shí)踐的微系統(tǒng)。團(tuán)隊學(xué)有所得，付諸實(shí)踐，開發(fā)技能，并將其傳播到其他個人和團(tuán)隊。團(tuán)隊的成果可以成為樣板，為整個組織一起學(xué)習(xí)建立標(biāo)準(zhǔn)，定下基調(diào)。
在組織內(nèi)部，團(tuán)隊學(xué)習(xí)有三個關(guān)鍵方面。第一，對復(fù)雜問題要有深入的思考和明晰的理解。這里，團(tuán)隊必須學(xué)會如何挖掘個人的思想潛力，以超越個人的心智。這說來容易，但組織中有很多強(qiáng)大的影響力會使團(tuán)隊的智能低于個人智能，而不是高于它。
第二，需要有創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的行動。出色的團(tuán)隊會開發(fā)出一種自發(fā)而協(xié)調(diào)的人際關(guān)系—— “操作信任”關(guān)系。每個團(tuán)隊成員都保持對其他成員的清晰意識，行動中相互依賴，互助互補(bǔ)。
第三，團(tuán)隊成員對其他團(tuán)隊起作用。例如，高層團(tuán)隊的大多數(shù)行動，實(shí)際上由其他團(tuán)隊完成。所以，“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”要不斷通過廣泛傳授團(tuán)隊學(xué)習(xí)的技能和時間方法，來培育其他團(tuán)隊的學(xué)習(xí)實(shí)踐。
團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一項(xiàng)集體修煉，盡管它包含個人技能和理解力。因此，如果說作為個人的“我”掌握了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉方法，是毫無意義的。這項(xiàng)修煉遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的團(tuán)隊訓(xùn)練，它甚至不止于建立更密切的人際關(guān)系。這項(xiàng)修煉會激發(fā)更多根本性的變革，并且將在整個組織中得到長期應(yīng)用。
預(yù)期收獲
啟動組織深層溝通的鑰匙，建立安全的交談環(huán)境，熟悉懸掛心智模式的技巧，有助于跨部門的溝通協(xié)調(diào)。
讓團(tuán)隊形成暨開放且尊重的討論氛圍
深入聆聽而不急著評斷，以好的探詢來打開空間，提高了解不同觀點(diǎn)的能力
加深以反思為基礎(chǔ)的團(tuán)隊工作習(xí)慣
課程大綱
第一部分 聆聽與反思
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特點(diǎn)
溝通的價值
說話棒的運(yùn)用與練習(xí)
聆聽與反思
第二部分 初探深度匯談
練習(xí)：金魚缸
協(xié)助背景或工作大不相同的人，更了解彼此的優(yōu)先級，與面對的挑戰(zhàn)，不會卡在辯護(hù)當(dāng)中。
分享多元觀點(diǎn)，達(dá)成共同的了解，藉此建立行動的基礎(chǔ)
同時關(guān)照個人表達(dá)與團(tuán)體對話的學(xué)習(xí)
共同愿景——組織動力的源頭
關(guān)于“共同愿景”
許多領(lǐng)導(dǎo)者都希望能夠建立真正的共同愿景，大家目標(biāo)一致，全心奉獻(xiàn)。不幸的是，仍然有許多人認(rèn)為塑造“愿景”是高層領(lǐng)導(dǎo)的事。領(lǐng)導(dǎo)的愿景或許能夠成功帶領(lǐng)組織渡過危機(jī)，但是，更大的挑戰(zhàn)在于：如何創(chuàng)造出一種共同的目標(biāo)感，使人們同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)最深切的熱望。人們內(nèi)心深處的熱望不會在偶然中迸發(fā)，它需要時間、關(guān)懷和策略的配合。因此，建立共同愿景的修煉，就始終圍繞著一個永不停止的流程：組織中的人們圍繞著自己的愿景、目標(biāo)和價值，說出他們共同的故事，說明他們的工作為什么重要，以及它和更廣闊的世界的關(guān)系。
在傳統(tǒng)的組織里，大多數(shù)人所了解的意義都是從組織中“由上面?zhèn)鬟_(dá)下來的意見”中接收而來的。假如能夠說出內(nèi)心話，他們可能會說：“我們的最高主管已經(jīng)建立了組織的愿景和戰(zhàn)略，我的工作已經(jīng)被這個戰(zhàn)略限定了。他們讓我珍惜這個工作。但那不是我的愿景，我盡力就是了?！比藗兓蛟S會消極地“接受”這些意義，或者也許會覺得憤憤不平，但他們絕不會真心投入。
但是，當(dāng)每個層次的員工都有機(jī)會主動去思考對自己意義深遠(yuǎn)的愿景和目標(biāo)時，情況就會大為改觀：經(jīng)歷了塑造個人愿景和自己團(tuán)隊的共同愿景的種種挫折和最終的滿足感，他們就會全力以赴地為整個組織塑造共同分享的愿景和意義。團(tuán)隊成員會經(jīng)常建議與其他團(tuán)隊的成員共同討論，分享愿景，并且發(fā)展出大家可以合作實(shí)現(xiàn)的行動計劃。
當(dāng)大家擁有真正的共同愿景時，彼此之間就相互溝通了，并且被一種共同的熱望和抱負(fù)凝聚在一起。個人愿景的力量來自自身對愿景的深度關(guān)切，共同愿景的力量則來自一種共同的關(guān)切。實(shí)際上，我們認(rèn)為，人們想尋找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事業(yè)上找到溝通和共鳴。
對學(xué)習(xí)型組織而言，共同愿景是至關(guān)重要的。因?yàn)樗菍W(xué)習(xí)實(shí)踐的焦點(diǎn)，也是其動力來源。適應(yīng)性學(xué)習(xí)沒有愿景也可以進(jìn)行，但是，生成性學(xué)習(xí)則只有在大家為真正關(guān)切的事業(yè)而努力時，才能發(fā)生。
預(yù)期收獲
培養(yǎng)團(tuán)隊看未來的習(xí)慣，建立一體感，并提供焦點(diǎn)與能量
能反映個人愿景，建立盟約關(guān)系取代傳統(tǒng)的契約關(guān)系
工作變成是在追求更高的目的，也同時解決問題
主管樂于與他人分享自己的愿景，也探詢：「你愿意跟我一起追求此愿景？」
主要話題
第一部分 共同愿景能帶來什么作用
我們想要創(chuàng)造什么？
渴望歸屬于一項(xiàng)重要、長期的任務(wù)、事業(yè)或使命。
共同愿景與自我超越的關(guān)聯(lián)
第二部分 愿景領(lǐng)導(dǎo)的五種方式
告知、推銷領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用與練習(xí)
測試與商談的領(lǐng)導(dǎo)技巧
共同創(chuàng)造的體驗(yàn)
第三部分 愿景如何會夭折？
負(fù)面的愿景出于恐懼，在短期內(nèi)產(chǎn)生變化
愿景可能夭折的因素
自我超越——培育創(chuàng)造性張力
關(guān)于“自我超越”
很多企業(yè)界人士開始意識到，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉中他們最看重自我超越；他們認(rèn)識到組織是和組織的成員一同發(fā)展的，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件來鼓勵和支持人們提高他們的自我超越能力。
如果沒有強(qiáng)烈的興趣與好奇心，不管用何種方式，人們的學(xué)習(xí)是不可能持久的。但是如果學(xué)習(xí)實(shí)踐同個人的愿景有關(guān)，那么學(xué)習(xí)者會盡其所能去努力。
我們用“自我超越（Personal mastery）”一詞，來描述個人成長和學(xué)習(xí)的修煉。自我超越水平高的人，能不斷為創(chuàng)造自己真心追求的生命成果而擴(kuò)展自己的能力。
當(dāng)自我超越成為一項(xiàng)修煉，它包括了兩方面的行動。首先，它不斷澄清什么對我們是重要的。我們經(jīng)?；ㄌ鄷r間，應(yīng)付我們前進(jìn)路上的各種問題，以至于忘記了，我們原來是為什么來到這條路上的，結(jié)果，關(guān)于什么對我們是真正重要的東西，我們卻只有一種模糊的，甚至是不準(zhǔn)確的認(rèn)識。其次，它還包括不斷地學(xué)習(xí)如何更清晰地觀察顯示。在朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程中，了解你現(xiàn)在在哪兒，是件事關(guān)重要的事。
把愿景（我們想要的）和清晰的現(xiàn)實(shí)圖像（我們現(xiàn)在相對于愿景所處的位置）并列在一起，就產(chǎn)生了我們所謂的“創(chuàng)造性張力”，即把兩者拉到一起的力量，它是張力尋求釋放的自然傾向。自我超越的精義，就是學(xué)習(xí)如何在我們的生活中，不斷生發(fā)和保持創(chuàng)造性張力。
在這里，“學(xué)習(xí)”指的不是獲取更多的信息，而是拓展實(shí)現(xiàn)我們生活中真正渴望的成果的能力。這是終身的“生成性學(xué)習(xí)”。而如果沒有各級員工在實(shí)踐中進(jìn)行這種學(xué)習(xí)，就不會有學(xué)習(xí)型組織。
預(yù)期收獲
拉寬個人看未來的視野，也啟動個人愿景，能平衡地生活
激發(fā)員工對工作的熱望及參與度
培養(yǎng)個人堅忍不拔、耐性地完成工作
讓個人所信奉的價值觀，與組織目標(biāo)相輔相成，找到工作背后更高的生命意義
主管以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己為起步，是組織學(xué)習(xí)的重要盤石
課程大綱
第一部分 自我超越與心之所向
與心靈對話
「生命中的喜悅，源自當(dāng)你為一個至高無上的目標(biāo)，獻(xiàn)上無限心力的時候?！?br /> 使命、愿景與核心價值
愿景的作用
第二部分 平衡生命各個層面
檢查個人生活的現(xiàn)況與自我滿意度
所經(jīng)歷重要事件的意義及價值
反思面對未來，我真正想要的是什么
第三部分 核心價值觀與創(chuàng)造性張力
厘清我的核心價值觀
愿景與核心價值觀的一致并行
轉(zhuǎn)化愿景為行動
主管對于培養(yǎng)自我超越，能夠做些什么？
講師介紹 |陳思杰老師
講師背景：
現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人
游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師
“五項(xiàng)修煉企業(yè)高級教練班”認(rèn)證講師
PDP認(rèn)證講師
《五項(xiàng)修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師
長三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問
上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師
眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、新交海、丁盛云學(xué)堂等機(jī)構(gòu)合作講師
授課特點(diǎn)：
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這為分析客戶所遇到的問題時提供強(qiáng)大的助力。
陳老師具備多年的專業(yè)的商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使課程從設(shè)計階段開始就與客戶的需要步步契合。
輕松幽默而且生動感人的風(fēng)格使培訓(xùn)課程在執(zhí)行中不僅達(dá)成預(yù)計的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，更提高了學(xué)習(xí)的成效。
多年“五項(xiàng)修煉”的組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)推動他將個人學(xué)習(xí)及組織學(xué)習(xí)推進(jìn)到了一個新的理解層次，以“系統(tǒng)思考”及“心智模式”的理論基礎(chǔ)為內(nèi)核，以學(xué)員對象的個人特性及所在組織的文化特性為根基，運(yùn)用靈活的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)設(shè)計和引導(dǎo)，讓個人和團(tuán)隊在課程中得到個人覺察和成長；遵循學(xué)員自發(fā)和自主的學(xué)習(xí)方式，靈活運(yùn)用硬件、軟件各種方式結(jié)合的互動手段，讓學(xué)員在愉悅的氛圍中不斷激發(fā)自己的學(xué)習(xí)意愿和創(chuàng)新熱情。
陳老師課程的最大特色是利用體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)形式，調(diào)動成人學(xué)習(xí)的主動性，從始至終將學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)貫穿在良好設(shè)計的互動式教學(xué)中，讓學(xué)員變成培訓(xùn)的主體，在潛移默化中指引學(xué)員步步學(xué)會理解和應(yīng)用培訓(xùn)的知識或技能。
擅長課程：
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉系列：
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
心智模式——溝通從了解人性開始
團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧
愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動力的源頭
自我超越——培育創(chuàng)造性張力
《五項(xiàng)修煉的故事》系列組織文化共修項(xiàng)目
沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)系列：
《速度與激情，目標(biāo)與行動》團(tuán)隊賽車搭建競速與復(fù)盤學(xué)習(xí)
《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀(jì)》團(tuán)隊微電影攝制及團(tuán)隊文化落地工作坊
《共繪藍(lán)圖》團(tuán)隊拼畫及愿景共識工作坊
《沙漠掘金與團(tuán)隊建設(shè)》團(tuán)隊目標(biāo)與執(zhí)行力
《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團(tuán)隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團(tuán)隊決策
《AI欣賞式探尋》、《AI引爆團(tuán)隊優(yōu)勢》
組織輕咨詢系列：
《組織目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊
《肯定工作價值，清晰內(nèi)在動力》引導(dǎo)工作坊
《金魚缸對話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊
《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊
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部分學(xué)員反饋：
陳老師舉了很多很好的案例，給了我們靈感和啟發(fā)。用互動游戲的方式授課也讓我們非常投入?！娤壬尺B鎖長租公寓公司）
陳老師把原本看起來很難的系統(tǒng)思考講的深入淺出，案例豐富，很落地。
——張女士（某世界五百強(qiáng)外資企業(yè)）
陳老師講課的邏輯非常清晰，表達(dá)清楚，而且能結(jié)合我們自己公司來做案例討論，我們收獲了很多。
——劉先生（某外資半導(dǎo)體公司）
課堂氣氛很活躍，互動多，老師上課生動有趣，還教給我們一些實(shí)用的工具。
——周女士（某美資橡膠公司）
陳老師的課很有趣，學(xué)員的參與度很高，案例很實(shí)用。
——郭先生（某跨國能源集團(tuán)）
課程內(nèi)容主題明確，“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動，是下課之后還會繼續(xù)思考的。
——姚女士（某國資企業(yè)）
陳老師對知識點(diǎn)理解深刻，與學(xué)員互動親切，在教學(xué)全程參與和介入程度極高，對學(xué)員掌握案例及知識點(diǎn)的關(guān)鍵時刻把握極其精準(zhǔn)，對推動學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)有非常豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
——于女士（某大型上市企業(yè)）

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