《阿里三板斧的管理之道》

  培訓(xùn)講師：蒿淼

講師背景：
蒿淼2比利時(shí)列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士2阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師2廣東營銷學(xué)會(huì)智庫專家2中國好講師全國總決賽評委2深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師2美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師2著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》職業(yè)背景擁有15年互 詳細(xì)>>

蒿淼
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《阿里三板斧的管理之道》詳細(xì)內(nèi)容

《阿里三板斧的管理之道》

《阿里三板斧的管理之道》
注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【課程背景】
阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì)，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立，成長，成熟，成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿?！皩W(xué)我者生，似我者死”，營銷鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去，在復(fù)制的過程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷上市，見證從到有的老兵，細(xì)說一些阿里管理的內(nèi)核所在。
【本課程將幫助管理者】
真正了解阿里管理體系內(nèi)核
獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具
帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
聽一些在各大平臺(tái)聽不到的“內(nèi)核故事”。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員
【課程用時(shí)】1-2天/6-12H
【課程大綱】
阿里鐵軍的緣
阿里鐵軍的怎么來的？
我進(jìn)入阿里的的故事
艱難前行
管理的原點(diǎn)——文化
核心文化——六脈神劍
團(tuán)隊(duì)文化的作用
如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
文化是最高級的團(tuán)隊(duì)管理策略
4步法則教你建立自己的團(tuán)隊(duì)文化
三、腿要強(qiáng)——基層管理
定目標(biāo)——目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果至上
追過程——沒有過程的結(jié)果是垃圾
拿結(jié)果——克服萬難，拿到結(jié)果
四、腰要硬——中層管理
fire and hire——平凡人干非凡事
team building——團(tuán)隊(duì)是中層管理的最重要價(jià)值
get result——人和事，中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
揪頭發(fā)——站在更高的層面看問題
照鏡子——以人為鏡
聞味道——最高級的文化管理
七、阿里三板斧的推手——政委
阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
政委和HRBP是一回事嗎？
銷售鐵軍的軍功章政委占一半
阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
八、阿里管理的助推器——激勵(lì)
90%的企業(yè)都會(huì)做錯(cuò)的4種激勵(lì)
單純獎(jiǎng)錢就是一種懶政
獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
激勵(lì)的核心是推動(dòng)

 

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