《從員工到專家——高潛人才的五項修煉》

  培訓(xùn)講師：蒿淼

講師背景：
蒿淼2比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士2阿里學(xué)院團隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師2廣東營銷學(xué)會智庫專家2中國好講師全國總決賽評委2深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師2美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師2著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》職業(yè)背景擁有15年互 詳細(xì)>>

蒿淼
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《從員工到專家——高潛人才的五項修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《從員工到專家——高潛人才的五項修煉》

高潛人才的五項修煉
-儲備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練
課程目標(biāo)
明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動
結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程
角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會多維度溝通技巧，多層次看待問題
效率加倍的時間規(guī)劃：學(xué)會充分利用時間，深度理解時間利用率
非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團隊的領(lǐng)頭者
適合對象
高潛力員工，儲備管理人才
課程設(shè)置
時長：2天(12小時)
人數(shù)：
教學(xué)方法
封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動
游戲體驗、團隊競賽
分析診斷、實戰(zhàn)答疑
小組研討、心得分享
課程大綱
前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）
工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m）
工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m）
觀念（思維）管理
態(tài)度（情緒）管理
行為（結(jié)果）管理
重要知識點：個人職業(yè)品牌，職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變
第一項修煉：如何從被動執(zhí)行到主動行動？（講授、案例分析、小組討論）（2H）
別做職場“植物人”（講授）（20m）
打破主動魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）
小組討論：自我反思不主動的原因？（小組討論）
用內(nèi)因+外力破除不主動（案例分析）
主動行動的方法（講授、案例分析）（40m）
思考先行
備選方案
高速迭代
匯報溝通
重要知識點：反思被動的核心原因，學(xué)會主動行動的方法
第二項修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過程，收獲結(jié)果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）
結(jié)果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）
從結(jié)果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）
責(zé)任意識：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)
資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源
聚焦意識：力出一孔的爆破力
如何組好目標(biāo)管理（講授、案例分析）（40m）
首先明白目標(biāo)是什么？
目標(biāo)管理的Smart原則？
目標(biāo)的樹形管理？
如何做目標(biāo)切分及梳理
目標(biāo)障礙識別（講授）（30m）
意愿障礙？
技能障礙？
客觀障礙？
小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達成（游戲）（40m）
重要知識點：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。
第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測評）（2.5H）
溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）
聽、說、問的三位一體
能說會道并不是溝通好
三層溝通的不同心態(tài)（講授、案例分析）（40m）
向上有膽
平級有肺
跨界有心
各類溝通分解法（測評、解讀、案例分析）（70m）
不同的人直接接收不同的信息
4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
嗚莎測試對溝通的影響
重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式
第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）
時間管理的誤區(qū)（講授、案例分析）（30m）
新名詞——時間顆粒度
時間的利用率才是時間管理的核心
實用的利用時間方式（講授、案例分析）（40m）
二維四象限圖
工作時間軸
番茄鐘
深度工作法
提升效率能力的方法（講授、模擬復(fù)盤）（50m）
電梯法則
速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
復(fù)盤反思
重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法
第五項修煉：如何成為團隊的結(jié)構(gòu)洞（講授、案例分析、游戲）（2H）
團隊的結(jié)構(gòu)洞（講授，案例分析）（30m）
結(jié)構(gòu)洞VS團隊領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任
建立個人影響力（講授、案例分析）（20m）
大咖VS大神
暈輪效應(yīng)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，成就自己
3句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）
我來
我?guī)湍?br /> 我跟你講個故事
游戲：《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲（游戲）（40m）
重要知識點：個人影響力建立，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好頭部員工

 

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