《冠卓-物流成本控制及管理》課綱
《冠卓-物流成本控制及管理》課綱詳細內(nèi)容
《冠卓-物流成本控制及管理》課綱
《物流成本控制與物流管理提升技法 》
課程大綱
課程綱要
第一模塊物流與供應鏈基礎(一天)
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應鏈規(guī)劃模型介紹
國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析:家電企業(yè)物流誤區(qū)(海爾、美的等)
2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動:啤酒游戲
3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績效考核與考核方案(KPI)
案例分析:國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理(一天)
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規(guī)劃建議(實操訓練)
講師簡歷
姓名:燕鵬飛
教育背景:
清華大學首席物流官(CLO)
加拿大皇家大學工商管理碩士
工作背景:
擁有世界500強知名企業(yè)采購物流管理及培訓經(jīng)驗,并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流
管理經(jīng)驗,同時還有集團企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理助理,廣東省網(wǎng)絡及資源管理總監(jiān),
新加坡信興集團(全球連鎖店)中國區(qū)物流及供應鏈特別顧問
講師背景:
行業(yè)內(nèi)成為“物流醫(yī)生”,“物流業(yè)攜程”
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓是培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓系統(tǒng)及講師培訓第一人
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓網(wǎng)金牌講師
中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓師
寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
講師服務經(jīng)歷:
自04年開始至今在全國近200所高校進行大型就業(yè)指導講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等
公開性課程500多場。并擔任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓
機構專業(yè)講師,僅物流管理授課多達5000課時。培訓學生近20多萬人次。近年來服務于
世界500強企業(yè)多達59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司,為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔任評委,
并為華碩集團、松下集團等企業(yè)校園招聘擔任就業(yè)指導專業(yè)講師。
服務經(jīng)歷:受聘于富士康集團總部IE學院做“中國第一大商業(yè)課程”,并在課程結束后排
名全部老師第二名。服務過順風速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣
州石化、香港益達。
培訓過的部分客戶:
格蘭仕集團采購人員管理培訓
美的集團物流部門管理培訓,中國電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
浙江諸暨郵政物流營銷培訓,廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》
廣東外運物流營銷培訓
廣州港集團培訓
中國海洋石油管理內(nèi)訓
廈門公開課500人《中國物流企業(yè)運營管理》等
渤海物流溝通管理培訓
外運發(fā)展華東區(qū)營銷培訓
廈門建發(fā)集團物流培訓……
杭州電信物流管理培訓
廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬空集團、寧波聯(lián)通等企業(yè)
蒙牛沈陽《全國倉儲物流人員培訓》、一汽大眾物流培訓、富士康、貴陽移動物流培訓……
選擇燕鵬飛老師三大理由:
理由一:非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場、服務、運營管理、企業(yè)培訓等方面工作,
并且善于鉆研,對于國內(nèi)物流企業(yè)包括:國企、外企、民營十分了解,能夠為企業(yè)準確
把脈。
理由二:受過PTT的全套系統(tǒng)學習
燕鵬飛老師是中國PTT(國際培訓師培訓)課程國際大師周平的第一位學生
理由三:講師經(jīng)歷豐富
培訓行業(yè)服務多年的經(jīng)驗,深受客戶好評,參與多本熱賣書刊的顧問,《現(xiàn)代物流概論》
、《供應鏈交付流程與實施》等,并且從04年開始及演講就在全國各大高校有300多場,目
前在珠三角學生達十萬人,而且燕老師的學生很多已經(jīng)成為培訓市場上有名的培訓師,
例如周勝、張萬雙、李斌等。
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局
講師:燕鵬飛詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經(jīng)濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結,再看看如日中天的小
講師:燕鵬飛詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈管理講座時間:6小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?服務的三個要
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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產(chǎn)與淘
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理課程背景:如今,在全球經(jīng)濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經(jīng)營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升,唯獨物流成本不斷下降,對于制造企業(yè)來說,如何找到更好的管理模式,如何有效控制風險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結合15年的物流管理經(jīng)驗,總
講師:燕鵬飛詳情
互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運營管理篇一
講師:燕鵬飛詳情
站點負責人(網(wǎng)絡型物流企業(yè))客戶管理與營銷技巧提升訓練【適用對象】分部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理(快遞公司)(該課題服務過:云南、廈門、西安等郵政速遞)【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經(jīng)理的業(yè)務開拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理:案例分析:順豐是如何做好客
講師:燕鵬飛詳情
2015中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三
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