《國內物流企業(yè)運行管理分析》課綱

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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《國內物流企業(yè)運行管理分析》課綱詳細內容

《國內物流企業(yè)運行管理分析》課綱

國內物流企業(yè)運行管理
課程背景：
系統(tǒng)化學習物流管理知識，對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水
平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把15年的物流管理經
驗結合最新物流發(fā)展趨勢，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程，
讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關鍵。
課程收益：系統(tǒng)掌握物流企業(yè)運行核心知識，了解最新國內物流企業(yè)競爭業(yè)態(tài)。
課程時間：6小時
課程大綱：
1. 中國物流企業(yè)的前世今生
1. 90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起
2.進入20世界國內掀起物流熱潮
3.如今移動互聯(lián)網時代物流企業(yè)的命運
獨家分享：
快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等
快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流
傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流
獨家國際物流企業(yè)在中國為何難以成功？
二、物流企業(yè)運行系統(tǒng)
1.倉儲管理系統(tǒng)分析
2.運輸體系的建立
3.配送網絡構建
4.物流企業(yè)信息化如何進行
5.物流企業(yè)設施設備管理
6.物流企業(yè)產品輸出
三、運輸管理
供應鏈管理中的運輸問題
運輸方案的規(guī)劃與制定
企業(yè)對于運輸企業(yè)的選擇
甩掛運輸的優(yōu)勢
案例分析：某日資企業(yè)的運輸戰(zhàn)略分析
案例分析：整合外包與部分外包
四、倉儲管理
企業(yè)對于倉儲外包的需求分析
建立倉儲標準化的幾個問題
高效倉儲規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉儲的揀貨策略
電商倉儲管理的幾種揀貨策略
案例分析：服飾行業(yè)電商解決策略
五、物流信息化管理
WMS在企業(yè)的應用
企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對接
幾種先進的物流設備介紹
案例分析：順豐的信息化建設
案例分析：德邦的信息化管理
六、客戶服務管理
客戶服務的核心理念
如何建立優(yōu)秀的客戶服務團隊
服務管理工具箱
案例分析：用心服務的京東快遞
服務溝通訓練
七、配送管理
城市配送難題分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的揀貨策略
配送中心建立的原則
案例分析：多倉模式的配送中心管理
八、物流企業(yè)財務管理
九、物流企業(yè)法律法規(guī)
燕鵬飛
教育背景：
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。
近10年物流從業(yè)經驗。
曾任某大型物流企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問（中國區(qū)）
國內玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓網金牌講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
中企智匯特聘講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓講師
主講課程：《物流管理》、《供應鏈管理》、《電子商務與物流》三大系列課程
講師服務過的客戶：
電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田
、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人
、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國
家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石
化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣
東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈
門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌
煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

 

燕鵬飛老師的其它課程

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移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個經濟環(huán)境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業(yè)：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結，再看看如日中天的小

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移動互聯(lián)網時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要

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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉型課程時間：2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產與淘

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移動互聯(lián)網時代物流管理課程背景：如今，在全球經濟放緩，工業(yè)進入4.0的年代，國內人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨物流成本不斷下降，對于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗，總

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站點負責人（網絡型物流企業(yè)）客戶管理與營銷技巧提升訓練【適用對象】分部經理、營業(yè)部經理（快遞公司）（該課題服務過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經理的業(yè)務開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權威資訊【課程內容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客

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中層管理人員培訓課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2.中層在

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