《BEST沙盤-企業(yè)經(jīng)營管理-2天版》





BEST管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)方案
全面運營管理版






BEST管理沙盤教研中心
2022版








BEST管理沙盤培訓(xùn)方案
核心管理團隊全面運營管理版
一、培訓(xùn)目標
通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷
和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參
加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限
性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
二、培訓(xùn)形式及課程簡介
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博
士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程，它集管理前沿理論講解、
管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體
。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開
經(jīng)營計劃、研究設(shè)計產(chǎn)品、進行財務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、
選擇施工方式、組織生產(chǎn)準備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)
營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層
面的運營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的
運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。
三、2天課程大綱
（一）我的管理觀
■ 人生四件事
■ 管理者的立場
■ 有效團隊管理者的思維模式
■ 組織建設(shè)“四砍”
■ 管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績、學(xué)思悟”
■ BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標
（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
■ BEST管理實戰(zhàn)課程簡介
■ BEST管理實戰(zhàn)的目標&流程
■ BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
■ BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責
（三）我們怎么做
■ 宏觀流程——6大階段
■ PDCA——4大環(huán)節(jié)
■ 具體工作——7個步驟
■ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
■ 全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定
（四）成立團隊
■ 選舉團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員分工
■ 確定公司名稱
■ 設(shè)計公司logo及文化口號
■ 團隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說
（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬
■ 創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹
■ 創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論
■ 創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
■ 創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃
■ 創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
■ 創(chuàng)業(yè)年運營準備階段
■ 創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
■ 創(chuàng)業(yè)年市場確認
■ 創(chuàng)業(yè)年財務(wù)核算及公布業(yè)績
（六）運營管理十大要點1-4
■ 企業(yè)活在財務(wù)
■ 團隊產(chǎn)生力量
■ 流程決定效率
■ 設(shè)計影響效益
（七）管理年經(jīng)營模擬
■ 企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點
■ 管理年經(jīng)營思路及策略制定
■ 管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
■ 管理年經(jīng)營計劃制定
■ 管理年簽訂合同
■ 管理年運營準備階段
■ 管理年生產(chǎn)&銷售
■ 管理年市場確認及價格投票
（把）運營管理十大要點5-8
■ 學(xué)會決策
■ 學(xué)會學(xué)習(xí)
■ 有效的管理者
■ 為誠信投資
四、培訓(xùn)時間安排
第一天培訓(xùn)安排
|培訓(xùn)時間 |培訓(xùn)內(nèi)容 |備注 |
| |課程導(dǎo)入&我的管理觀 |可根據(jù)客戶需要增減 |
|9：00-12：00 | | |
| |沙盤模擬規(guī)則說明 | |
| |分析期初報表＆成立公 | |
| |司 | |
| |市場訂貨會 | |
| |經(jīng)營預(yù)算及經(jīng)營計劃會 | |
| |議 | |
|12：00-14：00 |休息 | |
| |生產(chǎn)＆銷售 | |
|14：00-17：30 | | |
| |財務(wù)核算與分析 | |
| |經(jīng)營效果分析及學(xué)習(xí)反 | |
| |思 | |

第二天培訓(xùn)安排
|培訓(xùn)時間 |培訓(xùn)內(nèi)容 |備注 |
| |管理要點分享1-4 |（1）企業(yè)活在財務(wù)； |
| | |（2）團隊產(chǎn)生力量； |
|9：00-12：00 | |（3）流程決定效率； |
| | |（4）設(shè)計決定效益； |
| |第二期經(jīng)營規(guī)則說明 | |
| |市場訂貨會 | |
| |經(jīng)營預(yù)算及經(jīng)營計劃會 | |
| |議 | |
| |生產(chǎn)＆銷售 | |
|12：00-14：00 |休息 | |
| |投票及推介 | |
| | | |
|14：00-17：30 | | |
| |財務(wù)核算與分析 | |
| |經(jīng)營效果分析及學(xué)習(xí)反 | |
| |思 | |
| |管理要點分析5-8 |（5）學(xué)會決策； |
| | |（6）學(xué)會學(xué)習(xí)； |
| | |（7）做有效管理者； |
| | |（8）為誠信投資； |

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