《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱（三個板塊）

《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱


全新解讀華為持續(xù)成長的動力機制
深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯




【講師簡介】
楊少龍，前華為財經(jīng)管理部元老、8年華為財經(jīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
華為27年發(fā)展史著作《華為靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美國麥格勞·希爾集
團出版（英文）；法國出版集團出版（法文）；韓國民族出版社出版（韓文）；
北京大學(xué)特聘教授；
北京大學(xué)財智私董會核心教練；
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長。


【課程目的】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)成長壯大
的固疾及華為采取的措施；
2、正面審視中國企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國如何進行實施切實有效的股權(quán)激勵？
4、華為股權(quán)激勵究竟為什么成功落地？
5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實踐過程中
的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】
1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)
發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層
設(shè)計；
2. 以華為的成敗及管理實踐為參照系，與企業(yè)進行深度“對標分析”，從中找到差距；
3、讓華為交過的巨額學(xué)費以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗，給中國企業(yè)
的健康成長和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費、少走彎路。








第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
“企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力?！?br /> ——任正非
一 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗
案例A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施

二、?制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時）
1、華為向世界級企業(yè)演變所面臨的核心問題及解決方案
案例分析：A、“狼文化”后遺癥
B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”
C、流程化的管理機制與職業(yè)化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、?管理變革——中國企業(yè)向世界級企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時）
1、美國尋道
2、20億學(xué)費師從IBM
3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”
案例：削足適履

四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級企業(yè)的管理體系（1小時）
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）
2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
3、財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）
5、職業(yè)化管理（NVQ）
6、世界級的決策機制和干部任免機制
7、與時俱進的華為文化
案例A：從“狼文化”到“千手觀音”
案例B：“以客戶為中心，以奮斗者文本”

五、任正非職業(yè)化管理心得體會視頻分享：《在理性與平實中存活》（0.5小時）

第二板塊 深度解密華為股份制


“我在生活所迫、人生路窄時創(chuàng)立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，
才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設(shè)計了員工持股制，通過利益分享，風(fēng)險共擔(dān)
，團結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)?！?br /> -----任正非

第一部分 實施股份制的重大意義（1小時）
一、華為成功的三大核心要素歸納與解析
二、當(dāng)代中國企業(yè)的十大困境
三、實施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
四、股權(quán)激勵的四大關(guān)鍵
五、股權(quán)激勵的最高境界

第二部分 華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
一、利潤分紅制
二、虛擬受限制
三、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制
四、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

第三部分 華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時）
一、華為股權(quán)激勵的宗旨與目的
二、華為股權(quán)激勵落地的解決方案

第四部分 華為股票估值與股權(quán)評定要素（1小時）
一 完整的股權(quán)激勵系統(tǒng)與評定要素
二、股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
三、內(nèi)部股權(quán)激勵應(yīng)注意的六大問題

第五部分 股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本原則（0.5小時）
一、實事求是原則
二、科學(xué)性原則
三、合理性原則
四、風(fēng)險規(guī)避及保證方案有效落地

第六部分 任正非股權(quán)激勵心得體會視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時）




第三板塊 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為?！?br /> ——任正非

一、任正非的企業(yè)家精神與遠大追求
1、“中國的唐·吉可德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為

二、惶者生存——危機管理在華為的實踐
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰(zhàn)
4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克

三、制度決定命運
1、《華為基本法》的歷史使命
2、傳承華為DNA

四、放權(quán)與制衡：
1、“EMT”集體決策機制
2、輪值CEO制度
3、干部任免“三權(quán)分立”

五、任正非經(jīng)營哲學(xué)解析
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量

六、華為十大管理問題與自救方案：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：三小時）

【課程收獲】
1. 中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變？
2. 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機制？
3. 如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態(tài)陷阱？
4. 華為股權(quán)激勵為什么成功？成功的核心是什么？
5. 基業(yè)長青到底是一種什么機制？
6. 企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？
7. 華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺崛起的歷史意義。
8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？

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