《管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容

《管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》

《管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱

1. 課程主要內(nèi)容
(一)《2018審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》解讀
(1)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍。
(2)“職能范圍”的主要變化。
(3)目標(biāo)定位:將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位為“促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。
(二)管理審計(jì)基本原理
1. 效益(管理)審計(jì)的主要步驟。
(1)審查、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、合法性和完整性。
(2)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況,具體分析:
(3)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。分別確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小和綜合經(jīng)濟(jì)
效益的優(yōu)劣。
(4)提出加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
難點(diǎn):效益的認(rèn)定、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
問(wèn)題討論:如何制定效益的量化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?
案例1:在庫(kù)存專項(xiàng)審計(jì)中,庫(kù)存量多少為合適?
2. 管理審計(jì)目的。
案例2:關(guān)于定價(jià)周期認(rèn)定問(wèn)題。
(三)管理審計(jì)的主要內(nèi)容
1. 管理過(guò)程審計(jì)。
管理過(guò)程審計(jì)案例:3-4
2. 管理部門審計(jì)。
管理部門審計(jì)案例:5-6
3. 管理制度審計(jì)。
管理制度審計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)—好的管理制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
4. 戰(zhàn)略管理審計(jì)。
5. 管理審計(jì)的重點(diǎn)。
(四)管理審計(jì)的特點(diǎn)和方法
1. 管理審計(jì)的特點(diǎn)。
(1)從過(guò)去的糾錯(cuò)防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“決策參謀、耳目、助手”方
向發(fā)展。
(2)從過(guò)去以真實(shí)性審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)為主向注重效益審計(jì)方向發(fā)展。
(3)從過(guò)去以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的
方向發(fā)展。
(4)從過(guò)去的事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)方向發(fā)展。
3. 管理審計(jì)的主要步驟
2. 管理審計(jì)的方法。
(1) “因果分析法”與“果因分析法。
案例7
(2) “窗簾中間拉開(kāi)式”審計(jì)法。
案例8
(3)“遵循性”審計(jì)法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法。
案例9
(4)“高屋建瓴”審計(jì)法與“解剖麻雀”法。
案例10
(五)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
1. 管理部門審計(jì)案例分析
? 審計(jì)對(duì)策與重要啟示
? 案例11
? 2. 管理過(guò)程審計(jì)案例分析
? 審計(jì)對(duì)策與重要啟示
? 案例12
? 3. 營(yíng)銷管理審計(jì)案例分析
? 計(jì)對(duì)策與重要啟示
案例13
營(yíng)銷管理審計(jì):銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)與審計(jì)認(rèn)定
營(yíng)銷管理審計(jì):銷售與收款業(yè)務(wù)制度遵循調(diào)查表。
4. 內(nèi)部控制審計(jì)例分析
(1)內(nèi)部控制審計(jì)流程
(2)內(nèi)部控制制度審計(jì)
案例14
案例15
二、授課時(shí)間:一天(6小時(shí))。

 

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