《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》大綱
《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》大綱
《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》(一天)
第一章:從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國(guó)企做強(qiáng)
一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難
二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢(qián)多難
三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么
五、為什么華為竟然還有一個(gè)痛點(diǎn)
六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷
第二章:深化國(guó)企數(shù)字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各級(jí)政府重視、企業(yè)主動(dòng)融入
三、什么是中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向
四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向
五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性
第三章:從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長(zhǎng)點(diǎn)
一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性
二、北京服貿(mào)會(huì)給了我們什么啟示
三、四大一線城市的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)比
四、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易在世界占比情況
五、中國(guó)高層關(guān)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路
六、國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的分類及成長(zhǎng)空間
第四章:打造獨(dú)居特色的閉環(huán)經(jīng)濟(jì)
一、閉環(huán)經(jīng)濟(jì)是做強(qiáng)國(guó)企的新思路
二、探索研究蘋(píng)果公司的閉環(huán)模式
三、硬件閉環(huán):小米的另類新嘗試
四、樂(lè)視閉環(huán):一手好牌打成爛牌
五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)
第五章:構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局
一、日本曾經(jīng)走過(guò)內(nèi)循環(huán)的重要啟示
二、中國(guó)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重要意義
三、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的三大措施
張晨老師的其它課程
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合存在的問(wèn)題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問(wèn)題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章:完善國(guó)企大黨建格局頂
講師:張晨詳情
半天《如何做一名合格共產(chǎn)黨員》 06.30
如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無(wú)古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競(jìng)爭(zhēng)9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例:中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么?1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨
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一天《反腐倡廉、自我保護(hù)》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉與自我保護(hù)》(一天)第一章社會(huì)結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財(cái)富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說(shuō):金錢(qián)是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說(shuō):對(duì)金錢(qián)的愛(ài)是所有罪惡之源三、中國(guó)圣賢的說(shuō)法:君子愛(ài)財(cái),取之有道四、松下之說(shuō)
講師:張晨詳情
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對(duì)班子成員和中層干部)327209111436800目前國(guó)營(yíng)企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題1、國(guó)企改革前普遍存在的問(wèn)題2、當(dāng)前國(guó)企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國(guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國(guó)企黨建工作寬、松、軟4、國(guó)
講師:張晨詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來(lái)源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:激勵(lì)能力一、激勵(lì)自己的能力二、激勵(lì)下屬的境界第四章:自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光
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《洋酒品鑒藝術(shù)》大綱 08.15
《洋酒品鑒藝術(shù)》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過(guò)程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識(shí)九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國(guó)葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對(duì)葡萄酒的趣味觀點(diǎn)十五、關(guān)于酒瓶的小常識(shí)十六、品
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《中餐宴會(huì)禮儀》大綱 08.15
《中餐宴會(huì)國(guó)際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國(guó)常見(jiàn)的幾種宴請(qǐng)用餐方式一、宴會(huì)二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時(shí)間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章:餐桌上的擺設(shè)第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對(duì)號(hào)入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先
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《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》(一天)上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個(gè)性化需求為主二、無(wú)人化將成為制造業(yè)趨勢(shì)三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融
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《客戶經(jīng)理大客戶開(kāi)拓技術(shù)》(一天)336296012192000第一章:銀行未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)一、我國(guó)銀行目前的壟斷狀況二、我國(guó)未來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)三、客戶經(jīng)理要樹(shù)立營(yíng)銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛(ài)上推銷工作——可能讓你翻身第二章:客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱 08.15
《企業(yè)管理創(chuàng)新》(一天)34474157239000第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國(guó)企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章:管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容,可分為:觀念創(chuàng)新、
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