業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐

                 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐

【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對象】：企業(yè)負責(zé)人、高層管理者（團隊一號位）

【授課時數(shù)】：3天2晚

【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企業(yè)問題分析、研討輸出解決方案(70%)

【工作坊收益】：

【工作坊收益】：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM與BEM介紹：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地整體框架及底層邏輯

1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊?/p>

2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型和BEM模型

3、持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層邏輯

4、學(xué)習(xí)使用安索夫矩陣工具，基于自身基因與能力，找到屬于自己的高價值機會

5、學(xué)習(xí)使用價值主張畫布工具，設(shè)計爆款業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

二、戰(zhàn)略解碼對發(fā)現(xiàn)的機會進行有效落地，確保持續(xù)能力的提升，增強企業(yè)生命力

1、找到實現(xiàn)機會落地的關(guān)鍵成功要素

2、將這些關(guān)鍵成功要素，融入企業(yè)管理體系，落實到各級組織目標(biāo)

3、有效協(xié)同公司各部門，構(gòu)建起抓機會，有效落地的組織能力

三、經(jīng)營閉環(huán)，戰(zhàn)略落地的有效手段

1、企業(yè)經(jīng)營落地痛點：戰(zhàn)略難共識、難取舍、難解碼、難衡量

2、如何有效經(jīng)營落地：經(jīng)營分析聚焦目標(biāo)、聚焦差距、聚焦機會。

四、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼模版和工具

五、通過共創(chuàng)共識及實際案例的講解，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行有效性【工作坊輸出成果】：

1.引導(dǎo)完成企業(yè)/部門差距分析，找到現(xiàn)在在哪里

2.通過SPAN圖判斷公司增長機會的優(yōu)先級

3.引導(dǎo)管理團隊完成創(chuàng)新組合及業(yè)務(wù)設(shè)計提綱

4.中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）框架綱要

5.重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項目實施提綱

6.年度經(jīng)營計劃（BP）框架綱要

7.組織績效（KPI）及個人績效承諾（PBC）綱要

8.人才需求計劃及預(yù)算提綱

9.關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣提綱

10.管理機制及流程組織建設(shè)計劃、人才發(fā)展規(guī)劃、績效考核指標(biāo)提綱等

【課程大綱】：

第一部分  戰(zhàn)略管理流程DSTE

一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架

二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟

四、戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹

五、戰(zhàn)略管理DSTE流程特點與價值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型核心要素

二、差距分析：業(yè)績差距與機會差距

三、市場洞察：核心五看三定

四、戰(zhàn)略意圖：愿景-戰(zhàn)略目標(biāo)制定

五、創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合與商業(yè)模式

六、業(yè)務(wù)設(shè)計：六大核心要素

七、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

1、業(yè)務(wù)設(shè)計幫助企業(yè)有效抓住機會點

2、價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計方法論/商業(yè)畫布，戰(zhàn)略專題的深入研究

3、戰(zhàn)略控制點：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計的戰(zhàn)略控制點

4、戰(zhàn)略控制點案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強大的戰(zhàn)略控制點

八、【研討輸出】

1、復(fù)盤輸出差距；           

2、創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達成共識；

3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板提綱；

4、重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項目實施計劃。

第三部分：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰(zhàn)略有效分解到組織和個人

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具/BEM

1. 戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”

2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型

3. BEM戰(zhàn)略解碼邏輯

4. BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”

二、戰(zhàn)略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

2．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果

3．中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計劃(BP)的關(guān)系

4．年度業(yè)務(wù)計劃BP的流程框架

5．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱

6．年度業(yè)務(wù)計劃BP之行動計劃匯總

三、設(shè)計組織KPI的集合

1．從戰(zhàn)略到組織KPI

2．識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖

3．基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

四、戰(zhàn)略解碼到部門KPI

1、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

2、確定部門年度重點工作

3、輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

五、組織績效分解到個人績效/PBC

1、組織績效與個人績效捆綁

2、個人績效PBC內(nèi)容

第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素—組織要充滿活力

一、關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)價值主張的實現(xiàn)

1、關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人

2、關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控

二、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化

3、基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

三、人力資本及干部助推戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

1、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力

2、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：干部的使命與責(zé)任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力

1、高效協(xié)同的組織執(zhí)行力-鐵三角組織

2、構(gòu)建有競爭力的激勵體系

3、文化與核心價值觀管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰(zhàn)略績效復(fù)盤與迭代改進-有效監(jiān)控過程、強化執(zhí)行結(jié)果

一、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

二、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系

三、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進

第六部分：回顧與總結(jié)

戰(zhàn)略管理流程-市場洞察-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略復(fù)盤迭代

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