管理者能力提升三步曲

  培訓(xùn)講師：杜祥林

講師背景：
杜祥林老師企業(yè)管理及人力資源顧問、高級(jí)營銷專家現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司管理顧問現(xiàn)任：華為大學(xué)教授曾任：華為廣州代表處副代表曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國家干線組組長曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬 詳細(xì)>>

杜祥林
    課程咨詢電話：

管理者能力提升三步曲詳細(xì)內(nèi)容

管理者能力提升三步曲

00《關(guān)鍵提升—管理者能力發(fā)展三部曲》課程大綱
課程簡介：
中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點(diǎn)人群，也是通過組織運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的傳承關(guān)鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命，在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰(zhàn)，部分管理者常會(huì)身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區(qū)。如何理解中基層管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)？如何有效地提升管理者的職業(yè)化水平，從而提升組織執(zhí)行力？本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型，融入華為實(shí)踐和理解，引導(dǎo)學(xué)員在《管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)身》，《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《績效管理實(shí)務(wù)》這三個(gè)方面做重點(diǎn)講解。從而達(dá)到提升管理者關(guān)鍵能力的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
課程時(shí)長：2 天
班級(jí)人數(shù)：15-30人
目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
授課方式：面授、視頻教學(xué)、案例研討
課程收益/目標(biāo)：
對管理者的角色有正確認(rèn)知，提升責(zé)任感和使命感；
掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法與技能，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
掌握激勵(lì)理論和激勵(lì)方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效提升。
課程內(nèi)容：
管理者角色認(rèn)知——基于職業(yè)化模型
職業(yè)化的管理者
什么是職業(yè)化
管理者職業(yè)化模型
管理者發(fā)展通道
管理者角色認(rèn)知
績效達(dá)成者
組織建設(shè)者
員工培養(yǎng)者
管理者必備技能
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培養(yǎng)
資源與平臺(tái)業(yè)務(wù)建設(shè)
管理者的素質(zhì)
基線素質(zhì)
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個(gè)人的能力
走向職業(yè)化
不斷自我學(xué)習(xí)
建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
如何衡量高績效團(tuán)隊(duì)
如何發(fā)展高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
團(tuán)隊(duì)程序和流程
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
三、管理者在員工績效管理中的方法與技能
績效管理基本概念及核心模塊
什么是績效
績效管理的目的
如何進(jìn)行績效管理
目標(biāo)制定
績效執(zhí)行
績效評價(jià)
績效反饋
華為績效管理實(shí)踐分享
講師介紹
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級(jí)管理顧問，并任華為大學(xué)教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
主要講授課程
《管理者角色認(rèn)知》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行客戶拜訪》等。
授課經(jīng)歷
曾在北京移動(dòng)、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動(dòng)、重慶電信、新疆移動(dòng)、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)、山東移動(dòng)、山東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、上海電信、遼寧移動(dòng)、沈陽移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏電信、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、河南移動(dòng)、河南聯(lián)通、貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動(dòng)、青海移動(dòng)、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團(tuán)，上海盛大集團(tuán)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國重工、中石化等100多家省市電信運(yùn)營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強(qiáng)大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗(yàn)，滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長達(dá)13年，保持著每年110班天的授課記錄。

 

杜祥林老師的其它課程

《疫情下的員工心理建設(shè)》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：疫情下的員工心理建設(shè)講師姓名：杜祥林課程背景員工心理建設(shè)是企業(yè)管理者和人力資源很重要的一項(xiàng)工作，每一代的員工的特點(diǎn)都是不同的，對企業(yè)的忠誠度和做事效率，心理特性都是不同的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者說人力資源的一大工作就是了解人性，才能確定我們的工作方向，理解員工才能管好員工。尤其在2年多的疫情情況下，很多企業(yè)和員工甚至

 講師：杜祥林詳情

華為狼性營銷   10.31

《華為狼性營銷》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：華為狼性營銷講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象公司中高層、負(fù)責(zé)市場及研發(fā)的副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等2.課程時(shí)長（天）2天。3.課程簡介/特色何為狼性營銷？不是大家理解的銷售人員性格彪悍，臉皮厚，死纏爛打等等字面意思。華為的狼性營銷更多的是注重銷售人員的知識(shí)禮儀的修煉，以及做項(xiàng)

 講師：杜祥林詳情

《集團(tuán)客戶解決方案營銷模式與實(shí)踐》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：行業(yè)客戶解決方案銷售模式與實(shí)踐講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。2.課程時(shí)長（天）2天。3.課程簡介/特色本課程全面借鑒：lIBMSSM銷售方法論體系；l華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究；l解決方案

 講師：杜祥林詳情

客戶關(guān)系拓展研討課程名稱:客戶關(guān)系拓展研討課程亮點(diǎn):本課程注重客戶關(guān)系分析、提升的方法介紹；課程注重互動(dòng)性，讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)到如何做一名出色的公關(guān)人。學(xué)員收益:n針對目標(biāo)目標(biāo)評估客戶關(guān)系現(xiàn)狀、找出客戶關(guān)系的短木板、制定改進(jìn)計(jì)劃。n在實(shí)際工作中，做一個(gè)集“討人喜歡的人際專家”+“五星級(jí)的服務(wù)經(jīng)理”+“職業(yè)化的專家顧問”三者于一身的出色的公關(guān)人。n正

 講師：杜祥林詳情

《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時(shí)長（天）2天。通過兩天的學(xué)習(xí)，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項(xiàng)目成功率如何能達(dá)到60以上。全面掌握銷售項(xiàng)目的管理方法，做銷售不是憑感覺，

 講師：杜祥林詳情

《客戶拜訪與溝通》課程大綱課程背景：客戶拜訪和溝通是所有做銷售的一線人員包括一些中高層管理者都躲不過去的問題，但是大部分的銷售人員不懂得拜訪和溝通的程序和技巧，全憑個(gè)人感覺和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果，惹惱的客戶卻不自知，客戶不再給自己見面機(jī)會(huì)不知什么原因，拜訪效果差不自知，目標(biāo)沒有達(dá)到不知什么原因...;..等等問題不一而足，其原因都是沒有清晰的理論支撐，全憑自己琢磨造成

 講師：杜祥林詳情

《銷售管理之銷售預(yù)測》課程介紹課程簡介背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個(gè)管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個(gè)企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業(yè)少之又少，因?yàn)槠髽I(yè)忽略了人性。沒有壓力的管理、研發(fā)、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因?yàn)?/p>

 講師：杜祥林詳情

以客戶為中心—華為文化的核心課程收益：企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運(yùn)作的方法。學(xué)員收益：理解企業(yè)文化及核心價(jià)值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成；掌握在制度、流程，組織及行為層面方面如何落地核心價(jià)值觀的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。課程價(jià)值點(diǎn)：以客戶為中心的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；企業(yè)文化的結(jié)

 講師：杜祥林詳情

《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而

 講師：杜祥林詳情

《企業(yè)文化解析》課程介紹背景一個(gè)企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關(guān)鍵。一個(gè)人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題企業(yè)文化是什么？我們需要什么樣的企業(yè)文化？文化如何落地，且能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)文化的核心要素是什么？課程亮點(diǎn)本課程的全部內(nèi)容來自華為對企業(yè)文化的理解和實(shí)踐。目標(biāo)學(xué)員企業(yè)中高層管理者。主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式全天采用講授及研討的方

 講師：杜祥林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有