用心激勵(lì)構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)思維與能力

  培訓(xùn)講師：杜祥林

講師背景：
杜祥林老師企業(yè)管理及人力資源顧問、高級(jí)營銷專家現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司管理顧問現(xiàn)任：華為大學(xué)教授曾任：華為廣州代表處副代表曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國家干線組組長(zhǎng)曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬 詳細(xì)>>

杜祥林
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用心激勵(lì)構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)思維與能力詳細(xì)內(nèi)容

用心激勵(lì)構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)思維與能力

《用心激勵(lì)構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)思維與能力》課程介紹
（1）背景：
當(dāng)今時(shí)代，員工離職率飆升，在企業(yè)平均工作時(shí)間僅有2年。而關(guān)鍵人才的流失，對(duì)企業(yè)意味著高昂的經(jīng)營成本。留住人才，尤其是關(guān)鍵人才，使企業(yè)必將面臨的重大問題。
俗話說，員工因?yàn)槠髽I(yè)或老板來到公司，卻因?yàn)橹苯又鞴茈x開公司。說明，員工的流失大部分跟主管有關(guān)。
那么員工喜歡什么樣的主管呢？經(jīng)過調(diào)查，大部分的員工喜歡激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)。一邊是主管在抱怨事情的難、愁、煩，一邊是員工覺得痛苦、委屈、郁悶、壓抑。如何解決這對(duì)矛盾呢？這就需要我們的主管要重新認(rèn)識(shí)員工，了解現(xiàn)在的員工需要什么？才能知道該怎么管理。
（2）解決的問題：
為什么團(tuán)隊(duì)士氣不高，員工積極性提升不起來？為什么凡事都要我親自過問才放心，團(tuán)隊(duì)中的員工辦事就是不能讓我放心？為什么給員工加了工資，他還是干勁不足？為什么我苦口婆心與員工溝通，卻仍然無法激發(fā)他的工作熱情？我覺得作為管理者我的權(quán)力太有限，沒有足夠的資源給員工提供他想要的激勵(lì)。
（3）課程收益：
管理者應(yīng)是點(diǎn)燃員工內(nèi)心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動(dòng)力。有效的激勵(lì)就是達(dá)到上述目的最有效的途徑之一，更是體現(xiàn)與衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)。通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，幫助管理者明確激勵(lì)的重要性，了解經(jīng)典理論，掌握方法，讓激勵(lì)成為重要的管理手段。
目標(biāo)學(xué)員
高、中、基層管理者
理解激勵(lì)的目的與重要性
什么是激勵(lì)？
激勵(lì)的三個(gè)轉(zhuǎn)身
經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)
下屬最期望的激勵(lì)方式
員工激勵(lì)的普遍誤區(qū)
激勵(lì)理論的應(yīng)用技巧
案例研討
共同面對(duì)的激勵(lì)問題
難忘的激勵(lì)往事分享
我們大家共同的問題一
激勵(lì)還遠(yuǎn)沒有成為主管們的職業(yè)習(xí)慣
激勵(lì)無處不在，無處不可做
華為激勵(lì)實(shí)踐
我們大家共同的問題二
認(rèn)為可供調(diào)配的激勵(lì)資源不多，力不從心
研討：無“薪”激勵(lì)有多少？
為什么非物質(zhì)激勵(lì)才是真正的發(fā)動(dòng)機(jī)
華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
我們大家共同的問題三
對(duì)挖掘現(xiàn)有手段的效能缺乏信心和熱情
激勵(lì)是持續(xù)的關(guān)注和投入，不能急功近利
有效激勵(lì)的方法
針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)
視頻討論
了解員工需求的方法
不要吝嗇你的贊美
人人都需要認(rèn)可和贊美
認(rèn)可贊美模型
演練：送人玫瑰，手有余香
課程時(shí)長(zhǎng)：1天
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國家傳輸干線組組長(zhǎng)、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長(zhǎng)，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關(guān)系部部長(zhǎng),客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長(zhǎng)。2011年從華為退休后，擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級(jí)管理顧問，并任華為大學(xué)教授，主要對(duì)企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
主要講授課程
《管理者角色認(rèn)知》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績(jī)效管理》《員工管理藝術(shù)》等。
授課經(jīng)歷
曾在北京移動(dòng)、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動(dòng)、重慶電信、新疆移動(dòng)、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)、山東移動(dòng)、山東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、上海電信、遼寧移動(dòng)、沈陽移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏電信、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、河南移動(dòng)、河南聯(lián)通、貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動(dòng)、青海移動(dòng)、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團(tuán)，上海盛大集團(tuán)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國重工、中石化等100多家省市電信運(yùn)營商、大型央企國企公司授課，授課氣場(chǎng)強(qiáng)大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗(yàn)，滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)13年，保持著每年110班天的授課記錄。

 

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