《股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:劉福祥

講師背景:
劉福祥老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)會計(jì)師資格|基金從業(yè)資格惠州市財(cái)稅金融人才庫專家深圳財(cái)政局某直屬事業(yè)單位特聘講師中國財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部特聘教授(俱樂部成員均是政企CFO)德中文化經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會中國事務(wù)委員(中國促貿(mào)委員會 詳細(xì)>>

劉福祥
    課程咨詢電話:

《股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃》

股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃
課程背景:
隨著資本市場的發(fā)展,投資也越來越活躍,股權(quán)激勵在企業(yè)也作為一種管理手段也越來越流行,很多企業(yè)在設(shè)立的時(shí)候,不知道如何設(shè)置公司,員工股權(quán)激勵,應(yīng)該如何設(shè)立持股平臺,有些公司存在兩套賬,如果分紅則存在不可控的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓也往往進(jìn)入的“偷漏稅”誤區(qū),所以作為財(cái)務(wù)人員,要詳細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)股權(quán)與稅收相關(guān)的財(cái)稅知識。
通過常見的股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的問題進(jìn)行詳細(xì)解析,比如一元轉(zhuǎn)讓公司,按照注冊資本定價(jià),“明股實(shí)地”,自然人做主體公司股東風(fēng)險(xiǎn),用“外賬”來進(jìn)行股權(quán)激勵,用錯公司主體,注冊一堆個(gè)獨(dú)來“避稅”等等一系列問題,如不提前規(guī)劃和進(jìn)行有效處理,會對企業(yè)帶來很大的問題,因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)的“痕跡”會伴隨整個(gè)公司的過程,包括上市,首先會對公司股權(quán)存在的問題進(jìn)行調(diào)查,如設(shè)計(jì)不當(dāng),會直接影響公司的資本之路。
本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中和股權(quán)有關(guān)的財(cái)稅知識進(jìn)行詳細(xì)的講解,并對股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)解讀,給出案例,從而填補(bǔ)財(cái)務(wù)人員不懂股權(quán)稅收的誤區(qū),并且為走向資本市場掃除股權(quán)障礙。
課程收益:● 學(xué)會公司頂層設(shè)計(jì),全面掌握不同公司形式的理論
● 掌握股權(quán)相關(guān)的稅收設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)公司兩賬合一,降低稅收,降低風(fēng)險(xiǎn)
● 學(xué)會股權(quán)激勵的基本知識,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理能力的全面提升
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),稅務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會計(jì)主管
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:解讀——公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
一、公司知識解讀
1. 有限公司:法律規(guī)定、股權(quán)結(jié)構(gòu),股東持股
2. 股份公司:設(shè)立優(yōu)勢,設(shè)立時(shí)間點(diǎn)
3. 有限合伙企業(yè):作為合伙平臺的優(yōu)勢和劣勢
分析:個(gè)獨(dú)與個(gè)體戶區(qū)別、子公司與分公司區(qū)別
解讀:集團(tuán)公司
二、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的
1)公司上市需求
2)融資需求
3)節(jié)稅需求
4)消除歷史風(fēng)險(xiǎn)需求
5)擴(kuò)張需求
2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)的方式
演練:公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
1)解析最佳架構(gòu)過程(重新設(shè)立、現(xiàn)有調(diào)整)
2)設(shè)計(jì)公司防火墻
三、股權(quán)架構(gòu)與稅收
1. 常見的幾種股權(quán)轉(zhuǎn)讓誤區(qū)
誤區(qū)1:1元轉(zhuǎn)讓
誤區(qū)2:按注冊資本定價(jià)轉(zhuǎn)讓
誤區(qū)3:“明股實(shí)地”轉(zhuǎn)讓
誤區(qū)4:轉(zhuǎn)讓后未申報(bào)稅收
誤區(qū)5:誤用“增資”
誤區(qū)6:“資本公積”“未分配利潤”“其他應(yīng)付款”專為實(shí)收資本的稅收誤區(qū)
案例:某企業(yè)應(yīng)交稅金375萬如何變?yōu)?的
案例:常見的幾種股權(quán)轉(zhuǎn)讓誤區(qū)及被補(bǔ)稅情況
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何定稅
分析:注冊資本,實(shí)收資本,凈資產(chǎn)的區(qū)別
分析:稅務(wù)局認(rèn)為低價(jià)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合理的幾種情形
案例分析:股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)案例
第二講:解析——企業(yè)重組與稅收
方式一:企業(yè)分立
解讀:企業(yè)分立的稅收政策
案例:通過一實(shí)際企業(yè)案例講解分立實(shí)施步驟和“0”稅收的條件
方式二:企業(yè)合并
1. 企業(yè)合并的常見原因分析
——整合資源,平衡企業(yè)所得稅,化解風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)合并中的稅收政策
案例:一公司合并的稅費(fèi)測算
方式三:企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)
解析:股權(quán)劃轉(zhuǎn)的稅收政策
適用場景:股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收規(guī)劃;母子公司資源優(yōu)化配置
第三講:規(guī)劃——公司股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)激勵的作用
1)鼓勵優(yōu)秀的人做股東
2)鼓勵優(yōu)秀的人像股東一樣思考
3)減少短期行為、提高長期效益
4)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),一條船上的人最齊
5)工資留人,股權(quán)留心
2. 幾種股權(quán)形式
1)干股:虛股,在職股,崗位股
2)期股:期股、期權(quán)
3)實(shí)股:分紅、表決、轉(zhuǎn)讓、繼承、交易權(quán)
3. 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1)股權(quán)激勵要素:對象、數(shù)量、時(shí)間、條件、價(jià)格
分析:關(guān)于控制權(quán)的幾個(gè)核心比例
2)股權(quán)怎么分:看出資、看帶頭人,合伙人優(yōu)勢
案例:喬家大院的股權(quán)激勵
二、股權(quán)激勵與稅收
解讀:股權(quán)激勵與分紅的稅務(wù)政策
探討:兩套賬下的股權(quán)激勵的做法
探討:股權(quán)激勵分紅的最佳方法
案例:股權(quán)激勵員工平臺設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)讓節(jié)稅設(shè)計(jì)
解讀:股權(quán)激勵公司上市后的減持稅收政策
案例:典型股權(quán)激勵稅務(wù)籌劃案例
第四講:解決——實(shí)現(xiàn)兩賬合一
一、認(rèn)識兩套賬
1. 兩套賬常見的幾類企業(yè)
2. 兩套賬的貶值動機(jī)、原理、程序、危害、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、兩套賬合并的目標(biāo)
1. 資產(chǎn)真實(shí)
2. 負(fù)債真實(shí)
3. 所有者權(quán)益真實(shí)
4. 期初數(shù)和期末數(shù)連續(xù),利潤真實(shí)
三、實(shí)現(xiàn)兩賬合一
步驟:確定時(shí)點(diǎn),清產(chǎn)核資,內(nèi)賬調(diào)整,外賬調(diào)整,賬套初始化
案例:某公司兩賬合一的計(jì)劃表
案例:通過企業(yè)重組來實(shí)現(xiàn)兩賬合一
課程總結(jié)回顧及答疑解惑

 

劉福祥老師的其它課程

化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景:財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,如何通過預(yù)算,化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動?常言道:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在著

 講師:劉福祥詳情


聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)經(jīng)營課程背景:當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)屬于“價(jià)值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財(cái)務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價(jià)值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、高效地組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作,

 講師:劉福祥詳情


業(yè)財(cái)融合——創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)BP價(jià)值課程背景:財(cái)務(wù)BP是什么?說白了就是業(yè)務(wù)伙伴,不光要懂財(cái)務(wù),熟悉財(cái)務(wù)各個(gè)模塊,還要了解業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,給業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持,推動業(yè)務(wù)效益提升。相比于側(cè)重事后賬務(wù)處理的財(cái)務(wù)會計(jì),財(cái)務(wù)BP從后臺走向前臺,從業(yè)務(wù)端入手,聚焦于如何降本增效來展開的,做到任何一點(diǎn)都會給企業(yè)直接帶來效益,所以作為財(cái)務(wù)人員要作為其他體系的合作伙伴,做

 講師:劉福祥詳情


財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過數(shù)字進(jìn)行管理,才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營,掌握企業(yè)運(yùn)營的核心!企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤、控制風(fēng)險(xiǎn),錢流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方,所以各個(gè)部門都和錢有關(guān),都和財(cái)務(wù)有關(guān),財(cái)務(wù)意識的提升,也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬

 講師:劉福祥詳情


風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——稅改背景下的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:隨著金稅三期,四期的推出,對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán),將實(shí)現(xiàn)數(shù)字治稅,業(yè)務(wù)的不合規(guī),偷漏稅行為,將會“一切留痕”,新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的稅收問題,不能存在僥幸心理,合法合規(guī)的經(jīng)營是前提,企業(yè)稅收成本也越來越高,很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,往往以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),事后再進(jìn)行財(cái)稅管控,導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前管控不到位,被稅務(wù)局追征處罰是是常

 講師:劉福祥詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有