《高效能團隊建設(shè)與員工執(zhí)行力提升》

高效能團隊建設(shè)與員工執(zhí)行力提升
課程背景：
“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習(xí)慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。
管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真正定義下就開始帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數(shù)還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。
本課程是基于團隊發(fā)展的基本原理（形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、績效期），幫助團隊管理者理解團隊的真實內(nèi)涵，通過經(jīng)典的團隊建設(shè)、團隊管理工具（如：GRPI、SMART、ARCI、5W2H、反饋公式等）并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員常見的團隊管理問題，利用團隊共創(chuàng)、引導(dǎo)教學(xué)的形式進行授課，幫助學(xué)員學(xué)以致用。
課程收益：
● 掌握團隊的定義，能夠區(qū)分“團隊”與“團伙”的區(qū)別；
● 掌握團隊發(fā)展的四大階段及其特征，熟悉影響團隊協(xié)作的五大障礙；
● 掌握高效能團隊協(xié)作的工具（GRPI），并能夠編寫符合SMART的目標(biāo)，利用ARCI工具進行團隊角色分配和協(xié)同分工的診斷，能夠利用5W2H進行工作流程的梳理，并結(jié)合團隊成員的特質(zhì)進行工作分配；
● 掌握執(zhí)行力的定義以及影響員工執(zhí)行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能夠分析出不同場景下員工的狀態(tài)，并進行有效的指導(dǎo)
● 掌握目標(biāo)管理可控度分析模型—牛眼模型，并能針對工作開展風(fēng)險識別
● 掌握激勵的定義，并能夠有效使用正激勵公式、負激勵公式進行員工的有效反饋激勵
課程時間：2天，６小時/天
課程對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
課程方式：小組討論+案例分析+情景模擬+角色扮演+視頻賞析+拓展游戲+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
第一講：重新定義團隊
頭腦風(fēng)暴：什么是團隊？“好團隊”與“壞團隊”十大區(qū)別
一、團隊的定義與特征
1. 關(guān)于團隊的定義及其特征
2. 關(guān)于“團隊”的特征辨析
團隊體驗：“急速60秒”體驗與復(fù)盤（任務(wù)目標(biāo)、角色分工、協(xié)作流程、團隊人際關(guān)系）
二、團隊發(fā)展的四大階段
階段一：形成期
階段二：風(fēng)暴期
階段三：規(guī)范期
階段四：績效期
三、影響團隊協(xié)作的五大障礙
障礙一：缺乏信任
障礙二：懼怕沖突
障礙三：缺乏承諾
障礙四：逃避責(zé)任
障礙五：無視結(jié)果
小組討論：分析當(dāng)前學(xué)習(xí)小組的狀態(tài)是不是一個團隊？為什么？如果不是，如何讓它成為一個團隊呢？
第二講：打造高效能團隊
一、高效能團隊協(xié)作的四大要素（G. R. P. I)
1. G（Goal）目標(biāo)一致
2. R（Role）角色明確
3. P（Process）流程清晰
4. I（Interpersonal）人際融洽
二、如何設(shè)計出聰明（S. M. A. R. T)的目標(biāo)
案例分析：這樣的目標(biāo)可達成嗎？為什么？
1. 目標(biāo)要具體化、明確化
2. 目標(biāo)要可量化、行為化
3. 目標(biāo)要可達成、有挑戰(zhàn)
4. 目標(biāo)要有相關(guān)性
5. 目標(biāo)要時限性
小組演練：《我的聰明目標(biāo)》
三、如何界定團隊成員的角色和作用—ARCI
1. 工作中常見的六大角色類型
類型一：主導(dǎo)者
類型二：協(xié)助者
類型三：領(lǐng)導(dǎo)者
類型四：被領(lǐng)導(dǎo)者
類型五：倡導(dǎo)者
類型六：追隨者
2. 貝爾賓角色分類的內(nèi)容和特點
1）思考型-智多星、審議員、專業(yè)師
2）行動型-鞭策者、執(zhí)行者、完成者
3）社交型-外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者
3. 團隊高效協(xié)作的“阿喜”角色分配模型
1）負責(zé)人
2）執(zhí)行者
3）被咨詢者
4）需要知會者
案例分析：ARCI在流程中的應(yīng)用（橫向看分工和價值，縱向看集權(quán)與當(dāng)責(zé)）
四、如何讓流程發(fā)揮作用？--5W2H
1. What：做什么工作？目的是什么？
2. Why：為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
3. Who：由誰來做？
4. When：什么時間做？
5. Where：在哪里做？
6. How：怎么做？如何提高效率？方法是什么？
7. HowMuch：多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
五、團隊發(fā)展階段與文化打造
1. PDP團隊成員行為特征分析
2. 團隊診斷與團隊凝聚力提升管理
第三講：提升團隊執(zhí)行力
一、影響個體執(zhí)行力的三大要素
1. 能力
2. 意愿
3. 自信
團隊挑戰(zhàn)：穿越A4紙
二、重新定義“執(zhí)行力”
1. “執(zhí)”-明確需求與方向，做正確的事情
2. “行”-選擇最佳途徑，正確的做事
3. “力”-意義與效能的呈現(xiàn)，交出成果
三、“執(zhí)”：做正確的事情
1. 案例研討：《農(nóng)夫的一天》
2. 有效的規(guī)劃，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障
3. 案例研討：《蜀之鄙有二僧》
4. 知行合一、積極行動，才能保障預(yù)期的達成
5. 案例分享：《西游記》中的三個堅持：堅持信念、堅持信任、堅持行動
四、“行”：正確的做事（影響個人執(zhí)行力的五個關(guān)鍵因素）
因素一：事情不具體和不明確
因素二：目標(biāo)設(shè)定不夠量化/不夠行為化
因素三：交付成果沒有達成認知的一致性
因素四：任務(wù)承接和自己的主要業(yè)務(wù)沒關(guān)聯(lián)
因素五：整體過程沒有時間節(jié)點、里程碑
練習(xí)：關(guān)于目標(biāo)的合規(guī)編寫與檢查分析
五、“力”：交出成果
案例分析：案例研討--小王的困擾
概念導(dǎo)入：目標(biāo)管理的“牛眼模型”
案例分析：可控度分析與決策
常用的目標(biāo)管理工具：（平衡計分卡、可視化工作地圖、共享工作計劃文檔等）
第四講：高效激勵（“胡蘿卜”（正激勵）+“大棒”（負激勵））
一、激勵的定義與分類
1. 常見的四類激勵——內(nèi)容、作用、對象、原因
2. 激勵兩大類型——物質(zhì)激勵、精神激勵
小組共創(chuàng)：辯論賽“物質(zhì)激勵pk精神激勵”
馬斯洛需求層次理論：精神激勵是建立在物質(zhì)激勵基礎(chǔ)之上，也是人們最終的價值追求
二、正激勵與負激勵
正激勵：激勵強化正確的行為重現(xiàn)正激勵公式：有效的激勵=行為+影響+肯定+鼓勵
——負激勵規(guī)避錯誤的行為再發(fā)生
負激勵公式：有效的批評=行為+影響+期望
案例分析：如何開展有效的正激勵？如何開展有效的負激勵？
第五講：鍛造團隊凝聚力
技巧一：已激活個體—體現(xiàn)關(guān)心
技巧二：突破自我—打造信任
技巧三：團隊成長—建立愿景
小組共創(chuàng)：團隊凝聚力優(yōu)秀方案呈現(xiàn)與改善
課程總結(jié)/行動學(xué)習(xí)計劃

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