項目中的采購和采購項目管理

  培訓講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應鏈、生產(chǎn) 詳細>>

王軍科
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項目中的采購和采購項目管理詳細內(nèi)容

項目中的采購和采購項目管理


《項目中的采購和采購項目管理》
主講：王軍科
課程背景：
項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實
施的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項目、外包服務、大
型設備、維修服務等項目。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要
求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗
。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。
課程收益：
? 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
? 掌握項目管理的工具、技術和流程
? 學會項目管理和采購之間的關系
? 認知采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
? 掌握如何管理項目小組、時間、成本和風險
課程時間：
? 12小時（2天）
課程主要內(nèi)容：

一、項目管理的基礎知識?
1.項目/項目管理的定義?
2.項目管理和采購的關系?
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員?
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成?
5.項目的階段和項目生命周期?
6.項目管理的流程?
7.案例分析?


二、項目開始（Project Initiation）?
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要?
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境?
3.確定目標和需要達到的結果?
4.初步的項目范圍?
5.分析采購的項目相關利益共享者?
6.確定項目經(jīng)理的任職條件?
7.獲得項目批準?
8.案例分析?


三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍?
2.項目的成本計劃?
3.項目的進度表?
4.質量管理計劃?
5.溝通計劃?
6.風險計劃?
7.項目計劃批準?
8.案例分析?


四、項目執(zhí)行（Project Execution）?
1.獲得項目小組成員和團隊管理?
2.項目執(zhí)行啟動會議?
3.質量保證?
4.有效溝通?
5.有效領導?
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施?
7.案例分析?


五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）?
1.項目績效測量和匯報?
2.項目進度的監(jiān)控?
3.項目成本的監(jiān)控?
4.項目質量的監(jiān)控?
5.變更控制?
6.案例分析?


六、項目結束（Project Closure）?
1.項目結束的流程?
2.準備所有的項目結果?
3.評估項目?
4.總結經(jīng)驗并形成文件?
5.完成并存檔所有的相關文件?
6.慶祝項目的成功?
7.案例分析


七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目?
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目?
2.角色和職責?
3.如何支持好項目

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