采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師世界知識出版社管理學(xué)科顧問同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn) 詳細(xì)>>

王軍科
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采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制詳細(xì)內(nèi)容

采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制


《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制》
主講：王軍科
課程背景：
1.
企業(yè)運(yùn)營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化
解采購風(fēng)險呢？
2.
正確運(yùn)用招標(biāo)方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。


課程收益：
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識體系；
? 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
? 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
? 了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的經(jīng)驗(yàn)；
? 運(yùn)用談判技巧實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏
課程時間：12小時（2天）
課程主要內(nèi)容：

一、現(xiàn)代采購理念與采購策略

1. 采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
2. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
4. 運(yùn)營采購的特點(diǎn)
5. 項目采購的特點(diǎn)
6. 正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動
7. 正確處理公平和效率的管理活動
8. 確定需求的技術(shù)選擇和推薦中標(biāo)人的技術(shù)方法
9. 招標(biāo)人對招標(biāo)采購項目的組織管理

二、供應(yīng)商庫的建設(shè)與管理

1. 建立企業(yè)供應(yīng)商庫的必要性
2. 建立企業(yè)供應(yīng)商庫的途徑
3. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
4. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
5. 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
6. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
7. 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
8. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
9. 供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
10. 案例分析

三、制訂招標(biāo)方案

1. 招標(biāo)采購過程的項目管理
2. 招標(biāo)方案是招標(biāo)采購項目管理的綜合計劃
3. 調(diào)查研究、明確項目目標(biāo)和任務(wù)
4. 目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
5. 企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
6. 企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
7. 項目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
8. 招標(biāo)方案示例

四、執(zhí)行招標(biāo)程序

1. 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
2. 法定招標(biāo)與自主招標(biāo)
3. 資格審核的方式:預(yù)審和后審
4. 資格審核的基本原則
5. 招標(biāo)投標(biāo)制度的時間性
6. 招標(biāo)投標(biāo)制度的保密性
7. 合同簽署與談判
8. 合同類型及其選擇
9. 通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
10. 談判的原則與技巧
11. 合同履行及合同風(fēng)險管理
12. 案例分析

五、采購風(fēng)險識別與控制

1. 采購中的風(fēng)險
2. 風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3. 風(fēng)險管理的策略
4. 企業(yè)采購行為風(fēng)險實(shí)例分析
5. 企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
6. 風(fēng)險意識、風(fēng)險評估過程與應(yīng)對

六、案例研討[pic][pic]

 

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《項目中的采購和采購項目管理》主講：王軍科課程背景：項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項目。如果項目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項目要求，不僅會影響項目的順利實(shí)施，還會降低項目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。健

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《采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避》主講：王軍科課程背景：1.商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。2.如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?了解采購合同風(fēng)險及其防范的意義?掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識?掌握采購合同陷阱的表

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《采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》主講：王軍科課程背景：良好的采購談判技能會對企業(yè)競爭力的提高起到重要的作用，往往意味著：更低的供應(yīng)總成本，更好的品質(zhì)、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購風(fēng)險。課程收益：?掌握分析與確認(rèn)采購需求的方法?學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購談判的原則和策略?學(xué)習(xí)并運(yùn)用采購談判技巧爭取利益?掌握采購風(fēng)險控制的實(shí)用技

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《采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范》主講：王軍科課程背景：采購工作復(fù)雜而細(xì)致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求?學(xué)習(xí)如何識別合同陷阱與風(fēng)險防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項課程時

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《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》主講：王軍科課程背景：企業(yè)的采購策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課

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《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》主講：王軍科課程背景：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？課程收

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《供應(yīng)商選擇、管理與培育》主講：王軍科課程背景：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員

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《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）》主講：王軍科課程背景：供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。課程收益：?掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本?

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《管理人員必備的財務(wù)知識》主講：王軍科課程背景：單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務(wù)知識，將技術(shù)手段與財務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性，將提高管理效率，提升企業(yè)盈利水平。課程收益：提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理

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