《GBT 27341-2009(HACCP)培訓(xùn)》(2天)

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《GBT 27341-2009(HACCP)培訓(xùn)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《GBT 27341-2009(HACCP)培訓(xùn)》(2天)

《GB/T 27341-2009(HACCP)培訓(xùn)》
主講:李啟春
【課程背景】:
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持
續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:
a)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;
b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);
c)應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
d)證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。
在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求,并針對(duì)未來(lái)需求和期望采取適當(dāng)行動(dòng),這無(wú)
疑是組織面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),組織可能會(huì)采取除了糾正和持續(xù)改進(jìn)外
其他必要的各種形式的改進(jìn),比如變革突變、創(chuàng)新和重組。
什么是審核?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所
進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。
食品行業(yè)過(guò)程方法審核,是過(guò)程的審核,而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核!!!如何依據(jù)標(biāo)
準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核,關(guān)注HACCP及有效性,關(guān)注結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅是關(guān)注
體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。
【課程說(shuō)明】:
針對(duì)問(wèn)題1:新標(biāo)準(zhǔn)條款如何解讀?
? 根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合老標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行全面解析。
針對(duì)問(wèn)題2:新舊體系如何有效結(jié)合?
? 老師將 結(jié)合實(shí)操案例和學(xué)員從體系文件的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行分享。
針對(duì)問(wèn)題3:GB/T 27341-2009內(nèi)部審核的具體步驟是什么?
? 老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。
針對(duì)問(wèn)題4:GB/T 27341-2009內(nèi)審的重點(diǎn)是什么?
?
老師將結(jié)合外審機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行第三方審核發(fā)現(xiàn)的成功及失敗的案例進(jìn)
行全面解析。
針對(duì)問(wèn)題5:如何進(jìn)行GB/T 27341-2009的內(nèi)部審核?
?
根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行解析,并結(jié)合學(xué)員在課堂中的練
習(xí)進(jìn)行審核方法及審核技巧的實(shí)操演練。
【課程收益】:
? 全體管理人員了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的基本要求
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的核心思想?yún)^(qū)別
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的體系文件的差異
? 全體管理掌握新標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)
? 全面掌握內(nèi)部體系審核的過(guò)程、
? 全面掌握審核的方法、審核的技巧、
?
全面掌握不合格判定及審核過(guò)程文件的編寫(審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)告、
審核報(bào)告等)
【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
【分享大綱】:2天/12H

課程提綱:

第一部分GB/T 27341-2009標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)部分

第一講--GB/T 27341-2009 概述
1、什么是GB/T 27341-2009 HACCP管理體系?
2、GB/T 27341-2009的產(chǎn)生和發(fā)展
3、GB/T 27341-2009與ISO22000的區(qū)別和聯(lián)系
4、企業(yè)實(shí)施GB/T 27341-2009 認(rèn)證的意義
5、實(shí)施GB/T 27341-2009認(rèn)證的基本程序和主要工作
6、建立實(shí)施GB/T 27341-2009體系的關(guān)鍵

第二講--GB/T 27341-2009標(biāo)準(zhǔn)及其核心內(nèi)容
4.1總要求
4.2文件要求
5.1管理承諾
5.2食品安全方針
5.3職責(zé)、權(quán)限與溝通
5.4內(nèi)部審核
5.5管理評(píng)審
6.1總責(zé)
6.2人力資源保障計(jì)劃
6.3良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)
6.4衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP)
6.5原輔料、食品包裝材料安全衛(wèi)生保障制度
6.6維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
6.7標(biāo)識(shí)與追溯計(jì)劃、產(chǎn)品召回計(jì)劃
6.8應(yīng)急預(yù)案
7.1總責(zé)
7.2預(yù)備步驟
7.3危害分析和制定控制措施
7.4關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定
7.5關(guān)鍵限值的確定
7.6 CCP的監(jiān)控
7.7建立關(guān)鍵限值偏離時(shí)的糾正措施
7.8 HACCP計(jì)劃的確認(rèn)和驗(yàn)證
7.9 HACCP計(jì)劃記錄的保持

第三講--前提方案與操作性前提方案(實(shí)操案例)
前提方案
操作性前提方案
案例分享

第四講--危害分析與HACCP計(jì)劃(實(shí)操案例)
危害分析:
1、危害分析的基本步驟
2、危害分析的基本途徑
3、危害可接受水平確定的依據(jù)
4、確定顯著危害
5、控制措施
6、生物性危害的一般控制方法
7、化學(xué)性危害的一般控制方法
8、物理危害的一般控制方法
9、危害分析工作單的基本格式
HACCP計(jì)劃:
制定HACCP計(jì)劃的基本程序
關(guān)鍵控制點(diǎn)(CCP)概念
是否為關(guān)鍵控制點(diǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)
確定關(guān)鍵控制點(diǎn)(CCP)的兩種基本方法
利用判定表法確定CCP
利用判斷樹(shù)確定CCP
確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的基本原則
關(guān)鍵限值(CL)的確定
關(guān)鍵限值確定的基本原則
操作限值(OL)的設(shè)置
關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立
監(jiān)控注意事項(xiàng)
糾偏行動(dòng)計(jì)劃
關(guān)鍵控制點(diǎn)的驗(yàn)證方法
關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控記錄
HACCP計(jì)劃表的基本格式
案例分享


第二部分內(nèi)部質(zhì)量體系審核部分

第一講、 審核總論
1、審核的定義
2、三種審核類型的關(guān)系
3、內(nèi)部審核目的

第二講、內(nèi)審準(zhǔn)備
1、培訓(xùn)
2、成立審核組
3、制定內(nèi)審計(jì)劃
4、審核實(shí)施計(jì)劃-范例
5、編制檢查表

第三講、現(xiàn)場(chǎng)審核
1、審核前溝通
---明確任務(wù)
---作好準(zhǔn)備
2、首次會(huì)議
3、收集證據(jù)
1)收集證據(jù)的方式
2)審核順序
3)抽樣方法
4) 審核注意
5)填寫不合格報(bào)告
4、不符合描述要點(diǎn)
5、不符合事實(shí)描述要求
6、不合格的判定原則
7、審核組內(nèi)部溝通
8、末次會(huì)議
9、審核報(bào)告
10、審核跟蹤

第四講、審核技巧
時(shí)間管理
基本的面談技巧
3、溝通技巧
4、審核困境應(yīng)對(duì)
5、審核員要求
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6


 

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《如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力》主講:李啟春課程背景:沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終都是紙上談兵??梢?jiàn),執(zhí)行力的重要性不言而喻,可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒(méi)有執(zhí)行力的保障,一切都無(wú)法進(jìn)

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