《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤
《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤詳細(xì)內(nèi)容
《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤
叢林探險(xiǎn)之高效決策與執(zhí)行
【課程收益】
1、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則
2、 使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性;
3、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化;
【課程大綱】:
回顧:該項(xiàng)目在討論與執(zhí)行階段,給予您哪些啟示?
一、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:統(tǒng)一思想
問題一:統(tǒng)一什么樣的思想??
統(tǒng)一“資源和顯/隱性信息”
統(tǒng)一“目標(biāo)和管理形式”
統(tǒng)一“觀念和做事方式”
問題二:如何保障執(zhí)行過程靈活運(yùn)用“制度流程”??
對任務(wù)、應(yīng)急計(jì)劃和跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)加以調(diào)整;
二、題升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:總結(jié)反思
問題一:總結(jié)反思哪些內(nèi)容??
對目標(biāo)本身和完成質(zhì)量的反思
對任務(wù)完成的過程與態(tài)度的反思
問題二:如何進(jìn)行總結(jié)反思??
騰出時(shí)間從大局上審視目標(biāo)
對任務(wù)完成的質(zhì)量進(jìn)行評估
完成狀況與吸取的教訓(xùn)
執(zhí)行過程的障礙與解決方案
沙盤推演
《叢林探險(xiǎn)》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項(xiàng)目。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),尤其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,信息不明帶來的執(zhí)行力的錯(cuò)誤等,更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關(guān)的感知
第一部分 組建團(tuán)隊(duì),分配角色
2291080369570?1、將學(xué)員分為若干隊(duì)
2、解讀角色及主要任務(wù)
3、小組討論認(rèn)領(lǐng)任務(wù)及
第二部分 沙盤模擬,開始行動(dòng)
?1、宣布游戲規(guī)則
2870835-225425?2、各隊(duì)分配角色、明確職責(zé)
3、各隊(duì)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃
4、開始游戲
第三部分 互動(dòng)分享,交流體會(huì)
1、各隊(duì)分享整個(gè)任務(wù)完成過程中的做法、體會(huì)及感悟
2、講師點(diǎn)評整個(gè)過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及學(xué)員的發(fā)言
第四部分 總結(jié)分享管理感悟
講師總結(jié)分享管理感悟,準(zhǔn)確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶,清晰的目標(biāo)及詳細(xì)的計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵,合理的團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保證較高的效率,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃能夠保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成,有效的整合資源可以實(shí)現(xiàn)更大的效能,積極的心態(tài)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保障。。。。。。
黃山老師的其它課程
四驅(qū)管理——打造管理者的四項(xiàng)基本能力1.課程概述2.課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)3.操作流程4.課程采購流程5.聯(lián)系方式第一部分課程概述1.1課程概述我們組織中的大部分管理者都是從基層——基層管理者——中層管理者——高層管理者這樣一步一步晉升至管理的崗位的。很多組織在將骨干員工提升為管理者后,如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn),將面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干,得到
講師:黃山詳情
《玩轉(zhuǎn)TTT-高效PPT制作》 02.22
《玩轉(zhuǎn)PPT?—助力職場利器》【課程背景】當(dāng)今MicrosoftOfficePPT已經(jīng)成為職場辦公主流軟件之一,其強(qiáng)大的功能,便捷的操作給職場人帶來便利和快捷,不僅可以做工作總結(jié)匯報(bào)、產(chǎn)品發(fā)布、演講、培訓(xùn)等,還可以滿足個(gè)性化的需求,讓觀眾有了多種視覺上的刺激,擺脫了枯燥的文字,增加了可視化的溝通,更符合了觀眾的審美,便于觀眾的記憶和傳播,使信息的傳遞更方便,
講師:黃山詳情
《玩轉(zhuǎn)TTT-精彩授課技巧》 02.22
玩轉(zhuǎn)TTT-精彩授課技巧提升【課程收益】通過本次系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)員將能夠:提升演講表達(dá)能力掌握培訓(xùn)開場呈現(xiàn)技巧【適用對象】內(nèi)容適合管理者或志愿于培訓(xùn)的企業(yè)人及社會(huì)人【實(shí)施方式】講授40、案例分析20、小組討論10、分享提升10、互動(dòng)游戲10、點(diǎn)評總結(jié)10【課程時(shí)長】2天(12小時(shí))【課程大綱】第一天的課程(學(xué)+練)學(xué):側(cè)重于演講技巧、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)方法的傳授和訓(xùn)
講師:黃山詳情
《玩轉(zhuǎn)TTT---課程開發(fā)與制作》0215265【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法,精準(zhǔn)分析課程需求依據(jù)課程設(shè)計(jì)的工具,完善現(xiàn)有內(nèi)容練習(xí)崗位經(jīng)驗(yàn)案例萃取并再演練中優(yōu)化完善課程開發(fā)地圖,形成學(xué)員自主獨(dú)立課程開發(fā)【目標(biāo)學(xué)員】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及崗位技師【課程課時(shí)】:2天1晚(6小時(shí)/天)【培訓(xùn)形式】:講述、實(shí)操、案
講師:黃山詳情
新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理(沙盤)【課程背景】新時(shí)代進(jìn)入職場是社會(huì)發(fā)展趨勢,更是職場的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,思維固話,甚至給新時(shí)代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口,實(shí)際上,不用避諱談及新時(shí)代團(tuán)體的到來,對管理新時(shí)代乏力。。?!菊n程目標(biāo)】:管理者全面了解新時(shí)代特點(diǎn)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時(shí)代管理方法管理者結(jié)合案例分析對應(yīng)掌握工具管理者通過復(fù)盤
講師:黃山詳情
卓越團(tuán)隊(duì)打造-《地球拯救之旅》-沙盤課程介紹【課程背景】《地球拯救之旅》課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售
講師:黃山詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194