企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
主講：方得昇（股龍）老師/1-2天
-542925179070一、學(xué)員收益
00一、學(xué)員收益
關(guān)鍵詞：內(nèi)控、內(nèi)部控制、基本規(guī)范、內(nèi)控規(guī)范應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
本課程系統(tǒng)地講授內(nèi)部控制的基本理論、基本方法及相關(guān)案例，反映五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)用指引》等內(nèi)容。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠運(yùn)用內(nèi)部控制理論的知識(shí)解決工作中潛在和存在的問(wèn)題。使學(xué)生掌握內(nèi)部控制的基本理論和方法，掌握我國(guó)新頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架體系，了解內(nèi)部控制的全員控制與董事會(huì)在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)作用之間的關(guān)系，熟悉內(nèi)部控制需要遵循的原則，了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和內(nèi)容，理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，熟悉內(nèi)部控制五要素之間的關(guān)系，系統(tǒng)掌握并更好地應(yīng)用到實(shí)際控制領(lǐng)域中。
通過(guò)后四講的學(xué)習(xí)，熟悉資金活動(dòng)的主要內(nèi)容和主要風(fēng)險(xiǎn)，熟悉資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，掌握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；掌握采購(gòu)、付款的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制目標(biāo)及控制措施；熟悉銷(xiāo)售活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，掌握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告總控制流程有大致的了解，并掌握財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制目標(biāo)及控制措施。通過(guò)第八講的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的定義，熟悉內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法，掌握內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作報(bào)告。
-542925157480二、適用范圍
00二、適用范圍
董事長(zhǎng)、股東、投資人，總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、證券部、投融資負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員
專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)經(jīng)公關(guān)等
-44069026035三、課程特色
00三、課程特色
本課程結(jié)合講授者直接主導(dǎo)參與的上市公司內(nèi)控咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)際案例，案例教學(xué)；
系統(tǒng)全面的講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等多種授課形式，從內(nèi)控的架構(gòu)、內(nèi)控理念、內(nèi)控措施、實(shí)施模式等方面對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的特點(diǎn)進(jìn)行分解詳述；
既涵蓋內(nèi)部控制的理論淵源、理論體系，又分項(xiàng)介紹各重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制程序、控制方法；
既論述內(nèi)部控制實(shí)施的必要性及實(shí)施方法，又介紹如何針對(duì)內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；
對(duì)學(xué)院企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建提供具體的指導(dǎo)
-542925161925四、課程大綱
00四、課程大綱
引 言——通過(guò)案例看內(nèi)控 【案例研討】
貝爾斯登、AIG、巴林銀行、日本八佰伴、美國(guó)安然、英國(guó)BP墨西哥灣石油泄露事件、中航油事件……
雷曼兄弟破產(chǎn)與德國(guó)最愚蠢的銀行……
河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)被盜，“小會(huì)計(jì)”玩轉(zhuǎn)2億元……
為何建內(nèi)控？ 【互動(dòng)交流】
SOX法案：亂世重典，逼娼為良
世紀(jì)之交的8大挑戰(zhàn)
前車(chē)之鑒：金融海嘯中的5大投行、次貸危機(jī)演變示意圖【案例研討】
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的新挑戰(zhàn)是什么？【互動(dòng)交流】
危機(jī)，就在你我的身邊……【互動(dòng)交流】【情景模擬】
失控 導(dǎo)致 失?。?br /> 對(duì)美國(guó)金融危機(jī)的思考
一次重大改革，一場(chǎng)內(nèi)控風(fēng)暴
為何建內(nèi)控
什么是內(nèi)控
什么是內(nèi)控？【互動(dòng)交流】
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
如何理解內(nèi)部控制
內(nèi)控控什么（18項(xiàng)指引）
組織架構(gòu)
發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源
社會(huì)責(zé)任
企業(yè)文化
資金活動(dòng)
采購(gòu)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)管理
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
研究與開(kāi)發(fā)
工程項(xiàng)目
擔(dān)保業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)外包
財(cái)務(wù)報(bào)告
全面預(yù)算
合同管理
內(nèi)部信息傳遞
信息系統(tǒng)如何建內(nèi)控？
如何建內(nèi)控
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的總體思路
內(nèi)部控制體系建設(shè)的理論框架
內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)施方法
內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)
如何建內(nèi)控？【互動(dòng)交流】
內(nèi)控如何控
內(nèi)部控制5要素（詳解）
內(nèi)部控制的局限
管理層內(nèi)控職責(zé)
實(shí)踐中內(nèi)控如何建立和執(zhí)行？【互動(dòng)交流】【情景模擬】
內(nèi)控規(guī)范實(shí)務(wù)演示
項(xiàng)目管理架構(gòu)
項(xiàng)目質(zhì)量控制
工作成果介紹【案例研討】
《內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析報(bào)告》
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)列表
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)矩陣
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制地圖
《風(fēng)險(xiǎn)清單》
《內(nèi)部控制完善整改建議》
《內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》
內(nèi)部控制制度范例
銀行票據(jù)業(yè)務(wù)流程圖
內(nèi)部控制咨詢(xún)系統(tǒng)診斷結(jié)果
授權(quán)體系示例
流程框架
內(nèi)控矩陣示例
內(nèi)控發(fā)現(xiàn)與整改示例
內(nèi)控制度的實(shí)例演示
“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控制度流程
培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 【實(shí)戰(zhàn)演練】
結(jié)語(yǔ)：扁鵲三兄弟的故事結(jié)語(yǔ)：不治已病治未病！【互動(dòng)交流】
-52387574930五、教學(xué)方式
00五、教學(xué)方式
主題演講、案例教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬、實(shí)操演練
-50482586360六、課程時(shí)間
00六、課程時(shí)間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
-54292546355七、課程主旨
00七、課程主旨
成功的企業(yè)離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制體系；內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團(tuán)隊(duì)與制度！
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位、國(guó)家五部委的要求，都使得內(nèi)部控制成為現(xiàn)代化管理人才所必備的知識(shí)。
-48577553975八、延伸閱讀
00八、延伸閱讀
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