私募基金投后管理（之二投資增值服務(wù)）

  培訓(xùn)講師：方得昇

講師背景：
方得昇老師–證券投資基金從業(yè)資–期貨從業(yè)人員資格F0202314–證券投資咨詢從業(yè)資格C011084005840–交易所場內(nèi)交易員資格出市代表00166–北京郵電大學(xué)通訊管理專業(yè)、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟系研究生–1993年交易所場內(nèi)交易員（紅馬 詳細>>

方得昇
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私募基金投后管理（之二投資增值服務(wù)） 詳細內(nèi)容

私募基金投后管理（之二投資增值服務(wù)）

私募基金投后管理
之二 投資增值服務(wù) 主講：方得昇（股龍）1~1.5天
關(guān)鍵詞：私募基金、投后管理、增值服務(wù)、風(fēng)險投資、股權(quán)投資、
一、學(xué)員收益
本課程理論和實踐相結(jié)合，
以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度，
通過對私募基金投資增值服務(wù)的詳細提升培訓(xùn)，
在私募基金投后管理實踐中，全面掌握投資增值服務(wù)的工作方法，
提升私募基金從業(yè)人員對投后管理及投資增值服務(wù)的認識高度，
拓展高端私募基金運營思路。
二、適用范圍
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負責(zé)人、私募基金從業(yè)人員等
專業(yè)服務(wù)機構(gòu)人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機構(gòu)、會計師、律師、財務(wù)顧問、財經(jīng)公關(guān)等
三、課程特色
本課程全面結(jié)合講授者長期參與并積累的豐富實戰(zhàn)案例和實踐經(jīng)驗，
通過要點講授、案例分析、實操練習(xí)等多種授課形式，
幫助學(xué)員迅速吸收私募基金投后管理、投資增值服務(wù)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識經(jīng)驗，
培養(yǎng)實際操作能力，解答學(xué)員在參與私募基金及投資服務(wù)過程的實際問題，
同時為學(xué)員搭建相互交流學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)平臺。
四、課程大綱
投資增值服務(wù)：
——資金無差別，服務(wù)是關(guān)鍵
——核心競爭力之關(guān)鍵，安身立命之根本
投資行業(yè)發(fā)展趨勢
投資機構(gòu)增值服務(wù)現(xiàn)狀
投資行業(yè)3大發(fā)展趨勢
投資行業(yè)4大細分趨勢
投資增值服務(wù)
投資增值服務(wù)概述
投資增值服務(wù)的重要性
投資增值服務(wù)的必要性
合理預(yù)期高收益的需要
合理控制高風(fēng)險的需要
業(yè)內(nèi)競爭的需要
投資增值服務(wù)的內(nèi)容
投資基本邏輯看增值服務(wù)
投資增值服務(wù)的基本目標(biāo)
打造特色、塑造品牌、創(chuàng)值增值
投資增值服務(wù)的基本框架
投資增值服務(wù)的3大部分：
管理提升：
資本運營：
關(guān)系資源：。
投資增值服務(wù)的4大目標(biāo)
簡化商業(yè)模式，突出主營業(yè)務(wù)
整合外部網(wǎng)絡(luò)資源和融資燒錢
規(guī)劃資金投向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
提升管理的職業(yè)化水平，
投資增值服務(wù)的6大基本原則
投資增值服務(wù)的9個具體內(nèi)容
協(xié)助制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合戰(zhàn)略資源，改進企業(yè)經(jīng)營決策
協(xié)助規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司治理，優(yōu)化資產(chǎn)和負債結(jié)構(gòu)
協(xié)助制定重要管理策略，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理
提供管理咨詢診斷，提煉企業(yè)商業(yè)模式、建立良好形象
設(shè)計企業(yè)激勵約束機制
物色高管人員，優(yōu)化管理團隊
引入管理咨詢公司、會計事務(wù)所、律所等中介機構(gòu)
引入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，包括政府公共關(guān)系，客戶資源，行業(yè)資源，創(chuàng)新技術(shù)等
資本運營，包括再融資、并購重組、上市等一系列工作
投資增值服務(wù)的4大服務(wù)步驟
診需求
練內(nèi)功
促外聯(lián)
接資本
不同階段項目增值服務(wù)的差異
早期項目的增值服務(wù)，
中期項目的增值服務(wù)，
后期項目的增值服務(wù)，
圍繞增值服務(wù)的問題與思考：（回顧與互動）
投資增值服務(wù)的多種方式與工具
投資增值服務(wù)的工作流程
投資增值服務(wù)4種分工模式
投資團隊負責(zé)
投后團隊負責(zé)
投資+投后團隊負責(zé)
子公司負責(zé)
投資增值服務(wù)對被投企業(yè)的影響
企業(yè)成長的價值判斷，
投資不確定性利潤模型，
企業(yè)的成長演進進程，
增值服務(wù)對被投企業(yè)的積極影響
增值服務(wù)對被投企業(yè)的消極影響
投資增值服務(wù)案例借鑒
投資增值服務(wù)10強
弘毅投資之“三步走”
君聯(lián)資本之“房屋理論”
達晨創(chuàng)投之“專業(yè)管理”
對投資增值服務(wù)的4方面建議
增值服務(wù)的實證演練和項目咨詢（互動與現(xiàn)場咨詢）
五、教學(xué)方式
主題演講、案例教學(xué)、互動討論、情景模擬、實操演練、項目咨詢
六、課程時間
1-2天（穿插討論、集中研討）
。

 

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現(xiàn)代經(jīng)濟體系課程大綱主講：方得昇（股龍）老師/半天一、“兩個一百年”的宏偉藍圖和兩個“十五年”的戰(zhàn)略創(chuàng)新二、現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的基本框架和概念創(chuàng)新（一）體系目標(biāo)規(guī)劃（二）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（三）經(jīng)濟運行體制（四）市場改革完善需要注意的內(nèi)容：第一，堅持質(zhì)量第一和效益優(yōu)先的原則。第二，效益優(yōu)先。第三，推動經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。第四，實現(xiàn)全要素的生產(chǎn)率

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