后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

《后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》  
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。
后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個部門同頻共振，領(lǐng)導者具備財務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維嗎，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護航的作用，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導者掌握最基本的財務(wù)、內(nèi)控及危機管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制，為企業(yè)分析痛點，運用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運用從本課程學到的各種思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調(diào)查
了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
掌握內(nèi)控管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握內(nèi)控提升的手段
【課程特色】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財務(wù)管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然
企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務(wù)負責人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員
【課程時間】9小時（1.5天）
【課程大綱】
企業(yè)常遇到問題
什么是風險？什么是風險管理？
企業(yè)風險管理的必要性
什么是內(nèi)部控制？
企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？
對于內(nèi)部控制管理認知的三大誤區(qū)
二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制）
內(nèi)控是拖后腿的部門
內(nèi)控管理不會帶來效益
三、  內(nèi)部控制五要素
控制環(huán)境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監(jiān)督
四、   財務(wù)部門職責
財務(wù)部門在第一道防線中的作用
財務(wù)與會計的區(qū)別
七大財務(wù)管理思維模塊
五、   優(yōu)秀的風險管人員需要具備的基本素質(zhì)
風險管理人員的職業(yè)道德風險管理人員的專業(yè)能力
內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風控之間的關(guān)系
六、  企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點
人力部門舞弊
采購舞弊
企業(yè)煙酒管理、酒水倉庫管理
七、  如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設(shè)？
建立有效的財務(wù)及內(nèi)控思維
內(nèi)部審計的實質(zhì)
我國目前常見的控制漏洞
危機管理
八、  了解內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的職責與權(quán)限
內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置
內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)類型
九、  內(nèi)部控制提升
內(nèi)部控制提升為啥難？標準化為啥難？
制度、流程、表單、指南的價值
內(nèi)控提升目標--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時移，變法以易）

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