《供應鏈與物流管理》

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，23課堂名師內訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師。　　生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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《供應鏈與物流管理》詳細內容

《供應鏈與物流管理》

供應鏈管理（1天）
【課程背景】
隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應鏈，一直是企業(yè)和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應鏈實現(xiàn)與供應商扶持，構筑一條卓越的供應鏈，以及建設順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應鏈雙贏。
【課程對象】總經理、副總經理、運營總監(jiān)、部門經理等企業(yè)中、高層管理者
【課程時間】1D/6H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經營供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策
第二講：供應商合作實現(xiàn)供應鏈：供應鏈管理的內容與物流實現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應鏈成本財務貢獻分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應鏈管理的核心內容
供應鏈體系評估的六大指標
第三講：敏捷化供應鏈的實現(xiàn)：供應鏈與物流體系的建立
供應鏈戰(zhàn)略確定
－不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈績效管理
ERP實施供應鏈現(xiàn)實
供應-關系接口
－標準化實現(xiàn)與效率
－標準化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫存物流改善手段分析
供應商計劃、溝通與協(xié)調
供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關系誤解

 

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