《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房 詳細>>

馬海順
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《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》詳細內容

《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》

《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》
前言
第一部分 “六劃思維”工程項目商務策劃與成本控制基礎
一、工程項目成本管理與控制
（一）工程項目成本管控的概念、任務、主要內容
（二）工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)梳理
（三）工程項目成本管理的流程與要點
施工成本管控的不足
二、建設工程項目商務策劃
（一）為什么要進行項目策劃
1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
（二）商務策劃的內容與范圍
1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務性策劃應包括哪些內容
3.商務性策劃案例分析
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制解析
一、“六劃思維模型”解析
二、“六劃思維”助力工程項目商務策劃分析
三、“六劃思維”指導工程項目成本控制應用
四、“六劃思維”指導工程項目管理的實踐
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第三部分 工程項目的組織協(xié)調與相關業(yè)務策劃
一、項目組織協(xié)調管理策劃
二、合同談判與管理策劃
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設備招標
四、成本控制的策劃
五、工程變更、簽證、價款調整、索賠策劃
六、工程結算工作策劃
七、工程項目的清欠回款策劃
案例：某工程項目全過程策劃分析
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第四部分 工程項目的風險防范與糾紛處理策劃
一、工程項目經(jīng)營管理風險防范策劃
二、工程項目策劃過程中常見問題的處理
三、工程項目的糾紛處理策劃
案例：某公司工程項目的前期策劃書
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第五部分 項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現(xiàn)場調查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理
二、施工組織設計--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會審和工程量核對清標
四、有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1.施工質量與成本并不矛盾--加強質量管理
1）減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求
2）所有質量問題都可以歸結于成本的增加
2.合理控制進度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監(jiān)督
八、加強索賠控制
案例：施工項目全過程成本管理案例
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第六部分 工程項目策劃各階段管理能力綜合提升
一、投標前，加強標的分析和客戶測評
二、中標時，提高合同管理水平
三、施工時，加強資金的內部控制能力
四、結算時，完善客戶信息管理
五、清欠回款，注重合同完結和業(yè)務拓展
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第七部分 工程項目策劃實操案例解析
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：關于簽訂合同時實質性的內容談判
案例3：“黑白合同”中如何認定實質性內容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】
結語



 

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