《工程公司項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《工程公司項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《工程公司項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《工程公司項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風(fēng)險管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
教學(xué)方法：新型授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心（討論分析）
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程
施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
對于一般性項目的基本要求
第二章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析
圖紙問題
樣板房問題
圖片展板
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
加工標(biāo)準(zhǔn)化管理
一般性要求
文件準(zhǔn)備
第三章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹
1、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
結(jié)構(gòu)階段
裝修階段
成品保護
2、工作體系要求
3、流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
示范工地的創(chuàng)建與申報
一般控制表格要求
操作問題
主要風(fēng)險問題解析
4、國外標(biāo)準(zhǔn)化管理對比
合同簽署前期風(fēng)險管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險管理
合同風(fēng)險與質(zhì)量、進度和成本的管理
5、施工現(xiàn)場工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
表格制作
一般化要求
第四章：工程樣板的獎申請
以魯班獎為例，介紹相關(guān)內(nèi)容
主要考核指標(biāo)
主要評審指標(biāo)
主要評審流程
企業(yè)準(zhǔn)備工作與申報
第五章：施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、工程區(qū)域
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求
操作中常見問題分析
2、辦公區(qū)域
一般性問題剖析
3、生活區(qū)域
衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
4、其他區(qū)域
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束
馬海順老師的其它課程
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