《企業(yè)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產產業(yè)協(xié)會房地產市場與住房 詳細>>

馬海順
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《企業(yè)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》詳細內容

《企業(yè)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》

《企業(yè)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》
課程特點：?
1. 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設。
2. 使學員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構建。
3. 為企業(yè)構建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎。
課程大綱：
一、工程規(guī)范化管理概述
1.從地產商的“質量門”事件頻出看，為何要強調工程規(guī)范化管理
2.工程規(guī)范化管理“五化”建設的提出
3.工程規(guī)范化管理“五化”建設簡介
二、工程管理標準流程化
1.工程管理標準流程化簡介
2.企業(yè)為什么需要有工程管理流程？
3.業(yè)務流程管理模式介紹
4.企業(yè)工程管理標準體系
5.企業(yè)建立流程化的管理標準要點
案例介紹：
三、工程技術標準圖示化
1.工程技術標準圖示化簡介
2.企業(yè)建立工程技術標準圖示化的意義
3.企業(yè)工程技術標準體系
4.企業(yè)建立圖示化的技術標準要點
案例介紹：
5.企業(yè)工程樣板引路制度實施
6.案例介紹：某地產公司工程樣板引路制度
7.企業(yè)工程技術交底制度實施
案例介紹：
四、工程工作標準清單化
1.工程工作標準清單化簡介
2.“清單式工作法”介紹
3.企業(yè)工程工作標準體系
4.企業(yè)建立清單化的工作標準要點
五、現(xiàn)場安全和文明施工管理
1.工程精細化管理的重要性
2.萬科所學習的日本工程管理
工程可視化管理
主體結構工程質量控制
現(xiàn)場安全和文明施工管理
安全施工例會制度
安全生產檢查制度
六、工程通病防治手冊化
1.引發(fā)工程質量通病的主要原因
2.企業(yè)工程質量案例與工程質量通病防治手冊的關系
3.企業(yè)工程質量通病防治的管理流程
4.企業(yè)《工程質量通病防治手冊》的建立
5.工程實體質量客戶關注點及常見工程質量通病的防治
案例介紹：
七、課后問題與解答

 

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