《三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”》
《三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”》詳細(xì)內(nèi)容
《三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”》
《“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”》
【課程背景】建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。
一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機(jī)會？
二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進(jìn)行工程索賠?
三次經(jīng)營保成果——如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
提高一次經(jīng)營質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營力度，使三者有機(jī)結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)有力對策。
為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率最大化，北京中建政研信息咨詢中心針對項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，將于2019年12月在鄭州市舉辦“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級研修班。
【課程大綱】
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.國家宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨八大機(jī)遇
5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略
第二講 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程介紹
3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營概念的引入
5.一次二次三次經(jīng)營的定義
6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營之間的關(guān)系
【案例】
第三講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1.新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.投標(biāo)前對發(fā)包人的信用調(diào)查和評審
3.招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術(shù)優(yōu)勢分析
6.招標(biāo)文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計(jì)文件技術(shù)缺陷清單
【案例】
第四講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制——一次經(jīng)營的核心
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)復(fù)核方法
2.來自發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和控制方法
3.主材控制風(fēng)險(xiǎn)
4.地材控制風(fēng)險(xiǎn)
5.定額套用的風(fēng)險(xiǎn)
6.設(shè)計(jì)工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
【案例】
第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營的策劃
1.項(xiàng)目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程
2.施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化
3.項(xiàng)目施工過程的成本控制策劃：人材機(jī)、資金、稅費(fèi)等
4.設(shè)計(jì)變更策劃
5.現(xiàn)場簽證策劃
6.價(jià)格調(diào)整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設(shè)備材料的采購策劃
【案例】
第六講 項(xiàng)目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1.項(xiàng)目的全過程成本管理
2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3.項(xiàng)目成本管理的工作程序
4.項(xiàng)目成本管理的原則
5.項(xiàng)目成本的測算
6.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
7.目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8.項(xiàng)目成本的檢測、反饋和修偏
9.項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10.利用技術(shù)手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個(gè)問題
【案例】
第七講 工程合同價(jià)款結(jié)算——二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1.工程結(jié)算的意義
2.工程結(jié)算的方式
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑
4.固定證據(jù)的方法
5.有效發(fā)函
6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7.結(jié)算書編制內(nèi)容
8.結(jié)算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個(gè)結(jié)算技巧
第八講 工程索賠務(wù)實(shí)和財(cái)評審計(jì)
1.工程索賠是二次經(jīng)營的難點(diǎn)
2.工程索賠的含義
3.產(chǎn)生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計(jì)算方法
6.幾個(gè)索賠案例介紹和分析
7.財(cái)政評審的應(yīng)對方法
8.工程審計(jì)的應(yīng)對
第九講 工程款清收清欠——三次經(jīng)營
1.做好三次經(jīng)營，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果
2.建立工程款清欠的長效機(jī)制
3.正常應(yīng)收工程款的回收
4.長期難以回收的應(yīng)收賬款
5.各種保函的回收
6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法
第十講 工程款價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)
1.優(yōu)先受償權(quán)的確定
2.優(yōu)先受償權(quán)的主體
3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍
4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限
5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄
6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款
7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級）前言第一部分謀劃：經(jīng)營定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問題分析應(yīng)對第三部分籌劃：經(jīng)營策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
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