工程總承包及項目策劃考試題

一、單選題
1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C?）。
A.D-
B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)
，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-
B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設施項
目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購 ????
D.以上三項都不正確
2.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D?）。
A.在D-
B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)
作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給
單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
????D.以上三項都不正確
3.（?D
?）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參建
方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應。
A.設計單位?? B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門??D.業(yè)主
4.BOT即（C
），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施
、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有
一套獨特的運行規(guī)則和辦法。
A.設計、采購、施工 ??B.采購、施工
C.建設、運營、轉(zhuǎn)讓 ???D.建設、移交
5.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（
B ?）管理模式發(fā)展。
A.全員參與的項目管理 ??B.全壽命周期的集成化管理 ?
?C.全方位的項目管理 ??????D.全壽命周期的項目管理
二、多選題
1.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法正確的是（ABC）。
A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力
的風險承擔責任
B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高
D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小
2.下列說法正確的是（ABD）。
A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，
編制建設項目的投資規(guī)劃
B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計
概算
C.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計
預算
D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的
工作，編制資金使用計劃
3.以下說法正確的是（BCD）。
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門
上下級之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠
不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠
的目標
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十
分重要
D.建設項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)
量檢驗評定三個方面進行管理。
4.在房屋建筑與市政基礎(chǔ)設施領(lǐng)域參與工程總承包投標的法人資格要求是（BC）。
A．具備綜合甲級設計資質(zhì)的企業(yè)可以獨立投標
B.獨立投標的法人必須同時具備設計和施工資質(zhì)
C.可以采用聯(lián)合體的形式，當聯(lián)合體具備滿足要求的設計和施工資質(zhì)時
D.無論什么行業(yè)，只要是工程總承包投標人必須具備設計和施工雙資質(zhì)。
?
5.建設單位應當在發(fā)包前完成項目審批、核準或者備案程序。下面正確的有（AC）
A.采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發(fā)
包。
B.采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應當在初步設計審批后進行工程總承包項目發(fā)
包。
C.采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總
承包項目發(fā)包。
D.采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上核準或者備案后進行工程總承包項目發(fā)
包。
三、判斷題
1、EPC項目設計管理，利于 設計 、 采購 、 施工
密配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術(shù)，取長補短，能有效地克服以往設
計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設
備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖。（對）
2、通常把項目按照設計周期劃分為 詳細設計、竣工圖設計兩個階段。（錯）。
3、EPC工程總承包發(fā)包，發(fā)個包人可以更節(jié)約費用（錯）
4、EPC工程總承包發(fā)包，對承發(fā)包雙方風險最小的做法是，初步設計審定后發(fā)包（對）

5、政府投資的項目，也是民事行為，所以公益類項目溢價發(fā)包在現(xiàn)實執(zhí)行中是很順暢的
（錯）
四、簡答題
1、就項目策劃目標設定，請結(jié)合你現(xiàn)在的項目給出目標設定應考慮的幾個因素？
2、就項目成本策劃，給出成本控制四類措施中你的具體做法
組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、合同措施
3、就設計的可實施性問題與工程進度的配合，你還有什么辦法？
4、結(jié)合你自己的項目還有那些高附加值的“增值”措施可以用在項目上，請?zhí)峁┤龡l，還
有那些“降本”措施可以用至少提供三條措施？

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