課綱：80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓。現(xiàn)任美國商業(yè)地產巨 詳細>>

張昌祥
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課綱：80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變詳細內容

課綱：80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變

80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變
課程背景：
近年來各地商業(yè)地產開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未來商業(yè)發(fā)展趨勢，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力的提升具有切實的幫助。
課程收益：
兩天13小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
『專業(yè)課程』
國內現(xiàn)狀——了解國內各大公司商業(yè)地產開發(fā)路徑；
消費變革——90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；
跨界轉型——厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略——掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；
運營策略——掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；
變革方向——了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。
『項目指導』>
針對開發(fā)商現(xiàn)有商業(yè)項目問題即時一對一解答。（需要提前預約）
講師介紹：
張昌祥老師：
北大、清華等高校地產總裁班客座教授，中國產融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；
歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁商業(yè)地產總裁、原律騰集團總裁、原深國商商業(yè)總經理
專業(yè)特長：中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家， “4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者，社交型購物中心創(chuàng)領者；
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18年60多個商業(yè)地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內罕見的商業(yè)地產產業(yè)鏈各崗位操盤經驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球最大的連鎖購物中心經營管理系統(tǒng)，最新成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場，并帶其完成中國首個社交型購物中心的轉型。
課程對象：
1、商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理及高管；
商業(yè)管理公司高管及中層干部。
課程大綱：
一、國內商業(yè)項目的經營現(xiàn)狀(2小時)
1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業(yè)地產邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產的管理模型及特點
7、輕資產商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2018-2019年購物中心產業(yè)變革特點
9、商業(yè)項目經營成功9大法則
二、80、90、00后不同代際消費者特點（2小時）
1、近20年社交媒體的發(fā)展歷程
2、近20年科技手段的發(fā)展歷程
3、近20年城市化的典型特點
4、主題街區(qū)崛起的背后
5、主題街區(qū)發(fā)展的3個階段
6、實體商業(yè)虛擬化趨勢
7、不同代際消費特點
三、90-00后推動社交型購物中心思維革新（2小時）
1、深圳皇庭廣場案例復盤
2、深圳皇庭廣場的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則
3、深圳皇庭廣場企劃活動案例
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點
四、跨界型商業(yè)經營項目的典型特點（2小時）
1、盒馬家族2016-2019的變遷
2、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
3、購物中心客群定位、主題與跨界思路
4、跨界之新零售的方式與落位技巧
5、跨界之新餐飲的方式與落位技巧
6、跨界之新體驗的方式與落位技巧
五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）
1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅動業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經濟
六、圍繞95后消費者的商業(yè)經營核心策略（2小時）
1、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉型
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的5個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級

 

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存量商業(yè)改造調整提升5步走9道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經營不善，或受競爭對手擠壓經營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經營包袱。本次課程特邀國內著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經理

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